○광명도시공사사장후보자 서일동   선서!
광명도시공사 사장 임명 후보자인 본인은 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 선서합니다. 
2022년 9월 14일 
광명도시공사 사장 후보자 서일동

○광명도시공사사장후보자 서일동   안녕하십니까? 광명도시공사 사장 후보자 서일동입니다. 
먼저 광명시민을 섬기는 신뢰받는 의회 구현을 위해 항상 노력하고 계시는 자치행정교육위원회 이형덕 위원장님과 김종오 부위원장님, 이재한 위원님, 김정미 위원님, 정지혜 위원님의 노고에 감사드립니다. 
오늘 광명도시공사 사장 후보자로서 인사청문회의 자리를 통해 위원님들을 만나 뵙게 된 것을 영광으로 생각하며, 다른 한 편으로는 공사 사장 후보자로서 향후 중요한 역할을 수행해야만 하는 그러한 중책을 맡을 수 있는 막중한 책임감을 느끼고 있어 이 자리에 있으면서도 많은 긴장을 하고 있습니다. 
주거와 일자리가 공존하는 자족도시, 그리고 시민과 함께 경제와 문화가 어우러지는 명품도시 광명의 가치를 더 높이겠다는 민선8기 광명시의 비전에 걸맞게 지방공기업으로서 광명도시공사의 시대적, 사회적 역할에 대한 기대가 어느 때보다 고조되어 있습니다.
지난 2015년 9월 공공시설의 효율적인 관리와 운영을 위하여 광명시시설관리공단이 설립되었으며, 2017년 6월 광명동굴 주변 개발사업과 도시개발사업을 추가하여 광명도시공사로 조직 변경된 이후 축적된 노하우와 공신력을 기반으로 효율적인 경영쇄신 속에 재정건전성 확보 등 보다 투명하고 신뢰할만한 1등 공기업으로서의 위상이 바로서고, 시민의 복리증진에 보다 큰 몫으로 살기 좋은 광명을 만들어 달라고 열망하는 시민들의 목소리 또한 높아만 가고 있습니다. 아울러 광명동굴 주변 문화복합단지 개발사업, 구름산지구 도시개발사업, 광명·시흥 테크노밸리 조성사업, 광명·시흥 3기 신도시 사업 등 큰 사업은 큰 생각을 요구하는 형국이기도 합니다. 
저는 지난 4년여 동안 광명시청소년재단 대표이사로 재임하면서 청소년재단의 의욕적인 방향성과 역동성, 쇄신활동을 통해 광명시 출자출연기관 경영평가에서 기관장 평가 ‘가’ 등급, 기관 평가 ‘나’ 등급, 여성가족부 청소년 시설 종합평가에서 ‘최우수’ 등급을 받아 경영자로서 세간의 관심을 받아왔던 차에 서남부권 명품 경제 자족도시를 건설하려는 민선8기 지자체와 순조로운 연계와 함께 광명시 공공사업의 성공적인 완수와 수익창출 확대를 통해서 광명시 지역 발전과 시민의 복리증진에 투신해 보고 싶다는 도전의식이 생겨났습니다. 
저는 젊은 시절 사우디 건설현장에서 근무하며 ‘삶은 늘 공사 중’이라는 신조로 늘 자신을 만들어가는 삶을 영위해 왔습니다. 전기공학도로서 회사 근무 시 지하철 설계공모에서 부지기수 당선의 보람을 맛보았고, 이후 전기 공사·설계업체를 창업했으며, 시대적 흐름을 내다보고 LED, 태양광 등 신재생에너지 전문기업으로 탈바꿈하면서 세상의 조류에 앞서갈 선구안을 터득하기도 하였습니다. 이후 대학에서 10여 년 동안 줄곧 4차 산업을 준비하는 연구·강의를 통해 ‘똑똑한 도시’ 건설의 이론과 실제를 겸비해 왔다고 생각합니다. 
학장시절, 산업현장 그리고 대학 강단에서 쭉 남과 다른 생각, 즉 그리스의 여신 미네르바(Minerva)의 4C를 저는 가슴속 깊이 생각하고 있습니다. 비판적 사고 크리티컬 싱킹(Critical thinking), 창의적 사고 크레이티브 싱킹(Creative thinking), 효과적인 소통 이펙티브 커뮤니케이션(effective Communication), 협력과 협동 이펙티브 컬래버레이션 (effective Collaboration)으로 점철된 저의 이력이 광명도시공사의 쇄신에 더욱더 앞장설 수 있을 것이라고 생각합니다. 
회사 경영은 사회적인 신용을 쌓는 것이 가장 중요합니다. 시민, 고객, 기관, 거래처, 기타 이해관계자로부터의 신뢰 이 모두가 사회적 신용입니다. 신뢰란 모든 것의 시작이고 모든 것의 끝이며, 서로 간의 관계를 연결하는 접착제이기에 쌓기는 힘들어도 한순간에 무너질 수 있다고 생각합니다. 그러기 위해서는 정확한 경영환경 분석 및 조직진단 결과를 토대로 혁신이 선도되는 1등 공기업 그리고 시민주권·시민지향·시민중심의 도시공사로 재건되어야 한다고 생각합니다. 또한 지자체와 공기업의 비전을 연계하여 살기 좋은 지역사회 건설과 시민 복리증진을 위하여 시민이 신뢰하는 1등 공기업으로 거듭나며 사회적 책임경영 기반을 확립하고, 일자리 창출 및 지역경제 활성화, 근무성과가 존중받는 적극적 행정·경영 확산, 참여와 협력의 민주적 경영체제로 도시공사가 바로서야 될 것이라고 생각합니다. 
저는 광명시청소년재단 대표이사로 재임 시 광명시의 주요정책을 위해 5개년 로드맵을 수립하였고, 정책수행의 구체성과 실현가능성 제고를 우선으로 재단 비전체계를 세분화하고 시설별 현황을 분석하여 체계적인 중장기 경영을 추진하였고, 윤리경영 및 부패방지 교육 등 예방 노력의 일환으로 청렴교육 횟수를 증대시켰으며, 노사 간의 지속적인 소통을 통한 제도개선으로 사고 없는 안전한 사업장을 만들기 위해 노력의 결과 ‘안전사고 제로’라는 기록도 세웠습니다. 
아울러 저탄소 녹색성장 및 친환경 조성을 위한 저탄소 작물 나눔활동, 지역 환경 정화활동, 기후환경변화 대응 및 공정무역 활성화를 위한 캠페인, 지역사회 공헌활동 등 사회의 흐름을 반영한 경영활동으로 공정무역 기관으로 선정되는 등 광명시 사회적 경제발전 및 공정 소비문화 확산에 크게 기여했다고 생각을 합니다.
지구상에 존재하는 수많은 동물 중에서 유일하게 인간만이 문명사회를 발전시킨 이유가 바로 인간의 도전정신에 있다고 토인비가 주장했듯이 모든 성취의 첫걸음은 도전이며, 도전하는 사람만이 이를 이룰 수 있다고 생각합니다. 또한 새로운 일을 해낼 수 있는 사람은 그 분야에서 지식과 경험이 많은 전문가가 아닌 모험심이 강한 사람이라고 저는 굳게 믿고 있습니다.
‘보상을 구하지 않는 봉사는 남을 행복하게 할뿐만 아니라 나 자신도 행복하게 한다.’ 평소 봉사하는 삶으로 저를 이끈 일념이 되겠습니다. 오늘 제가 나무그늘에 앉아 쉴 수 있는 것은 다른 누군가가 오래 전에 나무를 심었기 때문이라는 사실을 늘 염두에 두면서 일로서 생계를 유지하지만 나눔으로 인생을 만들어 나간다는 신념을 갖고 살아왔습니다. 
광명시청소년재단 대표이사 재임 시 위기청소년 발굴 및 지원연계를 위해 지역사회 기관·단체·개인으로 구성된 민간의 자발적 기구 ‘1388 청소년지원단’을 조직하고 역량강화교육, 정기 월례회의 참석을 통해 다각적인 협력체제를 구축하였고, 광명시 최초로 청년 공유공간 및 문화예술창작소 수탁운영을 위한 기반을 구축할 목적으로 2021년 9월 광명시 청년동을 개소·운영하였습니다. 현재 일평균 150명 이상의 광명시 청년들에게 문화의 본거지로서 기능을 수행하고 있어 다른 지자체의 롤모델이 되고 있습니다. 또 지역사회 곳곳으로 찾아가는 수시 아웃리치 프로그램 운영으로 가출위험 청소년 발굴·상담 등 조기 개입을 통해 가정 복귀를 돕고, 보호가 필요한 청소년들에게 청소년쉼터 등 보호시설로 연계하여 광명시 청소년 안전망 지지체계 강화 및 위기청소년 현장발굴에 전력을 다했습니다. 코로나19에 대응하여 소외계층 청소년 복지지원 및 가가호호 찾아가는 생활지원 등 나눔의 동반자 역할을 충실히 다해 왔습니다. 
마지막으로 ‘희망은 격렬하며 절망의 끝에서 비롯된다.’는 역설을 배웠음에 항상 감사하는 나날입니다. 이 말로 인사말을 대신하고자 합니다. 
경청해 주셔서 감사합니다. 
2022년 9월 14일
광명도시공사 사장 후보자 서일동

