○시민소통관 이길용  안녕하십니까, 시민소통관 이길용입니다. 인사드리겠습니다.
  연일 계속되는 의사일정에 노고가 많으신 이형덕 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 김종오 부위원장님, 이재한 위원님, 김정미 위원님, 정지혜 위원님, 진심으로 감사드립니다.
  제안 설명에 앞서 배석한 팀장을 먼저 소개해 드리겠습니다.
  김애영 시민소통팀장입니다.
  시민소통관 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대하여 설명드리겠습니다.
  설명드리기에 앞서 시민소통관은 올해 1월 25일자 조직 개편에 의해 신설된 부서로서 추가경정예산 편성이 불가피하였다는 점을 널리 양해해 주시기 바랍니다.
  89쪽입니다. 시민소통관 일반회계 세출예산 요구액은 기존 예산 8513만 5000원 대비 2% 증가한 8713만 5000원으로 200만 원을 증액 편성하였습니다. 증액은 시민 소통 활성화 업무 추진을 위하여 사무관리비 200만 원이며 내용은 사무관리비 시민 소통의 날 운영비로써 금년 향후 약 16회 운영 예정으로 현수막 제작비 176만 원에 물품 구입비 24만 원으로 총 200만 원을 편성하였습니다.
  이상 시민소통관 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대하여 제안 설명을 마치겠습니다.
  감사합니다.

○시민소통관 이길용  네, 그렇습니다.

○시민소통관 이길용  지난,

○시민소통관 이길용  지금 3월 20일에 처음으로 시작을 해서 총 5회 시민 소통의 날을 운영을 했고요. 시민 소통의 날은 현장이나 또는 회의장을 빌려서 각 이해 당사자분들 오시게 해서 토론회로 진행을 합니다. 그래서 약 5회 정도 추진을 했고요. 적게는 월 2회, 많게는 3회 정도 추진이 되기 때문에 저희가 16회를 잡은 것 같습니다.

○시민소통관 이길용  뭐뭐 할 예정이라고 하는 홍보 현수막은 아니고요. 현장에서 토론회를 하거나 현장에서,

○시민소통관 이길용  네. 시민 소통의 날 제목하고 그다음에 주안점 이런 내용들을 적어서 시민 소통의 날을 운영하고 있습니다.

○시민소통관 이길용  토론회 때는 간단한 차류라든가 다과 이 정도를 준비하기 위해서 물품비가 필요한 내용입니다.

○시민소통관 이길용  저희가 1회는 3월 20일에 광명3구역 공공재개발 주민 토론회를 실시했고요. 그다음에 4월 6일에는 새터마을 가로주택정비사업에 관련해서 주민 토론회를 실시했습니다. 4월 10일 날은 학온동 농로 차단 민원이 있어서 현장에서 진행이 됐었고요. 5월 9일 날은 새터마을 가로주택정비사업 추가 회의로 진행됐고, 6월 5일도 새터마을 가로주택정비사업 주민 토론회로 지속적으로 추진하고 있습니다.

○시민소통관 이길용  갈등 현장에서 갈등 당사자분들과 같이 잘 조정하기 위한 토론회도 있겠고요. 그다음에 현장 방문을 해서 민원을 낸 주민들과 또 우리 관련 부서와 현장에 가서 소통의 날을 운영하는 겁니다. 그래서 딱하니 이런 16회 계획이 나온 거는 아닌데요. 보통 적게는 월 2회, 많게는 3회 정도 운영될 예정입니다.

○시민소통관 이길용  주로 현수막하고 현장에서 필요한 물품들, 토론회에서 필요한 물품들을 사는 거기 때문에 사무관리비로 책정하였습니다.

○시민소통관 이길용  네, 알겠습니다.

○시민소통관 이길용  고맙습니다.

○홍보담당관 김태영  안녕하십니까, 홍보담당관 김태영입니다.
  평소 시정 발전과 의정 활동에 노고가 많으신 이형덕 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
  보고에 앞서 배석한 팀장을 소개하겠습니다.
  이란숙 온라인소통팀장입니다.
  2023년도 홍보담당관실 제3회 추가경정예산 편성안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다.
  93쪽입니다. 저희 홍보담당관실 제3회 추경 세출예산 요구액은 720만 원입니다.
  주요 사업에 대하여 설명드리겠습니다. 먼저 어린이 꿈꾸는 기자단 워크숍입니다. 48명의 어린이로 구성된 꿈꾸는 기자단에게 광명시를 깊이 알리기 위한 문화탐방 등 유익한 체험활동을 제공하고자 행사운영비 420만 원을 증액 편성하였습니다.
  다음은 어린이 꿈꾸는 기자단 성과물 제작입니다. 꿈꾸는 기자단으로서 활동한 어린이들에게 임기만료 시 그간의 활동스토리를 엮은 책자를 제작‧제공하여 성취감과 애향심을 증대시키고자 사무관리비 300만 원을 신규 편성하였습니다. 향후 지속적으로 꿈꾸는 기자단이 어린이의 순수한 시각으로 광명시를 널리 알리고 자신의 꿈을 펼칠 수 있도록 내실 있게 운영하겠습니다.
  이상 홍보담당관실 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○홍보담당관 김태영  올해 2023년 2월부터 시작했습니다.

○홍보담당관 김태영  네, 그렇습니다.

○홍보담당관 김태영  올해 연말에 한 10월이나 11월 정도까지 보고서 12월에 제작할 예정입니다.

○홍보담당관 김태영  네, 그렇습니다.

○홍보담당관 김태영  6월 현재까지 약 115건이 됐고요. 2월에 28건, 3월에 26건, 4월에 13건, 5월에 29건, 6월에 19건 해서 약 115건이 접수가 됐습니다.

○홍보담당관 김태영  아무래도 전체가 현재로서는 활동은 안 하고 있고요. 그래도 활발하게 활동을 하고 있고요. 저희가 더 교육이라든지 그다음에 독려하기 위해서.

○홍보담당관 김태영  아무래도 자라나는 어린이들이니까 본인들이 쓴 글이 우리 광명시 홈페이지 블로그에도 올라가 있고 그다음에 지금까지 활동했던 모습들을 사진으로 엮어서 주면 어떤 소속감이라든지 자기가 지금까지 활동했던 것들을 추억할 수 있고.

○홍보담당관 김태영  네, 그렇습니다.

○홍보담당관 김태영  너무 많게 제작을 해서 그거를 전체 시민들에게 뿌릴 의도는 없었고요. 시민기자분들하고 학교, 도서관 이렇게 소규모로 해서 저희가 광명시 내에 꿈꾸는 기자단이 있는 거를 홍보하고자 제작하는 것입니다.

○홍보담당관 김태영  네, 알겠습니다.

○홍보담당관 김태영  처음에 저희가 워크숍 비용으로 해서 300만 원을 세웠는데요. 당초에 계획했던 거는 30명을 모집하려고 했었습니다. 그런데 반응들이 너무 좋아서 48명이 접수를 했는데 회의 결과 어린이들한테 어떤 실망감을 주기보다는 48명을 전부 다 하자, 많은 인원도 아니고 그래서 48명을 하다 보니까 예산이 적게 잡혀서 그래서 증액해서 워크숍을 다시 한번 하는 겁니다.

○홍보담당관 김태영  네.

○홍보담당관 김태영  네.

○홍보담당관 김태영  저희가 1차하고 2차 해서 그렇게 워크숍을 진행하려고 그랬거든요. 아이들한테 아이 눈높이에 맞춰서 글 쓰는 거라든지 그다음에 기자들하고 같이 친분 관계라든지 이런 것 때문에.

○홍보담당관 김태영  연초에는 성과물 제작까지는 생각을 못 했습니다. 그랬다가 운영하는 거 봤더니 아이들이 글도 잘 쓰고 그래서 이거를 만들어서 아이들한테 전해 주고 홍보를 하면 좋겠다고 생각해서 제작하게 됐습니다.

○기획조정실장 이병철  안녕하십니까, 기획조정실장 이병철입니다.
  평소 시정 발전과 시민의 행복을 위해 애쓰시는 이형덕 자치행정교육위원회 위원장님을 비롯한 김종오 자치행정교육위원회 부위원장님, 이재한 위원님, 김정미 위원님, 정지혜 위원님 등 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다.
  제안 설명에 앞서 배석한 기획조정실 소속 과장을 소개해 드리겠습니다.
  홍명희 정책기획과장입니다.
  김연송 예산법무과장입니다.
  김정임 자치분권과장입니다.
  이성현 정보통신과장입니다.
  이어서 2023년도 기획조정실 소관 제3회 추가경정 세출예산안에 대하여 총괄 설명 드리겠습니다. 기획조정실 제3회 추가경정 세출예산 요구액은 기정액 대비 3억 6156만 원을 감액한 405억 469만 원으로 편성하였습니다.
  다음은 부서별 내역입니다.
  정책기획과 세출예산 요구액은 10억 9642만 원으로 기정액 대비 2238만 원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 협업 문화를 활성화하기 위한 협업 포인트 제도를 활용하여 협업 우수 직원 및 부서에게 인센티브를 지급하고자 포상금으로 270만 원을 신규 편성하였고, 미래 변화 대응을 위한 정책역량 강화 교육을 위해 1968만 원을 증액 편성하였습니다.
  예산법무과 세출예산 요구액은 262억 701만 원으로 기정액 대비 8억 6746만 원 감소하였습니다. 주요 내용으로는 예산 성과금 집행 잔액 1000만 원을 감액 편성하였고, 내부 유보금 8억 5746만 원을 감액 편성하였습니다.
  자치분권과 세출예산 요구액은 53억 9183만 원으로 기정액 대비 3억 6206만 원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 자치 분권 기간제 근로자 운영, 주민자치 활성화 우수 사업비 지원, 광명시 안전 지킴이 및 생활안전 지킴이 사업 지원, 공익활동지원센터 운영, 주민자치 매니저 지원 사업, 2022년 북한이탈주민 지역 협의회 집행 잔액 반납 등을 위해 3억 6206만 원을 증액하였습니다.
  정보통신과 세출예산 요구액은 78억 942만 원으로 기정액 대비 1억 2145만 원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 소하동 행정복지센터 무인 민원 발급기 전기 공사 및 옥외 부스 구입비 2400만 원, 전화 선택 녹취 시스템 소프트웨어 구입비 3350만 원, 광명노인건강케어센터 네트워크 스위치 구입비 및 구내 통신 공사 1280만 원, 스마트도시 기반 구축을 위한 평가위원 참석 수당 및 방범용 CCTV 전기 요금 5115만 원을 증액 편성하였습니다.
  이상으로 기획조정실 소관 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 고맙습니다.