○광명도시공사사장후보자 서일동  답변드리도록 하겠습니다. 
청소년재단에 있으면 출자출연기관이기 때문에, 제가 여러분들도 잘 아시다시피 어느 한 분을 지지하게 되었고, 그분을 위해서 노력하려고 했던 그 마음이 재단의 대표로 있으면 훼손이 될 수밖에 없기 때문에 그만두고 거기에 전력하는 것이 제 소임을 다하는 것이라 생각해서 3월에 그만두게 되었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   저는 청소년재단 재임 시에 ‘나도 시장이다’라는 프로그램을 통해서 청소년들에게도 정치라는 것이 무엇인가를 알게 하는 그런 시스템을 저는 항상 늘 생각해 왔습니다. 어릴 적부터 민주적인 절차나 민주적인 소양을 갖게 하는 것이 바람직하다고 생각합니다. 그리고 제가 선택을 하는 것도 모든 청소년들에게 정치가 혐오의 대상이 아니고 그 놈이 그 놈이 아닌, 정치를 어렸을 적부터 존중해야 되고 정치인들이 정말로 전문가가 되어야 되는, 어릴 적부터 소양을 길러줘야 된다고 생각을 하고 있었고요. 그런 차원에서 저도 민주시민의 한 사람으로서 어느 분을 지지하는 것을 거리낌 없이 해야 되겠다. 그리고 그것이 법적인 조치나 논리적인 것에서 대치되면 안 되겠다는 생각으로 그만두게 되었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   거기서 본부장이라는 자리를 맡고 있었는데요. 경선하기 전까지는 그냥 조직본부장을 맡고 있었고요. 그리고 특별히 직책이 선거캠프에서 중요한 것이 아니라 많은 사람들을 영입하다 보니까 본부장이라는 직책은 너무나도 많이 있습니다. 경선 때까지는 선거대책본부장을 맡았고, 나머지는 조직본부장을 맡고 있었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   청소년재단 말씀하시는…. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   공학을 전공했고요. 청소년학에 대한 것은 제가 공부를 하지 않았습니다. 안 했는데 제가 청소년육성연맹 이사를 오래 했었고, 청소년 관련 사업으로 인해서 진성고의 이사를 오랫동안 해 오면서, 그리고 인재육성재단 이사를 오랫동안 청소년 관련해서 해 왔기 때문에 광명에서 보고 느끼고, 앞으로 청소년 정책들은 저런 것을 하는 것이 좋겠다고 끊임없이 도전은 하고 있었던 것 같습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   어차피 경영이라는 것은 장사라고 생각이 들고요. 다시 바꿔 이야기한다면 18세기 조선후기의 거상 임상옥의 말처럼 ‘상즉인 인즉상(商卽人 人卽商)’ 다시 바꿔 말한다면 장사는 이윤을 남기는 것이 아니라 사람을 남기는 것이라고 말씀을 했습니다. 어차피 매니지먼트일 것이라고 생각하고, 경영을 어떻게 잘하는가는 거기에 ‘인사가 만사다.’ 인재경영을 말했던 것 같습니다. 그때나 지금이나 인재경영이 그냥 인재양성이 아니라 그 인재가 전문직이 되어야 된다는 소신을 저는 갖고 있습니다. 그렇게 된다면 경영 활성화뿐만 아니라 도시공사의 발전이 이루어질 거라고 저는 생각을 합니다. 그 인재양성을 비정하게 생각하지만 저는 사랑으로 감싸면서 또한 서로 서번트 리더십(servant leadership)을 발휘한다면 직원들도 잘 따라올 것이라고 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   저는 5개년 계획수립을 예전에 TF팀을 구성해서 추진하면서 앞으로의 미래를 어떻게, 청소년재단이 어떤 프로그레스(progress)로 끌고 갈 것인가를 한 번 고민을 해 본 적이 있었습니다. 
그리고 저는 리더나, 여기 정치인 분들도 계시지만 언제나 리더들은 예측 가능해야 된다는 소신을 가지고 있습니다. 그래서 우리 직원들이 앞으로 어떻게 청소년재단을 이끌어질 것이고 또 광명도시공사는 어떻게 프로그레스(progress)를 가지고 갈 것인가를 연초부터 프로그레스(progress)를 제시하고 이런 방향으로 가야 되겠다는 생각을 항상 가지고 있었습니다. 그래서 5개년 로드맵도 만들었고 또 브레이크 다운(break down) 시켜서 1년 계획도 세우고 2년 계획도 세우고 3년 계획도 중장기적으로 세웠던 기억이 납니다. 그런 차원에서 우리 직원들 서로가 대표이사의 프로그램과 또 자기들의 프로그램을 접목시켜 가면서 이해하고 소통하면서 프로그램을 이끌어왔다고 생각합니다. 
지금 현 대표님께서 어떤 계획을 가지고 있고 제가 먼저 그런 계획을 세웠던 것들이 지금 이행되고 있는지는 잘 모르겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   저는 어딜 가든, 제가 개인사업을 할 때도 항상 계획성 있게 몇 년 계획을, 앞으로 미래의 먹거리로 무엇을 찾을 것인가 스텝 바이 스텝(step by step)으로 1개년 계획부터 세웠던 기억이 납니다. 
도시공사에 만약에 제가 들어가게 된다면 TF팀을 구성해서 우리 직원들과 머리를 맞대고 5개년 계획을 세우고, 순차적으로 3개년 계획을 세우고 또 1개년 계획을 세워서 직원들이 서로 예측 가능하게 일을 할 수 있도록 추진하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   앞서간 발자취가 좋은 토양이 되어서, 김구 선생님처럼 뚜벅뚜벅 다른 후임이 잘 걸어갈 수 있도록 그런 것들을 만들어 보도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네, 공사라는 개념이 사전적인 의미로는 공익과 사익을 추구를 해야 되는 곳이라고 생각합니다. 공사라는 것은 공기업과 기업의 조화로운 것인데 사익도 추구하고 공공의 이익도 강화하면서 지역사회의 복리를 증진하고 복지향상을 위해서 공공기관으로서의 역할을 다해야 된다는 그런 목적이 있을 거라고 저는 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금 위원님께서 말씀해 주신 의견을 저도 잘 알고 있습니다. 저도 지역에서 테니스를 많이 쳐왔고, 지역에서 오랫동안 살면서 체육시설을 이용해 본 사람으로서 지금 위원님과 같은 그런 질문에 저도 많이 공감하고 있다고 생각합니다. 그래서 이런 것들은 잘 모니터링해서 개선할 것은 반드시 개선해야 되겠다는 생각이 듭니다. 그리고 지역주민의 공사로서 공공의 이익을 반하는 행동은 안 할 수 있도록 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   사회공헌 단체가 있는 것으로 알고 있고요. 희망나기운동본부와 엠오유(MOU)를 맺은 것으로 알고 있습니다. 자세한 것은 제가 잘 모르겠습니다. 그런데 공공의 이익을 반하지 않게, 지금 저희 도시공사에서는 60세가 넘으신 노인층 일자리 창출에 가장 앞장서고 있고, 그것 또한 복리증진에 기여하고 있는 것이 아닌가 그런 생각이 듭니다. 그런 차원에서 60에 은퇴하신 많은 분들이 도시공사라는 그런 일자리 창출을 통해서 그들에게 제2의 인생을 살 수 있게 만들어 주고 그런 일을 확대하는 것이 공공의 이익이고 공공의 복지이고 공공의 복리라고 저는 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   2018년도에 제가 전임 대표의 잔여 임기를 했습니다. 그래서 잔여 임기가 끝나고 연임을 했습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   다음에 연임했습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   잔여 임기였기 때문에 3년이 아니고요. 전임 대표의 잔여 임기를 했기 때문에 그 전에 11월 달이었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   그때 당시에는 청소년재단의 업무에 최선을 다하고 있던 터라 다른 생각을 안 하고 그 임기를 채울 것이라고 처음에는 생각을 하고 있다가….