○정책기획과장 홍명희  네, 전 직원을 대상으로 하는 겁니다.

○정책기획과장 홍명희  장소는요, 일단 본청 같은 경우는 중회의실, 대회의실도 있을 것이고요. 저희가 직원들한테 수요 조사를 받을 겁니다. 그래서 올 상반기에는 기후에너지과에서 또 수소 에너지에 관해서 강의 주제로 해서 요청을 해 주셨기 때문에 그런 거는 청년 의회에서도 할 수가 있고요. 만약에 주변에서 원하시면 또 평생학습 그 주변에 있는 그쪽의 장소에서도 할 수 있고요. 장소는 딱 정해졌다고 말씀드리기는 어렵고요. 동에 신축된 공간도 있으면 거기서도 할 수 있고 저희가 예정 인원을 40명 정도 잡고 있고 소규모로 하기 때문에 그렇게 장소는 섭외할 예정입니다.

○정책기획과장 홍명희  네.

○정책기획과장 홍명희  네, 전 직원 다 포함입니다.

○정책기획과장 홍명희  저희 생각은요, 실제로 좋은 교육을 많이 만들어도 본인이 격무에 시달리다 보면 참석하고 싶어도 참석 못 하는 경우를 제가 실무자일 때 많이 봤기 때문에 그래서 점심시간을 포함해서 교육 시간을 드리면 어떨까 하는 생각으로 해서 그렇게 계획을 한번 해 봤던 겁니다.

○정책기획과장 홍명희  네, 직원들한테 여쭤보지는 않았는데요. 실제로 저희가 작년에 세 차례 했고요, 올해 상반기에 했을 때 그때 참여하신 직원분들한테 여쭈어봤을 때 그런 의견들을 주셨었습니다.

○정책기획과장 홍명희  작년에 코로나 때문에 집합 교육이 어려워서 저희가 그래서 작년에 11월에 두 번, 12월에 한 번 그렇게 진행했습니다.

○정책기획과장 홍명희  저희가 문서를 보내서 부서 내에서 혹시 업무를 추진하면서 궁금하거나, 워낙 시대가 빠르게 변화하다 보니 업무 추진하면서 부족한 부분에 대한 교육 요청을 저희가 수요 조사를 했더니 작년에 세 차례 한 가운데 두 차례는 주택과에서 요청을 하셨고요. 한 번은 도시농업과에서 요청하셨는데 그 주제가 다, 주택과인 경우에는 탄소중립 실행을 위한 에너지 신산업 기술과 동향 위주로 해서 업무랑 연결된 그런 주제를 요청하셨고 또 주택과에서 그린으로 보는 에너지 전환 교육, 또 도시농업과에서는 식생활 교육 활성화를 위한 지자체의 역할 이렇게 부서에서 요청하신 내용을 가지고 교육을 했기 때문에 저희가 “꼭 들으십시오.” 하는 걸로 하는 교육은 아니었습니다.

○정책기획과장 홍명희  저도 위원님 말씀대로 현재 있는 예산은 분기 1회 정도로 잡은 거기 때문에 부서에서 요청해 주신 것 위주로 정책과 관련된 그런 업무랑 관련된 주제로 갈 수 있겠는데요. 말씀하신 대로 주 1회로 하다 보면 다양한 주제로 할 수 있을 거 같아요, 기회가 많이 있다 보니까. 그래서 저희는 종합 행정을 하는 공무원이다 보니 꼭 내가 하는 업무의 범주만 할 것이 아니라 저희 같은 경우에 아이를 키워본 경험도 있고 또 저희가 아동에 대한, 아니면 보육에 대한 일을 언제든지 할 수 있는 종합 행정을 하는 사람으로서 자녀 교육이 될 수도 있고 또 건강이 될 수도 있고 또 역사가 될 수도 있고 또 축제는 문화관광과만 하는 게 아니라 어린이날 축제도 할 수 있고 다 업무마다 작은 축제를 또 하기 때문에 축제를 기획하는 그런 업무도 주제도 다뤄볼 수 있고요. 그래서 협치 부분이라든지 좀 다양한 부분 열어놓고 저희가 그 주제를 받아서 진행을 하면 많은 직원들이 함께할 수 있지 않을까. 또 점심시간 편한 시간을 이용해서 서로 직원들도 알아가면서 그러면 직장의 분위기에도 좋은 영향을 미치지 않을까 그렇게 생각하고 있습니다.

○정책기획과장 홍명희  잘 알겠습니다.

○정책기획과장 홍명희  저희가 협업 우수 포상금은 직원과 부서로 나누어봤습니다. 직원은 총 6명인데 최우수 직원은 1명이고 30만 원, 우수는 20만 원 2명, 장려는 10만 원 3명. 부서도 마찬가지로 최우수 부서는 1개 부서 50만 원, 우수 부서는 2개 부서 30만 원씩, 장려 3개 부서는 20만 원씩 이렇게 제가 금액을 정해 봤는데요. 다른 지자체 한 것도 참고를 해서 그렇게 해서 금액을 산정을 해 봤습니다.

○정책기획과장 홍명희  네, 1년에 한 번입니다. 저희가 올해는 3월 16일부터 이 포인트제를 시작해서 11월 말까지의 포인트를 정리해서 12월에 부서와 직원을 포상하는 걸로 그렇게 계획을 잡았습니다.

○정책기획과장 홍명희  네, 현재 하고 있습니다. 물론 포상금은 이번에 위원님께서 통과시켜 주시면 연말에 가능할 거고요. 저희가 이거를 지금 시행하고 있는 거는 이 부서 간에 협업 포인트를 이미 4, 5급 직무성과 내용에 담았습니다. 그래서 지금 시행을 하고 있고요. 저희 부서 내에 광명시내에서만 하고 있는 게 아니고요. 제가 협업 포인트 내에 들어가 봤더니 광명 소식지 배부 운영에 대해서 금천구에 있는 직원이 저희 광명시 홍보실 직원한테 여쭤봤을 때 상당히 친절하고 자세하게 알려주셨다고 역시 협업 포인트를 주셨더라고요. 또 건축 인허가에 대해서는 여주시 직원들이 또 저희 직원을 칭찬해 주셔서 포인트를 주셨기 때문에 저희 조직 내에서뿐만 아니라 나아가서는 경기도 내에서도 서로 협업하면서 할 수 있는 그런 취지의 제도라고 이해하시면 될 거 같습니다.

○정책기획과장 홍명희  지금은 아직 3월부터 했기 때문에 홍보의 기간이 부족했는지, 현재 참여하신 분을 제가 확인을 해 봤습니다. 21개 부서에 40명이 참여하셨고요. 또 그 포인트를 받으신 분은 111명 42개 부서이고 또 보낸 포인트는 1470 포인트로 확인이 됐고요. 이거는 조금 더 적극적으로 홍보하도록 하겠습니다.

○정책기획과장 홍명희  저 개인적으로도 그렇고 부서 내도 마찬가지이지만 혼자 할 수 있는 업무라는 거는 없다고 생각합니다. 그래서 서로 도움을 받았는데 그걸 도움의 표시,  고마움의 표시를 하고자 하는 취지도 있고요. 일례로 제가 작년에 평생학습원에서 평생학습 축제를 하다 보면 축제 기획은 물론 주무 부서에서 하겠지만 교통 통제도 있고요. 또 알뜰장터를 하다 보니까 자원순환과의 도움도 받아야 되고, 가로정비과의 도움도 받아야 되고, 도시교통과의 도움도 받아야 되는데요. 그런 것들을 서로 감사의 마음을 표시할 수 있는 것들이 그냥 전화 한 통화라든지 이런 거밖에 없었기 때문에 그런 것들을 이런 이미 나와 있는 제도를 활용해서 활성화시키고 위원님 말씀대로 홍보가 덜 된 것이 있기 때문에 저희가 이 제도를 통해서 더 많은 직원들이 참여하고 서로 도움받고 내가 또 도움을 줄 수 있다는 그런 공직의 분위기를 조성하는 데 함께하는 제도로 이해해 주시면 감사하겠습니다.

○정책기획과장 홍명희  네.

○정책기획과장 홍명희  제가 작년 거는 현장에 없어서 아마 부서에 팀장님들과 직원들은 참석한 거 같고요. 제가 평생학습원에서 올해 기후에너지과에서 요청해서 했을 때는 거의 관련 부서 직원하고 과장님하고 팀장님들은 다 오셔서 참석하신 걸로 알고 있습니다.

○정책기획과장 홍명희  네, 잘 알겠습니다.

○정책기획과장 홍명희  네.

○정책기획과장 홍명희  글쎄요, 누가 더 잘하고 못하고가 아니라 일단 분위기를 서로 같이 함께하자는 거를 선도적으로 한 직원, 부서 이런 분들에 대해서는 잘했다고 드리는 거일 수도 있고요. 또 아마 저희가 인원이 6명과 여섯 부서밖에 안 되기 때문에 잘하신 분들한테 주는 거라고 저는 생각이 됩니다. 그러면 아마 더 많은 분들이 참여하실 수 있지 않을까.

○예산법무과장 김연송  저희들이 2000만 원의 예산을 세웠는데 예산 성과금을 5월에 진행을 해서 1000만 원을 지급을 했습니다. 근 1년에 한 번씩 하기 때문에 남은 잔액을 반납하는 거라고 말씀드리겠습니다.

○예산법무과장 김연송  네. 예산을 절약했거나 아니면 저희들이 수입을 가져왔을 때 그거에 대한 포상이라고 생각합니다. 그렇게 해서 저희들이 올해 같은 경우는 6건이 신청이 들어왔었는데 실무기획단에서 위원회에서 평가해 본 결과 1건이 됐고, 그래서 예산 성과금위원회에서 1건을 지급하는 걸로 결정을 했습니다. 1000만 원을 했기 때문에 나머지 1000만 원은 삭감을 하고자 하는 것입니다.

○예산법무과장 김연송  네, 맞습니다.