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   측근이라기보다 제가 박승원 시장님의 정치철학과 가치철학을 좋아하는 사람 중 한 사람이라고 보시면 되겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지역 내에서 제가 해 온 활동의 반경이 있었기 때문에 충분히 그렇게 말씀하실 것이라고 생각은 듭니다. 그런데 그 이전에 제가 경직된 공기업의 문화를 바꾸면서 열정적인 사기업 문화로 바꾸는, 공기업의 패러다임을 바꾼다면 상쇄되지 않을까 그런 생각을 하고 있습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   캠….

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 인사말에도 말씀을 드렸듯이 사우디 현장에서도 가서 현장의 설계요원으로 파견근무도 해 보았습니다. 또 거기에서 ‘킹칼리드메디컬시티’ 프로젝트라는 세계 최대의 병원 현장이었는데 전기설계와 메디컬 이큅먼트(medical equipment)를 담당하고 있었습니다. 그쪽에서 미국, 영국, 독일의 엔지니어들과 함께 했던 것은 큰 행운이었는데요. 예전에 그렇게 많은 건설현장에서 앞으로의 공간복지라든가 이런 것들에 대한 것들을 그 당시에 생각을 많이 하게 되었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금의 도시공사의 인사위원회가 어떻게 확립이 되었고 어떻게 구성이 되어 있는지는 잘 모르겠습니다. 그렇지만 대전제가 하나 있다고 생각합니다. 그것은 모든 직원들이 공유할 수 있는, 공감할 수 있는 공정한 제도가 있어야 되고, 시스템화 되어 있어야 된다고 생각합니다. 인사승진 제도에 있어서도 어떤 압력이나 그런 것들에 굴복하는 것이 아니라 시스템화 되고 프로그램화 된다면, 모든 직원들이 공감할 수는 없겠지만 그래도 반칙 없는 인사행정을 펼쳐야 된다는 생각이고, 그것이 곧바로 전문가 집단의 반열에 서로가 들어서야 된다는 생각이고, 또한 그들에 성과가 있어야 되겠다. 그냥 월급 받는 그런 직장인이 아닌, 매너리즘에 빠져 있는 사람들이 아닌 무언가 만들어내려고 역동적으로 행동하는 그런 사람들이 우대되고 존중받는 공사의 상을 만들어가는 것이 저의 생각입니다.