○자치분권과장 김정임  답변드리겠습니다. 해병전우회 무전기 10대하고 통신 요금비를 반영한 예산입니다. 작년에 저희가 본예산에 편성해 올렸는데 우선순위에 밀려서 이번에 3회 추경 때 반영해서 올리는 사업이고요. 지금 해병전우회 무전기가 구입이 되면 자율방범대도 지금 무전기가 있습니다. 그래서 거기하고 무전기 채널을 공유해서 야간 방범 순찰 강화를 한다든지 청소년 유해시설 강화를 한다든지 치안 활동에 굉장히 큰 도움이 될 것으로 보여집니다.

○자치분권과장 김정임  네, 맞습니다.

○자치분권과장 김정임  생활안전 지킴이는 새마을지회에서 작년에 장마철 대비해서 빗물받이 청소를 했었습니다. 그런데 빗물받이 청소랑 이런 주변 청소를 하다 보니까 장화라든지 우비라든지 무릎장화라든지 이런 비용들이 필요해서 생활안전 지킴이 예산을 사업에 편성하게 된 사항입니다.

○자치분권과장 김정임  여태까지는 그냥 새마을지회에서 자부담으로 본인들이 필요한 물품들을 구입해서 쓰셨는데요. 이렇게 배수구 주변하고 빗물받이 청소를 하다 보니까 장화 같은 거라든지 이런 게 필요해서 예산을 담게 된 상황입니다.

○자치분권과장 김정임  추경에 올리게 된 사항은 새마을회에서 이런 활동들은 자부담뿐만 아니라 좀 지원을 해 주면 더 활성화시켜서 지금 장마철이라든지 태풍이라든지 침수 피해를 예방하면서 더 활성화될 수 있을 것으로 판단해서 요청하게 된 사항입니다.

○자치분권과장 김정임  그쪽에는 이 사업은 없습니다. 이번에 신규 사업으로 편성이 된 겁니다.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  지금 정해져 있지는 않고요. 12일까지 저희가 재공고를 해서 1개 단체가 들어와 있고요. 15일인 내일 민간위탁 적격심사를 거쳐서 선정을 할 예정입니다.

○자치분권과장 김정임  네, 맞습니다.

○자치분권과장 김정임  네, 3명입니다.

○자치분권과장 김정임  네, 설명드리겠습니다. 사업비는 6500만 원이고요. 공익 활동 지원에 대한 역량강화 사업으로 저희가 1500만 원을 예산을 잡아놨습니다. 시민 공익 활동 단체들이 자체 사업비 지원을 하게 될 예정이고요. 캠페인이라든지 지역 조사라든지 토론회라든지 아니면 의제 활동, 공익 활동 사업비 지원에 관한 사항들을 담게 됐고요. 그리고 공익활동단체 설립이라든지 운영 관련해서 저희가 컨설팅, 그래서 강사료라든지 이런 것들을 담아놓은 내용입니다. 그리고 교육비도 들어가 있고요.
  그리고 또 하나는 초기 단계다 보니까 공익활동지원센터의 홈페이지 시스템 구축을 해야 됩니다. 그게 한 2000만 원 정도 들어가 있고요. DB 구축이라든지 웹 플랫폼 구축 그다음에 운영 관리 시스템 마련해야 되기 때문에 들어가는 비용입니다. 그리고 공익활동단체에 대해서 현황 조사와 연구가 필요해서 저희가 2000만 원 예산을 담아놨고요. 그리고 또 공익 활동 네트워크 구축 비용으로 권역별 간담회라든지 지역 사회 연계를 위해서 저희가 1000만 원을 편성을 하게 됐습니다. 그래서 사업비가 총 6500만 원이고요. 그다음에 공공 운영비하고 사무관리비는 저희가 편성을 하다 보니까 초기 단계여서 들어가야 되는 비용들이 좀 많이 있습니다. 예를 들면 관리비라든지 공공 운영비가 들어가고요. 그리고 또 일반 운영비에서 사무 용품이라든가 집기류 같은 것들이 또 들어가고요. 그리고 여기는 민간단체다 보니까 전자결제시스템 구축 비용도 들어가서 그런 비용들 그다음에 회의 운영비 이런 것들이 들어가게 돼 있습니다.

○자치분권과장 김정임  네, 맞습니다.

○자치분권과장 김정임  네. 그런데 내년에는 일반 운영비라든지 이런 거는 조금 줄어들 수 있을 걸로 보여집니다.

○자치분권과장 김정임  네. 그래서 들어가는 거고요. 간판이라든지 이런 것도 좀 해야 되기 때문에 비용이 조금 더 들어가는 거고요. 내년에는 예산이 많이 줄어들 수 있습니다.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  6개월분인데 초기 비용으로 들어가는 비용들이 다 빠지면 월별로 들어가야 되는 그런 비용들만 수수료라든지 관리비라든지 이런 것만 들어가기 때문에 내년에는 많이 절감이 될 걸로 보여집니다.

○자치분권과장 김정임  네, 답변드리겠습니다. 저희가 사실은 올해 4월 3일에 자치 분권 지방정부의 회장 도시가 되면서 새로운 사업들을 추진해야 되고요. 사실은 자치분권팀에서도 자체로 추진해야 되는 사업들이 과부하에 걸려 있습니다. 하반기에 자치 분권 4년을 되돌아보고 평가하는, 그리고 향후 발전 방향을 모색하기 위한 시민 대토론회를 저희가 또 준비를 하고 있고요. 자치 분권 어워드, 자치 분권 온라인 교육 및 콘텐츠 제작 그리고 저희가 자치 분권 시민 교육 이런 것들이 하반기에 집중이 되어 있습니다. 그리고 저희가 평상시에 하는 일들 중에 새롭게 시작하는 고향사랑기부제라든지 지피지기 직원 교육, 그다음에 공직자 자체 역량 강화 교육 그리고 규제 개혁, 혁신, 적극 행정 발굴 업무 이런 업무들이 팀장님을 포함해서 직원 3명이 지금 추진을 하고 있는데요. 사실은 내부적으로 감당하기에 어려움이 있어서 부득이하게 추경에 기간제 근로자 인건비를 담게 됐습니다. 그리고 내부적으로 직원 충원도 바로 되기도 어렵고요. 부서 내에서 조정할 여유조차 사실 없기 때문에 그래서 이번에 부득이하게 기간제 근로자 운영비를 담게 됐습니다.

○자치분권과장 김정임  6개월입니다. 7월서부터 12월까지요.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  설명드리겠습니다. 주민자치 매니저 사업을 통해서 마을 사업 발굴이라든지 주민총회 그다음에 주민자치 프로그램 개선 발굴 등 전문적으로 지원이 되기를 바래서 저희가 주민자치 매니저 사업을 이번에 신규 사업으로 추진을 하게 되었고요. 사실 이번에 예산이 반영이 안 되면 사실상은 자체 재원 부족으로 인해서 조기 사업이 종료될 수 있습니다. 그리고 주민자치 매니저분들이 인건비를 수강료 수입에서 지출하게 되면 사실상 지금 상반기에 모아둔 수강료 수입으로 하반기에 주민자치 프로그램 강사료가 지급되기 때문에 사실 매니저분들 인건비가 수강료 수입으로 지출되는 거에 대해서 지금 주민자치회에서 굉장히 어렵게 생각을 하고 부담스럽게 생각을 하고 있습니다. 위원님들께서 이러한 점 널리 헤아려주셔서 재정적인 부담을 조금이나마 덜어주신다면 저희 주관 부서인 자치분권과 그리고 각 동 동장님 그리고 주민자치회 모두가 감사한 마음으로 주민자치 매니저 사업을 전문적으로 다 지원하고 바꿔나갈 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.

○자치분권과장 김정임  답변드리겠습니다. 주민자치위원회 시절에는 주민자치센터의 프로그램만 관리하는 거처럼 주민자치위원회가 진행이 됐었는데요. 주민자치회가 되면서 사실은 마을 사업 발굴이라든지 주민총회, 그다음에 주민자치 프로그램 개선 발굴 이런 것들이 좀 더 나아지고 있습니다. 주민자치위원회 같은 경우에는 동장님이 위촉을 하는 거였지만 주민자치회는 시장님이 위촉하는 거고요. 그리고 주민자치위원회는 자문기구이지만, 주민자치회 같은 경우에는 주민자치 기구이기 때문에 주민의 대표성과 전문성을 가지고 자체 사업도 할 수 있는 그런 권한이 생긴 겁니다. 그러다 보니 주민자치 매니저분들이 이런 사업들에 앞장서서 전문적으로 이끌어나가고 또 일괄적으로 사업을 진행할 수 있도록 하는 사업으로 바뀌어가고 있습니다. 그리고 5월 11일에 행안부에서 주민자치회 표준 조례안이 내려왔는데요. 주민자치 간사 제도가 폐지돼서 저희가 이제 조례를 정비해서 간사는 운영을 하지 않을 예정입니다.

○자치분권과장 김정임  네, 알고 있습니다.

○자치분권과장 김정임  네, 맞습니다.

○자치분권과장 김정임  네.

○자치분권과장 김정임  주민자치회에서 자체적으로 들어가는 비용은 사실상은 주민자치프로그램을 통해서 수강료 수입만 지금 운영이 되고 있고요. 주민자치회가 비영리법인 사업자로 바뀜에 따라서 점차적으로 사업들을 발굴하고 그렇게 변해 나가야 되는 게 사실은 맞는 현상인데요. 아직은,

○정보통신과장 이성현  네, 말씀드리겠습니다. 현재 저희가 민원 업무를 담당하고 있는 부서들 공무원들이 민원인으로부터 어떠한 불미스러운 통화를 통해서 그런 일들이 있었을 때 저희가 녹음을 하고 있습니다. 그런데 기존에는 그거를 행안부나 이런 쪽의 지침에 따라서 저희가 하고 있었는데요. 행안부가 지금 민원처리법을 개정했습니다. 개정을 해서 올해 2023년 4월 1일부터 시행이 되고 있었는데요. 지침에 의해서는 그냥 녹음을 하라고만 이렇게 되어 있었습니다. 그런데 법이 만들어지면서 시행령에는 녹음을 어떠어떠한 방식으로 하라고 이렇게 명확하게 기준을 만들어주었는데요. 저희가 현재 운영하고 있는 이 녹취 시스템은 개정된 법에 부합되지 않는 시스템입니다. 왜 그러냐면 법에는 처음부터 녹음을 하면, 민원인하고 통화할 때 바로 녹음을 시작하지 말도록 그렇게 하고 있고요. 중간에 통화를 하다가 내가 예를 들어서 폭언이나 욕설 이런 것들이 있었을 때 “제가 지금부터 녹음을 하겠습니다.”라고 하는 어떤 멘트가 가고 그다음부터 녹음을 하도록 법이 이렇게 개정이 됐습니다. 그래서 저희는 현재 소프트웨어가 그렇게 안 되어 있고 전화를 녹음을 할 수 있도록 번호를 먼저 설정하고 그러면 처음부터 그냥 바로 멘트가 나가고 녹음을 할 수 있게 그렇게 되어 있습니다. 그래서 그런 법의 기준에 맞는 소프트웨어로 지금 시스템을 변경하고자 이번에 산정한 예산이 되겠습니다.