○광명도시공사사장후보자 서일동   옛날에 도엘산업이라고 전기공사 업체와 설계사무실을 운영했었습니다. 그런데 그때 당시 저탄소 녹색성장, 에너지 컨서베이션(conservation)이 세계 주류를 이루는 때라서 신재생에너지 기업으로 탈바꿈해야 되겠다고 해서 예전에 조명타운이라고 이 앞에 아파트형 공장 101호에서 LED 소자를 개발하면서 LED 친환경 조명을 만들고자 해서 설립했던 회사이고, 태양광을 해 보고 풍력도 해 보겠다고 해서 신재생에너지 기업으로 전기를 함께 하면서 세웠던 제 회사입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   재단을 하면서 퇴직을 했고요. 서울에서 직원으로 있던 이사님이 지금 운영하고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   등기부등본이요?

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 파인솔라 것을 제출하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   인사 반란이 일어났다는 것은 저도 신문과 이야기를 들어서만 알고 있지 자세한 내용은 제가 잘 모르고 있습니다. 다만 법과 원칙에 따라서 정의를 위하여 공정해야 된다는 게 소신이고요. 또 거기에 인사위원회가 구성되어 있고, 인사위원회의 뜻을 저는 존중하도록 하겠습니다. 그리고 그런 것들이 앞으로 일어나는 것에 대해서 공정하게 원칙대로 처리하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   가능하다면 누구나 다 공감할 수 있는 공정한 인사위원회 구성을 하도록 하겠습니다. 그런데 제가 가서 알아봐야 되겠지만 임기도 있을 것이고, 크고 작은 것들이 있을 것 같은데 면밀히 살펴하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   아까도 이야기했지만 공사라는 것은 사익과 공익을 다함께 강화시켜 나가야 하는 것이 원칙이기 때문에 지금 위원님이 지적한대로 수익도 창출해야 되고 공익성도 강화시켜야 되기 때문에 그런 것들이 앞으로의 숙제이고 고민일 것 같습니다. 예컨대 ‘골프연습장과 메모리얼파크 이외에는 수익이 전혀 나지 않는다.’ 이런 지적에 저도 어떻게 그것을 활성화시키는 방향을 찾을 것인가는 늘 고민하도록 하겠습니다. 다만 꼭 수익사업 위주의 것이 아니라 공익성도 강화시켜야 되기 때문에 그런 곳에서 60대 이상의 일자리 창출이이라든가 그들이 거기에서 먹거리를 창출할 수 있는 것이라든가 지역 내에서 그들이 활동할 수 있는 공간을 마련하는 것도 공공기관에서 앞으로 지향해야 될 것이기 때문에 위원님의 지적대로 수익창출에 최대한 하나하나 검토를 하도록 하겠습니다. 
예컨대 이런 것이 되겠습니다. 우리는 축구장, 족구장, 야구장, 테니스장, 메모리얼파크, 희망카, 사회체육센터 그리고 공영주차장 등이 있습니다. 그리고 위탁관리를 하고 있는 수영장도 있고요. 그런데 테니스장으로 예를 들면 광명에는 12면의 테니스장이 노온정수장에 있습니다. 12면의 테니스 코트가 있다는 것은 전국대회를 유치할 수 있는 큰 테니스 코트가 되겠습니다. 그런 곳에서 전국대회를 한 번 개최하면 외부의 동호인 1천여 명 이상이 이곳에 오게 됩니다. 그러면 수익도 발생될 수 있고, 또 그분들이 점심식사를 밤일마을에서, 전통시장에서 동굴과 연계하는 방법, 이런 것들을 홍보할 수 있는 방법 이런 것들을 적극적으로 찾고 연구해서 개선방안을 마련하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 자세히는 모르지만 홈페이지로 알아본 결과 40억 정도 적자가 나는 것으로 알고 있습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금의 코로나19로 인해서, 일일 관광객 수가 100만 정도가 되면 수익성이 상한선과 같아지는 것으로 제가 알고 있습니다. 그래서 지금 코로나19로 인해서 광명동굴의 내방객들이 많이 줄어들어서 40억 정도 적자가 됐는데 그것은 앞으로 위기대응 능력을, 코로나19가 어떻게 변할 것인가 그리고 또 저희들이 얼마만큼 노력하느냐에 따라서 수익구조를 개선시킬 수 있지 않을까 그런 생각을 합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 늘 사업을 하면서도 고민이 인건비 문제였습니다. 지금 위원님의 지적대로 적자구조를 벗어날 수 있는 것은 인원감축이 가장 최우선적으로 되어야 된다고 생각을 하고 있지만 다만 공익성에서, 공공의 기관에서 지역주민들의 일자리를 창출하는 것을 어떻게 슬기롭게, 조화롭게 서로 합의체제가 되어야 되는지 이런 것들은 한번 고민해야 될 필요성이 있다고 생각이 들고요. 
코로나19 확산이 조금 저지가 되고, 또 관광객들에게 홍보도 잘하고 직원들과 함께 열심히 노력해서 많은 인원들이 거기 오게 하고, 거기에 또한 먹거리, 볼거리 같은 것들을 다양하게 생각해서 구성하고 시도하면서 노력해 보면 좋은 결과가 있지 않을까? 그 수익 개선에 대해서는 적극적으로 검토해 보도록 하겠습니다. 그리고 지금 40억 적자인데 그런 것들을 잘 모니터링 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네, 알겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   시행사가 다르고 광명 안에서 벌어지는 것은 적극적으로 도시공사에서 개입할 수 있는 부분이 있으면 땅 매입부터 임대에 이르기까지 적극적으로 거기에 참여할 수 있는 방안을 검토해 보겠다는 취지입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   거기에서 도시공사가 해야 될 것들을 적극적으로 찾겠다는 것입니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   네. 경기도시공사든 다른 곳에서 시행하고 시공하는 곳에도 광명도시공사가 거기에 갈 수 있는 법적 테두리 안에서 모든 것을 적극적으로 개입을 하겠다는 취지로 보시면 되겠습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   할 수 있는 데까지 다 수익창출을 위해서 하겠다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   공기업과 사조직을 겸유해서 공익과 사익을 강화시켜 가면서 지역주민의 복리증진과 복지향상을 위해 노력하는 곳이 되어야 된다고 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   그것은 참 어려운, ‘저비용 고효율’은 에너지 컨서베이션(conservation) 쪽의 말씀을 드린 것인데 예를 들면 서양 속담에 ’공공책임은 무책임이다.‘라는 말이 있듯이 내부적으로 많은 기관들이 위탁운영 내지는 운영하고 있는 곳에서 에너지 절약이라든지 복사용지 하나든 볼펜 하나든 물 한 방울이라도 아껴서 고효율 저비용이 들어갈 수 있게끔 우리 직원들이, 지금 공사를 시민들이 바라보는 시각도 녹록하지 않은데 우리가 아끼고 절약하고 나눠 쓰고 아껴 쓰는 그런 풍토를 만들어야 되겠다는 생각으로 에너지 컨서베이션(conservation) 쪽의 접근이었고, 그리고 그런 것이 토대가 된다면 수익성도 차츰차츰 개선되지 않을까라는 생각이 들었습니다. 일례로 어딜 가든 내 것이 아니니까 에어컨도 켜놓고, 무엇도 켜놓고 이런 것이 아니라 지금부터 우리 직원들이 먼저 에너지 절약을 솔선수범하고, 또 하나라도 시민의 세금이 한 톨이라도 떨어지지 않도록 아껴 써야겠다는 취지로써 말씀을 드렸던 것입니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   저는 회사를 경영하고 학교에서 아이들한테 강의를 할 때도 마찬가지가 되겠습니다. ‘1만 시간의 법칙’을 적용해서 전문가가 되라는 것이 저의 생각이었습니다. 의사라고 해서 전문의가 아니듯이 도시공사에 일단 들어왔으면 행정직이면 행정직의 전문가, 기술직이면 기술직, 공업직이면 공업직, 기계직이면 기계, 전기·토목·건축의 전문가가 되어야 되겠다. 그렇게 되는 것이 인재양성이고, 그들을 적재적소, 요소요소에 잘 배치하는 것이 도시공사의 발전이고 경영혁신이라는 생각을 갖게 되었고요.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   그것은 아니고요. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   전문직도 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   많은 학자들의 의견이 있습니다. 3차 산업의 확산이고 4차 산업은 시작되지 않았다는 설도 학자들 간에 있고요. 4차 산업혁명은 2015년에 스위스 다보스포럼에서 클라우스 슈밥 회장이 4차 산업이 시작되었다고 하면서 6가지 어젠다(agenda)를 제시했습니다. 그것이 AI를 비롯한 로봇, 나노시스템, 3D 프린터, 사물인터넷 그리고 드론을 이용한 무인자동차의 어젠다(agenda)를 제시했었습니다. 그것이 모두가 전기였습니다. 1·2·3·4차 산업혁명까지 오면서 1차는 증기기관차, 2차는 전기의 발명, 3차는 IT의 혁명, 4차는 이런 6가지의 어젠다(agenda)였던 것이 모두가 전기여서, 제가 전기공학을 전공했기 때문에 아이들에게 미래의 먹거리는 이런 것이다, 배터리다 이런 것들을 가르쳤다는 말씀입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금 17만평에 준비하고 있고, 도시공사에서 여러 가지 소하 주차장이라든가 이런 것들을 계획하고 있는 것으로 알고 있습니다. 유틸리티 쪽을 강화해야 되는 것이 아닌가 하는 생각을 갖게 되어서, 인간이 점점 인간공학적인 설계, 인간공학적인 것으로 몰아가고 있잖아요. 그러니까 그 4차 산업혁명이 일반 산업현장에도 다 적용될 것이라는 생각으로 우리는 적극적으로 미래를 보고 4차 산업혁명에 대한 어젠다(agenda)들을 건물이든 어디든 적용해야 된다는 그런 생각을 가지고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   예금이나 이런 것들이 좀 늘어났….