○정보통신과장 이성현  법의 기준에 따라서는 이제 사용할 수가 없어서 교체를 하고자 하는 그런 내용이 되겠습니다.

○정보통신과장 이성현  네, 그렇습니다. 중간에 설정해서 할 수 있도록 그렇게 하는 시스템이 되겠습니다.

○자치분권과장 김정임  지금 소하2동하고 철산3동 같은 경우는 간사로 남아있겠다고 하셔서 지금 매니저 사업을 신청을 안 하셨는데요. 올해는 그래서 18개 동에서 16개 동으로 사업이 추진되고 있는 상황이고요. 그러다 보니까 당초에 3억 9000 예산을 1억 9000을 추가로 올렸던 부분이 조정이 돼서 1억 2800을 올리게 된 상황이 되겠습니다. 그리고 저희가 주민자치 이번에 통장 잔액이라든지 수강료 수입들을 확인을 해 보니까 상반기에는 저희가 강사료를 지원해 줬기 때문에 그 부분이 픽스가 돼 있는 상황이고요. 하반기에는 수강료 수입으로 강사료가 지출이 돼야 되다 보니까 사실상 주민자치회에서 주민자치 매니저 인건비를 수강료 수입에서 모아놨다가 지출을 해야 되는 부담이 생긴 거죠. 그러다 보니까 지금 어려움이 있는 동이 한 절반 정도는 어려움이 있습니다. 그래서 지금 9 대 1로 해서 시에서 90% 지원을 해 주고 10%는 주민자치회에서 인건비를 지원해 주는데요. 사실상 광명4동이라든지 철산4동이라든지 재개발, 재건축으로 나간 동이라든지 이런 데는 수강료 수입이 적다 보니까 수입 대비 지출이 더 많은 상태입니다. 그런 동 같은 경우에는 인건비를 대주지 않으면 사실상은 어려운 부분이 있어서 위원님들께서 조금 더 살펴주시면 주민자치 매니저 사업이 올해 잘 진행이 돼서 내년도에는 마을 사업도 전문적으로 발굴하고 주민총회도 이제는 주민들 스스로가 잘 해내지 않을까라는 생각을 해 봅니다.

○자치분권과장 김정임  현재 주민자치 매니저 사업 같은 경우에는 인건비를 지원해 주다 보니까 일단 인건비 지원이 잘되면 이분들이 안정적으로 업무를 추진할 수 있기 때문에 이 부분만이더라도 좀 잘 지원이 됐으면 하는 바람입니다.

○자치분권과장 김정임  답변드리겠습니다. 주민 스스로가 마을의 문제를 서로 도출하고 해결하는 것이 주민자치회의 가장 궁극적인 목표가 아닌가 싶습니다. 관에서 어떤 사업을 추진하게끔 탑다운 방식으로 내려주는 이런 사업들은 지양을 하고요. 주민자치회에서 마을의 문제를 발굴하고 해결하고 관에서 하지 못하는 것들을 주민들 스스로가 찾아서 해결하는 것이 바로 주민자치회가 아닌가 싶습니다.

○행정재정국장 박광희  안녕하십니까, 행정재정국장 박광희입니다.
  먼저 의정 발전과 시민의 행복을 위해 노고가 많으신 이형덕 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
  제안 설명에 앞서 소속 부서장을 소개해 드리도록 하겠습니다.
  하태화 총무과장입니다.
  김명옥 회계과장입니다.
  이종화 세무과장입니다.
  이종한 징수과장입니다.
  김형철 민원토지과장입니다.
  2023년도 행정재정국 제3회 추가경정예산안에 대해 총괄 설명 드리겠습니다. 행정재정국 일반회계 총 예산은 기정 예산 1330억 811만 2000원 대비 0.38% 증가한 1335억 1026만 8000원으로 5억 215만 6000원을 증액 편성하였습니다.
  부서별 내역입니다. 총무과는 1238억 5603만 2000원으로 기정 예산 1236억 6287만 4000원 대비 1억 8315만 8000원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 동 사송 지원을 위한 기간제 근로자 인건비 1300만 원, 광명시를 대표하여 해외 출장 시 차량 임차료 및 통번역을 위한 예산으로 7568만 원, 청사 공간 혁신을 위한 연구 용역비 3000만 원 등을 신규 편성하였고, 구내식당 휴직자 대체 근로자를 위한 기간제 근로자 인건비 2692만 원을 증액하여 4659만 원을 증액 편성하였습니다.
  회계과는 56억 7367만 9000원으로 기정 예산 53억 7633만 3000원 대비 5.53% 증가한 2억 9734만 6000원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 청사 시설물의 유지 관리를 위한 공공요금 2억 5700만 원과 본청 부서 지원을 위한 사무용 가구 및 물품 구입비 4000만 원을 증액 편성하였습니다.
  세무과의 세출예산 요구액은 6억 6965만 5000원으로 기정 예산 6억 5585만 9000원 대비 세수 증대 도비 보조금 지원 및 보조금 반환으로 1379만 6000원을 증액 편성하였습니다. 또한, 세입 예산 요구액은 2561억 3617만 4000원으로 기정 예산 2718억 6668만 2000원 대비 157억 3050만 8000원을 감액 편성하였습니다. 주요 편성 내용은 정부의 부동산 공시 가격 인하 정책에 따라 재산세를 230억 감액 편성하였고, 주요 법인 당기순이익 증가에 따른 세액 증가로 지방 소득세 50억 원과 지방 소비세 안분율 상승 및 잔여분 금액 반영으로 지방 소비세 22억 5400만 원을 증액 편성하였습니다.
  징수과는 8억 404만 8000원으로 기정 예산 7억 6243만 1000원에서 4161만 7000원을 증액 편성하였습니다. 주요 편성 내용은 체납 징수 활동 및 실태 조사반 운영 도비 보조금 변경 내시 반영액 2702만 원과 2022년도 도비 보조금 사용 잔액 반납금 1243만 원, 차세대 지방 세입 정보 시스템 개통 연기에 따른 수납 수수료 216만 원을 증액 편성하였습니다.
  민원토지과는 19억 3555만 6000원으로 기정 예산 19억 6931만 7000원에서 3376만 1000원을 감액 편성하였습니다. 편성 내용으로는 가족 관계 등록부 보존을 위한 항온‧항습기 1880만 9000원 및 지적서고 항온‧항습기 1497만 4000원을 구입 후 집행 잔액을 감액 편성하였으며, 2022년 공인중개사 연수 교육 운영 및 공인중개사 명찰 패용 및 QR코드 부착 사업 도비 보조금 이자 반납을 위한 2만 2000원을 편성하였습니다.
  이상으로 2023년도 제3회 추가경정 행정재정국 소관 예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○총무과장 하태화  동사무소에서 우리 본청으로 행정 물품이라든지 아니면 저소득층한테 지급하는 복지 물품이나 기타 구호 물품 이런 것들도 있고, 여러 가지 물품 때문에 하루에 한 번 정도는 시청을 와야 되거든요. 또 우리 본청에 있는 부서들도 그런 물건들을 또 동 행정복지센터에 보내야 되는데 그것을 그전에는 사회복무요원이 했었어요. 그러다가 지난번 교통사고로 큰 어떤 사건이 발생한 다음부터 병무청에서도 복무요원이 운전을 할 수 없다는 그런 과정을 해 줘서 그래서 운전할 수 있는 직원들이 각자 차를 가지고 왔다 갔다 하다 보니까 동 직원들이 업무하는 데 엄청나게 이 일로 가중이 돼서 저희가 이거를 총무과 입장에서 전체적으로 해결을 하려면 문서 사송을 포함하는 물품을 시청에서 동으로 오고 갈 수 있게끔 하루에 한 번씩 전담할 수 있는 직원이 필요하다고 해서 저희가 이렇게 기간제 근로자 인건비를 세워서 하반기에 이렇게 진행을 하려고 합니다.

○총무과장 하태화  그전에는 사회복무요원이 운전을 하잖아요? 했었는데, 사회복무요원들이 복무기간이 끝나면 나가잖아요. 그랬을 때는 남아있는 동도 있고, 없는 동도 있으면 그전까지는 사회복무요원들이 거의 다 전담을 해 줬거든요.

○총무과장 하태화  굉장히 오래전부터 사회복무요원이 이 일을 지원을 해 왔던 일입니다. 그런데 그것이 기간제도 한 적이 있기는 한데 사회복무요원과 기간제로 했었는데 인력에 대한 것들이 저희가 지원이 안 되고 있습니다.

○총무과장 하태화  그 부분을 위원님 말씀하신 대로 저희가 고민을 많이 했는데요. 이런 것도 생각했었어요. 동별로 1명씩을 기간제를 두고 이렇게 오고 가는 걸 할까 하고 저희가 의견을 물어봤는데 동장님들이 그렇게 한 사람의 인건을 두고 하기에는 업무량이 많지 않다는 의견을 거의 절반 이상이 주셔서 그러면 그냥 시에서 1명 정도나 2명 정도를 가지고 있다가 18개 동을 하루에 다 돌 수 있거든요. 그렇게 하는 것이 예산 절감도 하고 업무상 효율적이라는 의견이 있어서 저희가 그 의견을 반영해서 진행하려고 합니다.

○총무과장 하태화  네. 현재로서는 저희가 직원을 배치하려고 하는 전담을 하게 되면 운전직이나 공무직 정도로 할 수가 있는데 현재 저희가 위원님도 알다시피 부서별로 지금 결원이 많아가지고 이쪽을 충원하려고 그러면 어떤 부서를 줄여야 되는 그런 어려움이 있기 때문에 일단은 기간제 근로자로 하고 저희가 장기적으로 인원이 충원되면 위원님께서 염려하시는 거처럼 운전직이나 공무직으로 아예 이 전담 요원으로 저희가 정규직을 채우려고 고민하고 있습니다.