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 출자출연기관 경영평가에서 기관장 평가 ‘가’ 등급을 받았습니다. 그래서 성과급을 받았을 것 같고요. 그리고 청소년재단에서 퇴직금도 받은 것으로 알고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   그때는 경영평가에서 많이, 그것도 포함됐겠죠. 그런데 그때는 별로 성과급을 받지 못했습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   도시공사는 제가 잘 모르겠고요. 청소년재단은 알고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금 청문 절차가 지금 진행되고 있기 때문에 임용절차는 아직 안 됐습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   방송이 되고 있는데 공개해도 되는 건지요? 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네, 연봉이라는 것은 상여금이 포함되어 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   저희 도시공사 17만평과 대장동의 가장 큰 차이점이 있다면 대장동은 주거시설을 위주로 했고, 광명시에 있는 17만평은 주거시설도 물론 있지만 문화복합단지를 구성하고 있다고 생각합니다. 대장동은 잘 모르겠습니다만 문제가 됐던 것은 1·2종이 준주거지역으로 굉장히 특례를 줬던 것 같은 느낌을 받았고, 그리고 지금 이곳은 1·2종인지 제가 검토를 해 봐야 되겠지만 복합단지로 구성되어 있어서 대장동과는 다르지 않을까 그런 생각을 갖고 있습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   잘 알겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   골프장과 메모리얼파크.

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 도시공사 사장이 된다면 적극적으로 검토해 보도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   원칙을 중요시하고 시스템을 중요시한다면 파벌에 대한 것은 점차적으로 상쇄되지 않을까 그런 생각을 갖고 있습니다. 저도 지역 내에서 그런 이야기를 좀 들어봤는데 그런 것들이 조직 내에서는 정말로 있어서는 안 될 파벌이라고 저는 생각을 합니다. 대표가 된다면 그런 것을 상쇄시키는 데 앞장서야 될 것이고, 저의 리더십을 통해서 그런 것들이 없어져야 된다는 생각을 갖고 있습니다. 지금까지 시설관리공단에서 도시공사로 오는 과정이 어찌됐든 간에 제로 베이스(zero base)에서 다시 시작하는 마음으로 하나하나 스텝 바이 스텝(step by step)으로 혁신해 나가도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 고등학교 졸업하고 신체검사를 받았습니다. 충청남도 예산군에서 받았는데 그때 제가 폐결핵을 앓고 있었던 것 같습니다. 그래서 1년 연기가 되었고요. 그다음에 신체검사를 다시 받았는데 그때 아버지가 돌아가시고, 제가 독자입니다. 독자이기 때문에 그때 당시에는 병무 환경이 외아들은 모두 다 방위를 받는 경우였는데 아버지가 돌아가시고 나서 생계유지 곤란으로 의가사 판정을 받게 되었습니다. 그래서 안양 박달동에 와서 4주간 훈련을 받고 예비군으로 편입되었고 민방위로 마치게 되었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   안양 박달동에서 받았습니다. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   제가 답변을 드리도록 하겠습니다. 
그것은 아시긴 아실 거예요. 그런데 개인정보에 관한 것이기 때문에 제가 행감 자료도 내면 이름을 전체 밝히지 않습니다. 그래서 그 부분에 대해서는 제가 나중에 설명을 드리도록 하겠습니다. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   그런 것보다는 위원님들이 공정성 있고, 객관적으로 하기 위해서는 오히려 공표하는 것을 원하지 않습니다. 그리고 아시겠지만 의회에서도 세 분을 추천하셨고, 저희 공사 이사회에서도 두 분, 그리고 시에서 두 분 이렇게 해서 일곱 분으로 구성이 되어 있습니다. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   네. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   그것은 의원님들을 추천하는 것이 아니라 의회에서 세 분을 추천하도록 되어 있습니다. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   의원님이 아닙니다. 

○광명도시공사경영관리본부장 박충서   그리고 우리 공사에서도 사장이 하는 것이 아니라 이사회에서 결정합니다. 그래서 이사회 의결을 통해서 결정을 하기 때문에 어떤 개인이 결정하는 사항은 아닙니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   가장 큰 것은 문화복합단지 개발사업이 되지 않을까 그런 생각이 들고요. 소하 주차장과 하안동에 있는 주차장 개발, 그다음에 소하동의 3노외주차장 이런 것들이 주가 되는 사업이 될 것 같습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   도시개발법이 수정발의가 된 것으로 알고 있습니다. 그래서 결과가 나오는 대로 저희들은 그 결과에 따라서 진행을 해야 될 것 같고요. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   저는 내려왔는지 그것은 잘 모르겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   ‘민간개발사업자의 이익을 10% 이상 제한한다.’ 국토부장관의 승인 이런 것들이….

○광명도시공사사장후보자 서일동   수정발의가 된 것으로 알고 있습니다. 그러면 그것이 발의가 되는 대로 룰에 따라서, 법과 원칙에 따라서 속도감 있게 진행을 하려고…. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지금 진행된 상황은 거기에서 브리핑을 받아보거나 그런 적이 없어서 진행상황은 제가 잘 모르겠습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   제일풍경채하고 현대산업개발로 제가 들은 소문만 알고 있고요. 거기에 NH농협이 컨소시엄으로 되는 것으로 알고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   전체적으로 진행을 하는 것으로 알고 있습니다. 제가 자세히 잘 모르겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   위반이 되어 있다고 한다면, 지금 법에 계류 중인 상태로 있는 것 같고요. 그래서 법에 따라서 어떤 결과가 나온 것에 대한 것들을 검토해 보도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   수익사업이 되지 않을까요?

○광명도시공사사장후보자 서일동   수익사업이 되지 않을까 싶습니다.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네, 시설관리공단은 기존에 있는 시설들을 유지관리, 메인터넌스(maintenance) 위주가 시설관리공단인 것으로 알고 있고요. 예컨대 18개 동에 대한 관리를 목표로 하고 있고, 공사는 공익적인 면과 사익을 함께 동시에 추구하는, 기업과도 연관시키는 그런 수익사업이 되지 않을까 생각합니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   둘 다 중요하다고 생각이 들고요. 둘 다 쌍두마차로 함께 나란히 평행선을 같이 가면서 조화롭게, 균형 있게 발맞춰 나가는 것이 조직의 사회가 아닌가 그런 생각이 듭니다. 개발도 필요하고 행정도 필요하기 때문에 그런 것을 서로서로가 서포트하고 협치를 해야만 도시공사가 완전체를 이루지 않을까 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   개발사업의 경험을 한 적은 없습니다. 없지만 제가 지금까지 살아오면서 저의 휴민트(humint)가 있기 때문에 그것을 십분 활용한다면 잘할 수 있을 것이라고 저는 그렇게 생각하고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   자본금이 한 250억 정도 되는 것으로 알고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   구름산 도시개발사업이라는 것은 거기는 주체가 다르기 때문에 시설운영관리 정도는 참여할 수 있을 것 같고요. 환지방식으로 지금 GH하고 진행되는 것으로 알고 있습니다. 그리고 학온 지역 같은 데는 여력이 생긴다면 시행·시공을 할 수 있는 그런 여력을 갖추어 나가는 그런 토양은 만들어 보는 것이 좋겠다는 생각을 가지고 있습니다. 그와 마찬가지로 3기 신도시에서도 그런 것들을 학온 지역서부터 점차적으로 확대시켜 나가는 것이 저의 생각입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   시와 의회의 의원님들하고 함께 그런 것은 논의하고 숙고해서 결정하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   자본금은 증가시켜야 된다는 대명제는 있지만 금액을 정확히 얼마 정도 해서 그 사업에 참여하겠다는 아이디어는 지금 제가 가지고 있지 않습니다. 그것은 제가 학습을 하고 이런 것들에 대해서 TF팀과 함께 고민을 하고 그다음에 의원님들과 함께 상의하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 사실 제도권으로 처음으로 나왔을 때가 사회복지협의회장을 했을 때였습니다. 그때 지역에서 조용히 살다가 제도권의 사회복지협의회장을 맡으면서 제가 사회 봉사활동을 시작하게 되었는데요. 그때부터 지금까지 쭉 저의 생각을 지배했던 것은 지역만이 대안이라는 생각을 가지고 왔습니다. 지역만이 대안이다. 그렇다면 지역 내에 여러 자원들을 서로 통합하고 그들과 함께 소통하면서 새로운 일거리를 자꾸 창출해내는 것이 저의 생각이기 때문에 그렇습니다. 지역주민들과 여러 지역의 리더가 되시는 분들과 끊임없이 소통하고 연결하고 활동을 하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   학온 지역은 시행자가 GH로 알고 있습니다. GH로 알고 있는데 거기와 끊임없이 협의를 해서 우리가 참여할 수 있는 것이 있다면 땅을 매입해서라도 지식산업센터를 짓든가 우리가 적극적으로 참여하겠다는 것을 말씀을 드렸고요. GH와 끊임없이 협의를 하겠다. 그리고 우리가 참여된 것은 없지만 거기에 땅을 매입할 수 있다면 땅을 매입해서 우리가 수익사업을 할 수 있는 여러 가지 방법을 찾겠다는 것이 저의 생각입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   그때 공장생활도 했고 직장생활을 했습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   그 칸이 다섯 개여서 그런데 제가 전문대학을 졸업하고 거기 편입을 했습니다. 거기 칸이 다섯 개여서, 고등학교를 넣는 칸이 앞에 있어서 그것을 다 집어넣을 수 없어서 그것 하나 뺐던 거죠. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   운전신뢰성과 EDLC에 대한 것인데요. ‘운전신뢰성과 EDLC의 특성을 고려한 동적전압 보상시스템의 개발’이라고 논문 제목을 지었습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   네?