○총무과장 하태화  일단은 연말까지 하고요. 인력 수급이 만약에 자체적으로 충원이 된다고 한다면 아까 말씀드린 그런 정규직 직원으로 지원하려고 하고요. 만약에 그것이 어려움이 있다면 아마도 내년도 본예산에라도 저희가 기간제에 대한 인건비를 아마 세울 수도 있을 것 같습니다. 그건 추이를 봐야 될 거 같습니다.

○총무과장 하태화  직원 소통의 날은 저희가 그냥 포괄적으로 표현하고 있는데 우리 직원들 대상으로 하는 한 달에 한 번씩 하는 월례 회의가 있고요. 그다음에 시민들을 저희가 표창을 주잖아요. 그러면 저희가 한 달에 한 번씩 묶어서 시상식을 하는데 그걸 으뜸시상식이라고 해요. 그런데 특별한 경우의 날이 있어요. 예를 들면 우리 직원 같은 경우에는 연말에 저희가 종무식을 하잖아요? 그럴 때는 직원들의 사기 진작과 격려 이런 걸 위해서 저희가 식전 공연이라든지 식후 공연 같은 행사를 준비하려고 했는데 그런 걸 할 때 저희가 동이나 평생학습원이나 자원봉사센터에서 활동하고 있는 동아리분들한테 저희가 요청을 해서 그분들이 재능기부 형식으로 공연을 했는데 저희가 그게 어느 정도 한계치에 이르렀고요. 그리고 재능기부 하시는 분들도 “우리가 공연하는데 언제까지 재능기부를 해야 되냐”이런 불평도 있고 해서 예산을 세워서 아까 말씀드린 그런 의미 있는 날에는 잘하는 분들한테도 저희가 대가를 지급하고 식전 공연, 식후 공연 행사를 하기 위해서 하려고 하고 있고요. 그리고 특히나 시민들 으뜸시상식에 저희가 연중에 굉장히 의미 있는 날이 있거든요. 그럴 때는 좀 더 고품격의 좋은 공연을 준비해서 그분들 격려하고 사기를 돋기 위해서 하려고 합니다.

○총무과장 하태화  네, 매월 합니다.

○총무과장 하태화  의미 있는 날이라고 그러면 예를 들면 지난 5월에 저희가 근로자의 날이라는 게 있어서 그때 그달에는 시상식이 굉장히 많았어요. 예를 들면 세금을 굉장히 열심히 잘 낸 납세유공자들 같은 분들 그다음에 동사무소에 통장님들이 3년 임기가 돼서 퇴직하시는 분들한테 저희가 표창장을 드렸는데 그런 달은 저희가 식전‧식후 공연을, 그분들을 축하해 준다는 의미에서 좀 더 좋은 그런 공연을 해야 되겠다는 아쉬움이 남더라고요. 그런 공연이 그에 해당된다고 봅니다.

○총무과장 하태화  저희가 6회를 하려고 그러다가 너무 많이 올리면 위원님들께서 자꾸 예산이 많다고 질타를 하셔서 최대한 3회 정도 가지고 저희가 쪼개서 잘 활용해서 쓰려고 최소 경비만 올렸습니다.

○총무과장 하태화  위원님 말씀에 저도 맞다고 말씀드리고 싶은데요. 그게 왜 그러냐면 저희가 코로나가 있었잖아요. 그래서 사실은 대면적인 대규모 행사가 작년에 저희가 본예산 세울 때까지도 예측을 할 수 없는 그런 상황이어서 사실은 그런 부분을 고민을 했지만 못 하다가 올 상반기에 전면적으로 코로나가 해지가 되니까 이거에 대해서 저희가 예산을 추경을 올리게 되었습니다.

○총무과장 하태화  광명시를 대표하는 대표단들이 저희가 해외 우호 교류 그런 시를 방문하거나 그다음에 우리 역점적인 어떤 큰 업무를 할 때 해외에 나가서 저희가 벤치마킹을 하거나 기관에 방문을 해야 될 경우에 그럴 경우에는 대표단들이 한꺼번에 움직여야 되는데 현재 저희가 지금의 국외 여비 지원비로는 이게 턱없이 부족해서 그거에 대한 차량 임차비와 그다음에 현지에서 전문적인 통역과 번역을 하기 위한 통번역료를 저희가 세워서 이거를 해외에 나갈 때 업무에 활용하기 위해서 부득이 이번에 올리게 되었습니다.

○총무과장 하태화  그전에는 아까 이재한 위원님도 말씀하셨지만 죄송하지만 코로나 때에 공무원들의,

○총무과장 하태화  네, 해외에 대한 출장을 전면 정부에서 금지를 해서,

○총무과장 하태화  그런 경우는 저희가 예산이 없어서 그냥 우리가 받는 국외 여비에다가 약간의 부족한 부분을 개인 직원들이 보태고 이렇게 해서 간 상황입니다. 아니면 그것이 너무 감당하기 힘든 경우에는 현지에서 택시로 잠깐 예약해서 이동을 하거나,

○총무과장 하태화  네, 버스로 이동하거나 지하철로 이동하거나.

○총무과장 하태화  통역 같은 경우는 여행사에서 나오는 일반적인 가이드를 통해서 일반적인 번역을 하는 거기 때문에,

○총무과장 하태화  그거는 만약에 예를 들어서 차량도 등급이 있는데 10인승이냐 25인승이냐에 따라서 차량 임차비를 별도로 줘야 되는 건데요. 그런데 일반 패키지로 하면 25명이 가는 여행 같은 경우는 인원이 많다 보니까 한 사람당 적은 비용으로도 차량에 대한 임차비용이 돼요. 그렇지만,

○총무과장 하태화  네, 맞습니다.

○총무과장 하태화  네, 그렇습니다.

○총무과장 하태화  네.

○총무과장 하태화  네, 맞습니다.

○총무과장 하태화  네, 직원도 하지만 가끔은 시민들도 같이 참여하기도 합니다.

○총무과장 하태화  네, 최근에는 거의 다가 직원 참여 위주로 가고 있는데 특별한 경우에는 그렇게 할 수도 있습니다.

○총무과장 하태화  예전에는 같이 혼용해서 했었습니다.

○총무과장 하태화  한 몇 년 전까지만 해도 제가 기억하기로는 월례 회의라는 명칭하에 시민들의 표창과 시민들 축하하는 행사 그리고 직원들에 대한 회의를 같이 했었는데 저희가 일단은 원칙적으로 분리한 게 지금 말씀하신 그겁니다.

○총무과장 하태화  네, 그렇습니다.

○총무과장 하태화  저희가 하나로 그냥 소통의 날이라고 표현을 했는데 직원 종무식도 사실은 한 번 하는 직원 월례 회의 성격이거든요. 다만, 연초에 하면 신년회가 되는 거고 연말이면 종무식이 되는 거고 그다음에 시민들에 대한 대우를 더 존중해 주기 위해서 분리해서 으뜸식이라는 명칭으로 시민들의 행사를 따로 하고 있거든요. 그러한 행사들을 전체적으로 저희가 할 때 필요한 특별한 달에는 공연이라든지 식전‧식후 공연을 해서 제대로 축하해 주고 격려해 주자 이런 차원에서 저희가 이 비용을 여기에다가 해서 활용하려고 합니다.

○총무과장 하태화  네, 맞습니다. 그런데 저희는 시민들 행사에 이 비용을 더 많이 쓰려고 하고 있습니다. 아무래도 시민들 하는 격려, 축하 행사가 우선이 돼야 되지 않을까 생각하고 있습니다.

○총무과장 하태화  위원님 좋은 말씀이시고요. 당연히 저희가 이런 공연을 할 때는 지역 예술가를 먼저 선발해서 대가를 드리고 공연할 수 있도록 하고 그런 경우에 해당되지 않을 경우는 저희가 외부 전문 공연하시는 분들을 모시도록 하겠습니다.

○총무과장 하태화  네.

○총무과장 하태화  네. 그때 제가 아무래도 위원님들한테 충분히 소명을 말씀을 못 드려서 삭감된 것 같아 하여튼 송구하게 생각하며, 저희가 이 부분을 다시 올린 이유는 일단은 직원 청사에 대한 사무 공간 배치가 거의 20년 넘게 옛날 방식으로 해 오고 있거든요. 그래서 공간 혁신이라는 연구 용역을 통해서 광명시 직원들의 사무 공간을 다시 재배치하려고 그래요. 그 재배치를 해서 그 결과에 따라서 저희가 공사를 새롭게 하려고 하는데 위원님도 잘 아시겠지만 지금의 일반 기업체도 그렇고 자치단체 정부 기관의 사무 공간이 굉장히 많이 변화되고 있거든요. 거기에는 여러 가지 이유가 있지만 일단 업무의 효율성 그다음에 최소한의 정해져 있는 공간 내에서 쾌적한 환경을 만들어주는 게 또 우리 조직 입장에서는 해야 되는 거거든요. 그래서 이번에 다시 올렸는데 예산이 반영될 수 있게끔 해 주시기를 부탁드리고 저도 이렇게 공간 혁신을 해 달라고 하는 게 우리 총무과에서 먼저 제안한 게 아니라 우리 직원들의 자조적인 연구 모임 ‘지피지기’라고 있어요. 거기에서 이런 걸 해 주십사하고 저희한테 직원 대표단이 요구한 거거든요. 그래서 긍정적으로 생각해 주셔서 이거에 대한 연구 용역이 돼서 저희가 다음에 이 공간혁신 사업을 할 수 있도록 도와주시기를 부탁드리겠습니다.

○총무과장 하태화  그렇게 생각하실 수도 있는데 예를 들면 자유 공유 좌석제라는 게 있어요. 이미 활용하고 있는데 우리가 만약에 의자에 앉아서 일을 할 때는 항상 내 자리가 정해져 있잖아요. 그런데 출장을 많이 나가는 직원 같은 경우에는 항상 하루 종일 사용하는 좌석제가 굉장히 제한적인 거죠. 그러면 그런 자리를 한 켠에다가 자유 공유 좌석제를 만들면 항상 사무 공간을 이동하는 사람들도 그 자리에서 일하고, 출장 갔다가 돌아오는 직원들은 항상 노트북을 두고 앉으면 그 자리가 내 자리가 되는 거죠. 예를 들면 그런 게 있고, 그다음에 지금의 사무 공간이 일반적인 가로세로의 벌집형 구조의 파티션으로 되어 있어요. 그런데 위원님도 아시겠지만 파티션 두께가 옛날에 만든 거라 거의 한 10㎝가 됩니다. 그러면 현대적인 어떤 기자재를 활용해서 파티션 눈높이를 낮추면서 두께를 한 3㎝만 줄이면 사무 공간 안에서 최소한 5m 이상도 나올 수 있거든요. 그러면 그 여유 공간을 우리가 다른 공간으로 활용할 수 있어요.
  지금 위원님 사무실 공간도 제가 보기에는 벌집 구조형으로 되어 있는데 이 부분도 이번 저희가 공간 혁신 연구 용역 할 때 한 꼭지에 넣어서 연구 용역을 해서 가구 배치라든가 그런 부분을 바꾸시면 아마 업무 능력도 같이 올라갈 걸로 그렇게 생각하고 있거든요. 그거에 대한 연구 용역비라고 보시면 되겠습니다.