○광명도시공사사장후보자 서일동   그것은 잘 모르겠는데 16억을 주고 매입했다는 말은 제가 들었습니다. 그리고 앞으로 계획은 8, 9단지에도 더 투자해서 임대주택을 만들어서 사회적 약자들 그리고 청년주택으로 활용할 것이라고 그런 이야기를 들은 적이 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   공공의 목적이기 때문에 우리가 할 수 있는 것은 최대한 매입을 하는 생각을 하는데 저의 개인적인 생각입니다. 그것은 여기 계신 위원님들이 저희들을 도와주신다면 사회적 약자를 위해서 최대한 하도록 하겠습니다. 지금 계획하고 있는 것은 바로 시청 옆에 있는 8, 9단지 거기에 임대주택을 저희들이 매입하려고 생각하고, 또 하나 아까도 이야기했지만 사회적 약자들을 위해서 공공임대주택으로 만들려고 생각하고 있습니다. 또한 다시 재건축, 재개발이 진행되고 있는 것은 적극적으로 협의하고 의원님들과 협의해서 그 자금을 마련해서 매입하려고 생각하고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   아까도 말씀드렸지만 첫째로 도시공사의 발전을 위해서는 인재양성이 첫 번째 필요하겠다. 그것은 전문가 집단으로 만들어야 되겠다는 생각이고요. 두 번째는 지역과 소통하고 상생할 수 있는 그런 도시공사를 만들어야 되겠다는 생각입니다. 그리고 아까도 이야기했지만 수익창출을 반드시 해서 공공의 이으로 돌려야겠다는 생각을 가지고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   감사합니다. 열심히 하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   시민불편이 있으면 안 된다는 생각이고요. 지금 질병관리본부의 지침에 따라서 어떻게 됐는지, 지금 그렇게 해서 200m 줄을 서고 시민들이 불편하게 줄을 섰는지 잘 모르겠습니다. 그런데 국가시책인 질병관리본부의 지침에 꼭 따르면서 시민불편은 최소화해야 된다는 것이 제 생각입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 정규직은 241명인 것으로 알고 있는데요.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   그것은 제가 정확히 파악은 안 됐는데 3∼400명 정도 되지 않을까 추측하고 있습니다. 그것에 대해서 제가 아직 잘 모르고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   살펴보도록 하겠습니다. 조금 전에 위원님들에게 제가 말씀드렸듯이 지금 한국 사회는 노령화가 시기적으로 빨리 진행되고 있다고 생각합니다. 사실 60에 은퇴해서 집에서 놀고 있는 잉여인력들이 너무나 많기 때문에 공공의 기관에서 그 사람들이라도 흡수해야 되지 않을까 하는 개인적인 생각도 있습니다. 시민 돈으로 거기에 상충이 되겠죠. 시민 돈으로 언제까지 그것을 할 것인가 그런 문제, 그리고 지역 내에서 갈 곳 없는 노인의 일자리를 동굴에서나마 해소시켜야 되는 것 이런 것들이 서로 상충될 거라고 생각합니다. 많은 분들이 동굴에서 일을 하고 있어서 그분들이 굉장히 삶의 기쁨을 가지고 살아가고 있는 것을 제가 보았습니다. 그 사람들의 일자리 창출이 결국 공공의 기관에서 공공의 수익으로 인해서 그 일자리를 멈춰야 되는 건지, 아니면 그것보다도 공공의 일자리를 더 확대시켜야 되는 건지는 저희들 앞에 숙제로 남아 있습니다. 다만 그럼에도 불구하고 수익사업을 적극적으로 추진하고 유치해서 활성화시켜야 되겠다는 생각은 변함이 없지만 그것이 참 저희로서는 고민스럽다는 생각이고요.

○광명도시공사사장후보자 서일동   최소화시키도록 하겠습니다. 저희에게는 수익이 창출이 되는 곳이 골프장도 있는데 수도권 인근에서 141m 직선거리가 나오는 골프장은 광명골프장밖에 없습니다. 아주 천혜의 조건이고요. 골프인들이 굉장히 좋아하는 야드를 가지고 있는 골프장이기 때문에 현실화시키는 방안도, 요금체계도 현실화시키면 많은 수익이 좀 더 발생될 수 있고, 또 메모리얼파크든 공영주차장이든 사회체육센터든 여러 가지를 검토하도록 하겠습니다. 수익 개선을 위해서 그런 것부터 차근차근 검토해 나가도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   일자리 창출도 사이클이 있어야 된다는 말에 공감을 합니다. 그래서 그분들이 지속적으로 하신 분들 말고 다른 사람들의 참여가 저조하다면 그것 또한 불공정이라고 저는 생각합니다. 그 불공정을 해소하기 위해서라면 저희들이 서류면접 때부터 적극적으로 개입해서 모든 사람들이 골고루, 완벽하게 혜택이 가지는 못하더라도 반칙 없이 되겠다는 정도에 이르기까지 저희들이 노력하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   전혀 생각을 안 해 봤는데요. 오래 전에 골프연습장을 저도 많이 애용했던 사람입니다, 광명에 살면서. 그래서 예전에 지하층에 있던 제 골프백이 완전히 잠겨서 다 바꾼 적이 있었습니다. 그때 골프장 측 이야기가 천재지변이어서 보상을 할 수 없다고 이야기를 했었습니다. 저는 그때 골프백을 거기다 비치하면 1만 원씩 받아가면서 내 것이 이렇게 손상이 됐는데 왜 이렇게 보상을 안 해 주는지 하는 생각을 해서 말씀을 드려보니 천재지변일 경우에는 보상을 안 한다는 규정이 있었대요. 저는 그냥 자세히 안 읽어보고 사인만 했었는데 그 밑에 있었다고 이야기하더라고요.
올해도 필연적으로, 거기는 배수펌프지에서 골프장을 지었기 때문에 국지성 호우 100mm 이상 쏟아 부을 때는 하안동 일대의 물들이 그쪽으로 다 집결되는 곳이기 때문에 필수적으로 잠기는 곳이 되겠습니다. 그곳이 펌핑장을 통해서 안양천으로 펌핑을 해야 되는 그런 배수펌프지이기 때문에 불을 보듯이 잠기는 곳이었는데 그런 것을 준비해야 되지 않았을까 그런 아쉬움은 좀 있지만 지금 법적으로 조치를 하고, 보상을 하는 것에 대한 것은 제가 아이디어가 없습니다. 그것은 한번 살펴보도록 하겠습니다, 그것이 어떻게 되어 가고 있는지.