○총무과장 하태화  네, 사기 진작은 당연히 되죠. 아무래도 좁은 공간은 앞뒤에 의자가 부딪쳐서 직원들이 나갈 때는 의자를 당겨야만 직원이 나가는 그런 사무실도 지금 있거든요.

○총무과장 하태화  네, 맞습니다.

○총무과장 하태화  네, 감사합니다.

○보건소장 이현숙  안녕하십니까, 보건소장 이현숙입니다.
  연일 계속되는 의정 활동에 수고가 많으신 이형덕 자치행정교육위원회 위원장님과 김종오 부위원장님, 이재한 위원님, 김정미 위원님, 정지혜 위원님 모두 위원님께 진심으로 감사드립니다.
  제안 설명에 앞서 보건소 소속 과장을 소개하겠습니다.
  이동익 보건정책과장입니다.
  오규선 감염병관리과장은 연수 중으로 최미숙 감염병관리팀장이 참석하였습니다.
  안승필 건강생활과장입니다.
  이상으로 보건소 소속 간부 공무원 인사를 마치겠습니다.
  이어서 보건소 소관 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대하여 제안 설명 드리겠습니다. 보건소 일반 세출예산은 총 233억 1604만 4000원으로 기정액 237억 1870만 원 대비 1.7%인 4억 269만 6000원을 감액 편성하였습니다.
  부서별로 말씀드리면 보건정책과는 총 48억 1137만 2000원으로 기정액 45억 3242만 6000원 대비 6%인 2억 7894만 6000원을 증액 편성하였습니다. 신규 편성 예산으로는 폐의약품 수거함 구입 600만 원, 의료기관 스프링클러 설치 지원 사업비 2419만 2000원, 공공 심야 약국 운영비 지원 1821만 원, 경로당 한방진료 한의사 및 간호사 보수 4951만 5000원, 내과 진료실 간호사 보수 1373만 5000원입니다. 증액 편성 예산으로는 보건소 청사 공공 운영비 600만 원, 구조 및 응급처치 교육 200만 원, 한의과 진료실 간호사 보수 35만 4000원, 소하 건강생활지원센터의 인테리어 공사와 자산 및 물품 구입비 1억 5904만 원입니다. 증감 없이 변경 편성한 예산은 감염병대응센터 건립 시설비 16억 8300만 원에 대해 2개의 부기명을 1개로 일원화하였으며, 수술실 내 CCTV 설치 3225만 원의 보조금 비율을 변경하였습니다.
  다음으로 감염병관리과는 총 80억 5850만 원으로 기정액 89억 5995만 1000원 대비 10%인 9억 145만 1000원을 감액 편성하였습니다. 신규 편성 예산으로는 손 씻기 교육 기구 200만 원, 코로나19 대응 기간제 근로자 보수 중 위험수당 및 휴일수당 5136만 3000원, B형간염 백신 구입비 1737만 원입니다. 증액 편성 예산으로는 코로나19 대응 기간제 근로자 보수 2억 2522만 4000원입니다. 감액 편성 예산으로는 코로나19 긴급방역 소독비 1억 원, 코로나19 대응 선별진료소 운영 2500만 원, 코로나19 대응 격리 의료 폐기물 위탁 처리비 4960만 원, 코로나19 검사소 운영 난방비 500만 원, 코로나19 대응 선별진료소 방역 물품 지원 5596만 5000원, 코로나19 대응 검사 물품 지원 4억 8750만 원, 코로나19 검사소 운영 용역 4억 9046만 2000원, 업무 추진 기본 여비 1000만 원, 시간외 근무 수당 7216만 4000원입니다. 그 외 사항은 2021년도 및 2022년도 국‧도비 보조 사업에 대한 반납금입니다.
  다음 건강생활과는 총 104억 4617만 2000원으로 기정액 102억 2636만 3000원 대비 2%인 2억 1980만 9000원을 증액 편성하였습니다. 증액 편성 예산으로는 정신건강복지센터 인력 확충 1억 1232만 원, 정신건강복지센터 종사자 수당 486만 원, 노인정신건강증진사업 144만 6000원입니다. 증감 없이 편성목 변경한 예산으로는 지역사회통합건강증진 사업의 사무 관리비 550만 원, 재료비 130만 원, 기타 보상금 145만 원을 의료 및 구료비로 변경하였으며 스마트 헬스케어 사업의 사무 관리비 5800만 원을 공공 운영비, 인건비, 자산 취득비로 변경하였습니다. 그 외 사항은 2021년도 및 2022년도 국‧도비 보조 사업에 대한 반납금입니다.
  이상으로 보건소 2023년도 제3회 추가경정예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○보건정책과장 이동익  지금 19개 동사무소하고요, 1개는 시청에 민원실에 비치할 계획입니다. 총 20개입니다.

○보건정책과장 이동익  기존에 있었던 수거함이 용량이 너무 작습니다. A4 정도 사이즈밖에 안 돼서 수거함이 빨리 차고 또 보관하는 데 불편도 있고 해서 이번에 용량이 큰 걸로 새로 구입해서 배치를,

○보건정책과장 이동익  네, 교체할까 합니다.

○보건정책과장 이동익  네, 그렇습니다.

○보건정책과장 이동익  소하동 쪽에 1개소가 있습니다.

○보건정책과장 이동익  기존에 1개소가 있고요, 이번 추경에 반영하는 거는 광명동 쪽에1 개소를 또 추가해서,

○보건정책과장 이동익  네, 그렇게 운영하려고 예산을 반영한 겁니다.

○보건정책과장 이동익  올해 저희가 4월까지 파악한 거는 825건을 했고요. 이 중에 연령대로 보면 20대에서 40대가 555명으로 67%를 차지하고 있습니다. 그리고 5060세대가 한 24% 정도 이렇게 해서 20대에서 60대가 거의 주류를 이루고 있는 상황입니다.

○보건정책과장 이동익  약사회를 통해서 희망하는 약국이 나와서 거기를 지정하려고 하는 내용입니다.

○보건정책과장 이동익  10시부터 다음 날 1시까지 운영합니다.

○보건정책과장 이동익  네, 그렇습니다.

○보건정책과장 이동익  시간당 3만 원 이렇게 계상을 하고 있습니다.

○보건정책과장 이동익  네, 3시간 해서 하루에 9만 원 인건비를 대주는 겁니다.

○보건정책과장 이동익  저희도 그렇게 약사회를 통해서 권역별로 하려고 노력은 하고 있는데요. 희망하는 약국이 아직까지는 없습니다. 지속적으로 홍보를 해서 그런,

○보건정책과장 이동익  네, 그렇습니다.

○보건정책과장 이동익  기본적으로 점검은 하고 있습니다.

○보건정책과장 이동익  네, 알겠습니다. 주민이 불편하지 않도록 한번 점검하도록 하겠습니다.

○보건정책과장 이동익  저희가 경로당이나 재가 장애인이나 거동이 불편한 방문 건강 관리 대상자를 상대로 해서 찾아가는 한방진료 서비스를 제공하고자 하는 내용으로 한의사하고 간호사를 충원하는 내용입니다.

○보건정책과장 이동익  네. 거동이 불편하신 분들.

○보건정책과장 이동익  두 군데에서 세 군데 정도 가능한 걸로 판단됩니다.

○보건정책과장 이동익  그렇죠, 계속. 하반기에 만약에 예산이 반영되면 12월까지 계속 운영할 계획입니다.

○보건정책과장 이동익  아니, 지속적으로 할 건데요. 올해는 올 말까지 운영하는 걸로 예산을,

○보건정책과장 이동익  네, 반영해서 추진하도록 하겠습니다.

○건강생활과장 안승필  건강생활과장 안승필입니다. 답변드리겠습니다.
  정신건강복지센터 종사자 수당이라고 들어간 게 3만 원씩인데 입‧퇴사자들이 상당히 많고요. 그래서 인력 공백을 조금 막고 사기 진작 차원에서 월 3만 원씩 하반기 것만 예산을 편성한 사항이 되겠습니다.

○건강생활과장 안승필  네.

○건강생활과장 안승필  이게 정신건강복지센터는 국비 사업이다 보니까 우리 자체 시비예산을 편성을 별도로 한 사항이 되겠습니다.

○감염병관리과장 오규선  손 씻기 교육 기구는 손을 씻고 난 후에 얼마나 잔여물이 남나 이거를 볼 수 있는 기구인데 보통 자외선 보라색 빛으로 해서 보통 형광 물질을 처음에 발라요. 바른 다음에 물로 씻고, 저희가 올바른 손 씻는 방법으로 손을 물로 씻은 다음에 다시 한번 이 기구에 비춰서 보면 형광 물질이 보이는 경우에는 제대로 씻지 않은 게 되는 거죠. 그리고 잘 씻으면 형광물질이 안 보이고 이래서 눈으로 보이는 교육 효과를 줄 수 있습니다.

○감염병관리과장 오규선  주로 저희가 어린이집, 유치원, 학교랑 의료기관 아니면 요양기관도 이걸로 저희가 직접 교육을 하거나 아니면 또 그분들한테 대여를 해 주고 있는데 예전부터 사실 코로나 이전에도 계속 했었어요. 그런데 코로나 때 많이 안 하고 기구들도 많이 고장이 나서 이번에 다시 또 재기를 하는 겁니다.

○감염병관리과장 오규선  네.

○감염병관리과장 오규선  이거는 없어도 되는, 교육 방법 저희가 설명서가 있어요. 그래서 선생님들이나 간호사분들 보통 보시면 교육 방법을 쉽게 알 수 있습니다.

○감염병관리과장 오규선  이게 작년에 예산 세울 때는 언제 종식된다 이런 것들이 공식적으로 없었고 그 당시에는 구체적으로 알 수가 없었습니다. 그래서 일단 1년분으로 세웠는데 올 상반기에도 3월이면 종식된다고 해서 저희가 선별진료소도 연장해서 4월까지로 계약을 했는데도 불구하고 현재까지도 아직 종료를 못 하고 있어서 더 이상 선별진료소도 계약 연장이 불가해서 지금 기간제 근로자 보수로, 기간제로 직접 저희가 직영으로 현재 올해 바꾼 거고요. 그 당시에 작년 말에는 정확한 예측을 하기 힘들어서 일단은 올 1년으로 잡았던 걸로 알고 있습니다.

○보건소장 이현숙  제가 말씀드리겠습니다. 146쪽에 있는 것과 같이 민간자본이전에 있는 민간위탁 사업비가 있습니다. 그래서 그 사업비가 기정 예산에 6억 1600이었는데 이 예산 중에서 저희가 쓰고 나머지 4억 9000을 삭감하게 됐습니다. 그래서 민간위탁을 주지 않는 대신에 검체 채취는 지속적으로 해야 하기 때문에 그 민간 위탁비를 삭감하고 저희가 직접 기간제 근로자를 고용해서 사업을 하게 되기 때문에 새로 인건비가 계상되어 있지만, 원래 예측에서는 민간위탁으로 계속 가려고 했던 사항인데 그거에서 줄이고 기간제 근로자를 저희가 직접 고용해서 검체를 채취하라는 게 정부의 지침이어서 일단 저희가 민간위탁을 그만두고 직접 고용의 형태를 통해서 코로나 선별진료소를 운영하고 있기 때문에 새로 계상된 예산입니다.

○보건소장 이현숙  네.

○건강생활과장 안승필  건강생활과장 안승필입니다. 답변드리겠습니다.
  기존에 저희들이 예산이 없는 게 아니라 있었는데 이게 소하동에 스마트 헬스존을 설치를 했습니다. 그런데 광명동 쪽에도 하나를 더 설치하려고 기존에 케어콜 사업에서 사업을 변경해서 돈이 조금 남은 게 있습니다. 그래서 그 사업에 원래는 전화를 두 번씩 하기로 했는데 이걸 1회로 변경을 하면서 돈이 남은 금액에 대해서 광명동 쪽에 스마트 헬스존을 설치하려고 증액한 사항이 되겠습니다.

○건강생활과장 안승필  수요 조사를 마쳤는데요. 얘기를 했던 광명5동 쪽에서 들어와서 동 주민센터에 설치를 할까 하고 있습니다.

○건강생활과장 안승필  예산은 실질적으로 증액된 바는 없고요. 헬스케어 사업 예산 자체가 다른 걸 삭감을 해서 스마트 헬스존 한 곳을 더 설치하는 사항이 되겠습니다.

○평생학습사업소장 김용진  안녕하십니까, 평생학습사업소장 김용진입니다.
  광명시 미래 교육에 대한 지원과 발전을 위해 열정을 다하시는 이형덕 자치행정교육위원회 위원장님, 김종오 부위원장님, 이재한 위원님, 김정미 위원님, 정지혜 위원님의 노고에 깊은 감사를 드립니다.
  제안 설명에 앞서 배석한 평생학습사업소 소속 과장을 소개해 드리겠습니다.
  이상진 교육청소년과장입니다.
  김운주 평생학습원장입니다.
  유성우 광명도서관장입니다.
  2023년도 제3회 추가경정 편성안, 평생학습사업소 소관 사항에 대해 설명드리겠습니다.
  평생학습사업소 제3회 추가경정예산액은 기정액 대비 27억 3739만 5000원을 증액한 362억 8640만 7000원을 편성하였습니다.
  다음은 추가경정예산안 주요 내용을 소관 부서별로 간단히 설명드리겠습니다. 교육청소년과 세출예산 요구액은 202억 8785만 5000원으로 기정액 대비 5억 5919만 원 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 미래교육협력지구 사업 351만 7000원, 학교 다목적체육관 운영비 지원 7400만 원, 민간 단체 활성화 지원 500만 원, 교복 지원 사업비 1117만 5000원, 청소년재단 출연금 9826만 8000원을 증액 편성하고, 교육협력지원센터 리모델링 5000만 원, 디지털 교육 지원 사업에 2억 7400만 원, 청소년 시설 관리 2200만 원과 여성가족부 공모사업 선정에 따라 지역사회 청소년 참여 활동 활성화 사업 2500만 원과 보전 지출 123만 원을 신규 편성하였습니다.
  다음 평생학습원 세출예산 요구액은 48억 8924만 7000원으로 기정액 대비 21억 3372만 9000원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 광명시민 평생학습 지원금 사업에 16억 9339만 5000원, 탄소중립 실천 교육 사업 4500만 원, 학습 도시 국제 포럼 예산 8225만 원, 장애인 평생학습도시 국비 공모사업 선정에 따라 2억 3168만 원을 신규 편성하였고, 성인 문해교육 활성화 사업에 기정액 대비 952만 원 증액한 1억 5305만 원, 권역별 마을 배움터 운영 예산으로 800만 원 증액한 5400만 원, 도시가스 요금 부족에 따라 기본 경비를 6240만 원 증액한 1억 800만 원, 보전 지출 148만 4000원을 편성하였습니다.
  마지막으로 광명도서관 세출예산 요구액은 32억 4812만 5000원으로 기정액 대비 4447만 6000원을 증액 편성하였습니다. 주요 내용으로는 구독형 오디오북 서비스 844만 8000원, 우수 작은 도서관 육성 사업 1320만 원, 독서 환경 조성 사업에 112만 8000원, 공공요금 인상에 2170만 원을 증액 편성하였습니다.
  지금까지 설명드린 제3회 추가경정예산은 광명시민의 미래 교육에 대한 지원과 평생 교육에 꼭 필요한 예산임을 감안하여 원안대로 심의하여 주시기 바랍니다.
  이상으로 평생학습사업소 소관 2023년도 제3회 추가경정예산에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○교육청소년과장 이상진  당초에는 리모델링 공사가 현재 있는 교육협력센터 그쪽을 디지털로 전환하면서 리모델링 공사를 하려고 그랬는데 그 장소가 바뀌어지면서 시민운동장 그쪽으로 이전을 하면서 거기에다가 디지털협력허브센터로 해서 사무실하고 거기에 기계 이런 걸 거기에다가 같이 해서 리모델링하려고 그러는 사업이거든요.

○교육청소년과장 이상진  네.

○교육청소년과장 이상진  네, 맞습니다.

○교육청소년과장 이상진  아직까지는 그 조례도 통과 안 됐고 그 당시에는 이 센터로 하는 명칭이 맞기 때문에 지금 조직도 아직은 개편이 안 됐습니다.

○교육청소년과장 이상진  인테리어인데요. 기본적인 인테리어는 거기에서 해 주고 저희가 필요한 것만 좀 더 추가를 하면 되는 사항이고 거기 보시면 텔레프레즌스 강의 및 VR 체험관 구축 2억 7000 속에는 여기에는 5000만 원이라는 리모델링이 별도로 들어가 있습니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 거기에 5000만 원 이 텔레프레즌스 VR 체험관 구축하는 그 면적만큼은 여기에 들어가 있고 거기가 면적이 한 50~60평 될 겁니다. 그 나머지 면적에 대해서는 리모델링을 해야 되는 사항이 되겠습니다.

○교육청소년과장 이상진  거기가 지금 이전하는 데는 150평.

○교육청소년과장 이상진  네.

○교육청소년과장 이상진  진로는 학생들이 어디로 갈 거냐를 진로를 결정해 주는 거고, 진학은 높은 데로 가는 거잖아요? 대학을 어디로 갈 거냐, 고등학교를 어디로 갈 거냐 그거에 대해서 더 추가해서 한 거고 그전까지는 저희가 진로에 대해서만 저기를 해 줬습니다. 그런데 진학까지 합쳐서 진로진학센터로 확대 개편하는 사항이 되겠습니다.

○교육청소년과장 이상진  네.

○교육청소년과장 이상진  지금 진로지원센터에는 센터장님하고 직원 둘이 있기 때문에 그 진로 업무만 전담으로 하고 있고요. 진학 거기까지는 아직 못 했고 그래서 그걸 확대 개편하면서 올해까지는 6급 한 분이서 그 업무를 해 보면서 점차적으로 확대가 되면 더 인력을 충원할 그런 계획으로 있습니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 그렇습니다.

○교육청소년과장 이상진  160페이지 다시 한번 좀….

○교육청소년과장 이상진  지금 신입생 교복 지원 말씀하시는 사항이죠?

○교육청소년과장 이상진  저희가 변경 내시 도에서 내려온 것은 인원수에 대해서는 내려오지 않았습니다. 전체 인원수만 149명이 증가할 거다, 거기에 대한 사업비를 광명시에서 니네가 50% 부담을 해라 이렇게 부담 지시가 내려와서, 149명분에 대한 신입생이 늘어날 거라고 경기도에서 예측을 해서 그 부분에 대해서 저희가 반영한 사항이 되겠습니다.

○교육청소년과장 이상진  그 49명은 올해 신입생이 늘어난 거는 맞습니다. 맞는데 100명분에 대해서 더 하라는 거는 광명시에 있는 학생들이 아니고 작년도에 통계를 보니까 그거보다는 올해 1/4분기에 전입이 많이 와서, 전입 온 신입생이 많기 때문에 전입 온 신입생 100명분에 대한 예산을 더 편성해 달라고 도에서 내려온 거라 그래서 전체적으로는 149명에 대해서 편성을 하게 됐습니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 그 부분 죄송합니다. 저희가 작년에 본예산을,

○교육청소년과장 이상진  이게 혁신교육지방정부협의회는 말씀드리면 저희가 죄송하다고 말씀드리는 부분이 작년 본예산에 이건 잘못 편성을 한 거고요, 부기명을 잘못 표기를 한 겁니다. 현재도 지방정부협의회는 폐지가 안 됐습니다. 지난번에 정례회 때 저희가 폐지안을 보고를 드렸는데 그전까지는 혁신교육지방정부협의회가 맞습니다. 이게 이렇게 된 이유가 경기도 교육청 사업이 혁신교육협력지구 사업이었습니다. 그게 있다가 도지사가 바뀌면서 미래교육협력지구 사업으로 명칭이 바뀌었습니다. 그러다 보니까 저희가 거기에 맞게끔 그 협력 사업에 대해서 부기명을 다 바꾸다 보니까 직원이 착각을 해서 이 지방정부협의회도 바뀐 줄 알고 그렇게 표기를 해서 그렇게 된 사항입니다. 죄송합니다.