○광명도시공사사장후보자 서일동   저도 엔지니어로서는 전문가라고 생각을 하고 있습니다. 유틸리티 쪽에서 도시계획이나 건축, 토목 그런 쪽의 전문가는 아니지만 공학 쪽에는 제가 누구보다도 전문가라고 생각합니다. 제 자신이 그렇습니다. 지금은 노하우의 시대가 아니고 노웨어의 시대라고 들었습니다. 내가 가진 재능을 십분 발휘하는 것보다 노웨어, 다시 말한다면 전문가들이 어디에, 누가 어디에 무엇을 어떻게 하는지 알고 있다면 그런 전문가들을 데려다 함께 풀어 가면 되지 않느냐 하는 생각을 가지고 있고요. 오히려 유틸리티 쪽에서는 도시계획 전문가나 건축의 전문가보다 제가 더 알고 있을 거라는 생각을 가지고 있고요. 
아까 인사말의 ‘모험심’ 그것은 광명시를 모험의 대상으로 한 생각이 아니고요. 세상을 변화시킨 사람들은 도전하는 사람들이 다 세상을 변화, 위대하고 똑똑하고 천재적인 머리를 가지고 학력이 있고 또 거기에 자격증을 가지고 있는 사람들이 아닌 진짜 평범한 사람들인데 언제나 도전하고 모험을 즐기는 사람들이 세상을 변화시키더라, 그런 차원에서 제가 인사말을 썼던 것입니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 적임자라고는 생각을 하고 있지 않지만 그래도 적임자에 가깝다고 말씀드리고 싶고요. 열정이 있고 지역을 사랑하는 그런 도전의식이 있다면 그런 것을 잘 극복할 수 있지 않을까 생각합니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   아까도 말씀을 드렸듯이 도시공사가 태생적으로 2015년에 시설관리공단으로 시작되어서 지역에 있는 자원들이 많이 지원하였고, 그렇게 되다 보니까 전문성 결여가 되지 않았느냐 그런 생각을 가지고 있습니다. 태생적으로 그런 한계가 있었기 때문에 수익성에 대한 마인드가 결여되지 않았었나 하는 생각이 도시공사에 대한 저의 개인적인 시각이었습니다. 태생적으로 지역에 있는 자원들이, 전문성이 결여된 집단들이 이렇게 모여 있고, 또한 수익성에 대한 경영의 마인드가 그다지 크지 않은 그런 생각으로 시설관리공단에서 태동이 되었다면 이제는 그런 것들을 타파해야 되지 않을까라는 생각으로 인재양성을 꼽았고 전문가 양성을 해야 된다는 것을 꼽았던 것입니다. 그리고 그것이 활성화된다면 도시공사는 크게 발전하고 경영환경 개선이 확실하게 이루어질 것이라는 개인적인 생각을 갖고 있어서 제가 자기소개에, 꼭 인재양성을 하고 전문가 집단으로 만들어야겠다는 것이 저의 생각이었습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   아까도 이야기했듯이 인사문제에 대해서는 공정한 룰과 시스템에 의해서 인재를 등용할 것이고 전문가 집단을 만들겠다는 이야기고요.
지금 서남부권의 광명은 역동적으로 변하고 있습니다. 구름산을 중심으로 해서 동쪽으로는 철산, 하안, 소하, 서쪽으로는 광명동을 비롯해서 노온사동으로 이어지는 벨트로 서남부권은 획기적으로 변모하는 도시가 될 것입니다. 앞으로 많은 사람들은 50만이 되는 그런 지역이라고도 이야기를 하기도 하더라고요. 그렇게 역동적으로 변화하는 미래도시 광명이 지금 중차대한 기로에 서 있지 않았나 하는 생각을 갖게 됩니다. 그러면 우리 도시공사에서도 공공기관으로서 한 축을 담당하면서 정말로 똑바로 잘 이끌어가야 되지 않을까 그런 생각이고, 거기에 중추적으로 참여해서 효율적으로 임해야 되겠다는 그런 생각을 갖게 되었습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   제가 청소년재단에 있을 때 공공기관에서의 재단 평가가 여성가족부 평가, 출자출연기관 지자체 평가가 있었습니다. 그것을 기반으로 해서 평가시스템 관리를 철저히 하고 꼼꼼히 따져가면서 위해요인을 하나하나 제거해 나가도록 하겠습니다. 그래서 반드시 ‘나’ 등급을 받을 수 있도록 노력하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   요즘 공공기관에서 화두가 ESG 경영평가라고 제가 알고 있습니다. ‘E’는 인바이런먼트(Environment)로 환경이고, ‘S’는 소셜(Social)로 사회적 관계이고, ‘G’는 지배구조로 거버넌스(Gervrnance)가 되겠습니다. 그래서 일하는 환경을 기후환경에 적극적으로 우리 인간들이 대응을 해야 되고, 사회적으로는 정보보호라든가 개인의 상생을 위해서 노력해야 된다고 생각하고 있고요. 또 지배구조는 윤리경영이나 청렴도를 앞장서서 해 나가는 것이 ESG 경영으로 제가 알고 있습니다. 저도 ESG 경영을 철저하게 적용을 해 보려는 생각을 가지고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   잘 검토하도록 하겠습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   49.1%, 51%. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   50.1%인 것으로 알고 있습니다. 

○광명도시공사사장후보자 서일동   지배구조가 주체세력이 도시공사가 되어야 되기 때문에 약간 많은 퍼센트를 가지고 있는 것으로 알고 있습니다.  

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   네.

○광명도시공사사장후보자 서일동   중국의 장비스는, 동양의 록펠러라는 이름을 가진 장비스는 포도주를 생산할 때 세 가지 원칙을 정했다고 합니다. 능력 있는 사람을 쓰자, 원료는 최상품을 쓰자, 그리고 기계·기구는 항상 새롭게 설치하자는 것이었습니다. 요즘 생각해 보면 도시공사에도 이러한 3필(必)의 원칙이 적용되는 것이 좋겠다는 개인적인 생각이 듭니다. 
그것은 곧바로 인재양성이고 도시공사의 전 직원을 전문가 집단으로 활성화시키는 방안이 곧 도시공사의 경영쇄신이고 혁신이 될 것이라는 생각을 갖게 되었습니다. 
여러 분들이 염려도 하시고 질타도 해 주시고 걱정도 많이 해 주시지만 지역의 여러 분들과 함께 서로 소통하고 상생하고, 또 여기 계신 시의원님들과 함께 소통하고 상생하고 협의하고 협력하고 협치한다면 머지않아 도시공사의 미래도 밝아지지 않을까 그런 생각을 갖게 되었습니다. 지켜봐 주시고 격려도 해 주시고 따뜻하게, 포근하게 안아 주시기 바랍니다. 
저희 241명 전 직원이 일심동체가 되고 똘똘 뭉쳐 손에 손을 잡고 어깨동무 하면서 함께 나아간다면 좋은 공기업의 모델이 되지 않을까 그런 생각을 갖게 됩니다. 지켜봐 주시고 격려해 주시기 바랍니다. 고맙습니다.