○평생학습원장 김운주  계획은 사실 그리 오래되지는 않았습니다. 정확하게 말씀하시는 건가요? 저희가 4월경에 이 계획을 잡고 추진을 한 사업입니다.

○평생학습원장 김운주  말씀드리겠습니다. 탄소중립은 분명 기후에너지과가 중심 과이기는 한데요. 저희 평생학습원에서 국제 포럼을 계획한 것은 탄소중립이라는 전 세계적인 이슈를 지속 가능한 평생학습 관점에서 어떻게 교육을 하고 실천적 과제를 만들어가야 할지 광명시 사례와 국제 사례를 같이 토론하고 또 메시지를 나눠보는 자리를 만들어보려고 저희가 계획을 하게 됐습니다. 더불어서 저희가 10월에 경기 정원문화박람회가 또 있어서 같이 연계를 한다고 하면 광명시를 또 전 세계적으로 알릴 수 있는 기회가 될 거라 생각을 해서 추진을 하게 되었습니다.

○평생학습원장 김운주  작년에 저희가 주관한 거는 아니었고요, 전국 평생학습도시협의회 주관으로 광명극장에서 국제 포럼을 한번 진행한 적이 있는데요. 거기에 참석한 일부 시민들께서 끝나고 나서 광명시가 이렇게 국제 포럼을 처음으로 하게 된 것 같은데 거기에 참석해서 굉장히 위상이 많이 올라간 것 같고 자긍심을 많이 느꼈다 이런 말씀을 해 주셨습니다. 그래서 물론 국내적으로도 저희가 계속 평생학습 관련된 포럼을 진행을 하고 있는데요. 국제 포럼을 사실 저희가 해 본 적이 거의 없어서 또 이번 기회에 한번 해 보려고 추진을 하게 되었습니다.

○평생학습원장 김운주  알겠습니다.

○평생학습원장 김운주  저희가 계속 탄소중립에 대해서 그 필요성을 계속 강조하고 있어서 지금 지역사회에서 실질적으로 리더이신 통장님이나 주민자치회 단체 위원님들을 대상으로 전문적인 심화 과정을 운영하려고 합니다. 그래서 이 내용 안에는 환경과 또 기후에너지, 사회적경제까지 포함해서 이분들을 대상으로 지역의 활동가를 주축으로 교육을 실시해서 지역에서 실질적으로 이분들이 영향력을 발휘할 수 있도록 저희가 진행을 해 보려고 기획을 하게 됐습니다.

○평생학습원장 김운주  저희가 본예산에 편성하는 게 맞는데 작년에는 이런 논의가 활발하게 이루어지지 못해서 저희가 올해 1, 2월에 논의가 시작이 돼서 하반기에 시작을 해 보려고 추경에 올리게 되었습니다.

○평생학습원장 김운주  네. 통장님들 저희가 단체 회원들 거의 했을 때 2100명 정도 되는데요. 그분들을 희망자를 저희가 신청을 받아서 하려고 500명을 일단 대상으로 진행을 해 보려고 합니다.

○평생학습원장 김운주  네, 반을 15개 반, 1개 반에 30명이라든지 35명 내외로 편성을 해서 강의는 8회 차로 저희가 준비를 했거든요. 그래서 강사 수당이,

○평생학습원장 김운주  네. 거의 강의 위주로 할 예정입니다.

○평생학습원장 김운주  네, 강의하면서 거기에서 실습도 같이 하고 실제 현장도 같이 나가는 이런 방법으로 저희가 지금 8회 차 정도 구성을 했습니다.

○평생학습원장 김운주  저희가 처음 시행하는 사업이다 보니까 기간제를 통해서 콜센터를 일단 구축을 해서 각종 민원이라든지 안내를 할 필요가 있어서 저희가 일단 3명을 올렸습니다. 만약에 저희가 하반기에 이 사업을 하고 나서 정착이 된다고 하면 기간제는 1명이 필요할 정도, 아니면 필요 없을 수도 있을 것 같습니다. 이거는 저희가 하반기 사업을 추진하면서 해 보려고 생각을 하고 있고요. 일단은 처음이라서 어떤 문제가 생길지 몰라서 일단 민원 콜센터를 통해서 들어오는 민원을 안내해 드리고요. 저희가 또 사용처라든지 이런 발굴을 또 해야 되기 때문에 이런 부분에 있어서는 지금은 초창기라서 인원이 필요한 사항입니다.

○평생학습원장 김운주  네, 맞습니다.

○교육청소년과장 이상진  작년에 저희가 본예산 편성할 때는 16개 학교가 되어 있었고 12월 28일에 추가한 게 15개 학교가 돼서 31개교로 늘었습니다, 개방을 한다는 게. 실질적으로 지금 해 보니까 27개 학교,

○교육청소년과장 이상진  네. 현재까지는 그렇습니다.

○교육청소년과장 이상진  한 학교당 이게 다 다른 게 개방 시간 관련해서,

○교육청소년과장 이상진  네, 개방 시간이 다 다르고 또 평일에는 3시간을 하거든요. 그런데 토요일에 개방하는 데가 있고, 일요일 개방하는 데도 있고 평일 개방하는 데가 있고, 다 하다 보니까 그거를 학교별로 평균 얼마라고는 말씀드릴 수 없는 게 저희도 그건 산출하기가 힘들고요. 그래서 교육청하고 저희하고 다목적체육관 개방 실무 협의회를 구축을 했습니다. 거기에 학교장님하고 학부모 대표들하고 이렇게 만나서 이거에 대해서 논의를 해서 유가가 냉난방비가 이렇게 올라가니까 이걸 좀 더 해 줘라 이런 부분이 있고, 늘어난 부분이 있고 그렇게 해서 7400만 원을 더 증액하게 됐습니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 그렇습니다.

○교육청소년과장 이상진  이게 개방 시간은 되어 있는데 개방에 대한 프로그램은 시민들이 그걸 나 며칟날 1시간 쓰겠습니다, 2시간 쓰겠습니다라고 학교에다가 신청을 하면 그 시간을 학교에서 배정을 해 주는 거잖아요? 실내 체육관을 쓸 수 있게끔.

○교육청소년과장 이상진  네.

○교육청소년과장 이상진  그거는 저희가 해야죠, 그런데 그거는 학교에서 접수해서 그분들한테 개방한 저기가 있으니까. 왜 그러냐면 학교에서도 그 운영비를 받으니까요. 그런 건 저희가 체크를 해 보겠습니다.

○교육청소년과장 이상진  네.

○교육청소년과장 이상진  그게 학교에서 알아보니까 학교는 학생들이나 교사들이 하다가 다치면 공제회가 있습니다. 그래서 공제회에서 저기를 해 주는데 일반인들 같은 경우는 그렇지가 않다고 그럽니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 그렇습니다.

○교육청소년과장 이상진  네, 알겠습니다. 저희가 학교하고 협의를 해서 문서를 보내서 앞에 아크릴판으로 해가지고 실내체육관을 이용하시는 시민들이 여기에서 다쳤을 때는 그거는 전적으로 시민의 책임이다 뭐 이렇게 해서 그걸 붙여놓도록 그렇게 하겠습니다.

○평생학습원장 김운주  네, 맞습니다. 저희가 4월에 공모사업에 1억 1500 정도 확보를 해서 50 대 50으로 해서 이번 편성을 했습니다.

○평생학습원장 김운주  네.

○평생학습원장 김운주  네, 알겠습니다.

○평생학습원장 김운주  아니요.

○평생학습원장 김운주  네. 작년에는 국비 4000을 저희가 확보해서 사업을 진행을 했고요. 올해는 그게 1억 1500 정도 많이 확보를 해서,

○평생학습원장 김운주  네. 아직 수요가 많이 있기 때문에 장애인 여러분한테 이 사업비 그대로 다 지출할 수 있도록 저희가 추진하도록 하겠습니다.

○평생학습원장 김운주  네.

○평생학습원장 김운주  다시 말씀드릴까요?

○평생학습원장 김운주  저희가 이 사업은 처음 진행을 하다 보니까 기간제 여러분들을 통해서 민원 콜 센터를 일단 구축을 해서 사업 내용 홍보도 해야 되고요. 그리고 사용처 발굴할 때 같이 돌아다니면서 저희가 발로 뛰면서 또 사용처를 발굴할 부분도 있습니다. 그리고 민원이 생길 때마다 또 일일이 대응하는 부분이 있어서 저희가 초창기에는 이 부분이 필요해서 신청하게 됐습니다.

○평생학습원장 김운주  네.

○평생학습원장 김운주  4월에요.

○평생학습원장 김운주  네, 알겠습니다.

○광명도서관장 유성우  이 구독형 오디오 844만 8000원을 저희가 인상했는데요. 인상한 이유는 저희가 작년 3월에 구독형 오디오를 시작했습니다. 그러니까 일명 저번에 말씀드린 윌라 그거입니다. 책을 읽어주는 오디오입니다. 책을 읽어주는 시스템인데요, 그게 작년 3월부터 했는데 3월부터 하면 86명 했고, 130명 이내에서 10월까지 이용자가 있었습니다. 그런데 11월부터 300명으로 넘어갔습니다. 300명, 200명 후반 이렇게 넘어가는 바람에 저희가 본예산에 세우고 난 다음에 이용 인원이 50%에서 100%가 올라갔어요. 그래서 어쩔 수 없이 저희가 인상을 하는 겁니다.

○광명도서관장 유성우  잔금이 지금 남아있는 금액이 있고요. 저희가 이게 8월, 9월까지는 쓸 수 있는 예산입니다, 본예산이. 그러고 나머지 3개월, 4개월이 모자라기 때문에 이거에 대해서 저희가 지금 세운 겁니다.

○광명도서관장 유성우  네, 가능합니다.

○광명도서관장 유성우  네?

○광명도서관장 유성우  한 달에 160명이거든요.

○광명도서관장 유성우  한 달.

○광명도서관장 유성우  네.

○광명도서관장 유성우  네, 괜찮습니다.

○광명도서관장 유성우  괜찮습니다.

○광명도서관장 유성우  아, 네.

○광명도서관장 유성우  아니, 그거는 아닙니다.

○광명도서관장 유성우  아니요, 잠깐만요.

○광명도서관장 유성우  아니, 아니에요.