○경제문화국장 이영수  안녕하십니까. 경제문화국장 이영수입니다.
  연일 의정 활동에 노고가 많으신 복지문화건설위원회 설진서 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀 드립니다.
  제안 설명에 앞서 경제문화국 소속 부서장을 소개해 드리도록 하겠습니다.
  박봉태 일자리창출과장입니다.
  김경희 사회적경제과장입니다.
  손영만 기업지원과장입니다.
  김영진 도시농업과장입니다.
  박진숙 문화관광과장입니다.
  강원식 체육진흥과장입니다.
  다음은 2025년도 본예산 편성안 및 기금운용계획안 경제문화국 소관 사항에 대해서 설명드리겠습니다.
  경제문화국 소관 6개 부서 본예산 일반회계 세입예산 요구액은 2024년도 본예산 244억 7761만 6000원 대비 7.9%가 감소한 226억 9010만 9000원으로 17억 8750만 7000원을 감액 편성하였습니다. 다음으로 경제문화국 소관 6개 부서 본예산 일반회계 세출예산 요구액은 2024년 본예산 940억 9611만 1000원 대비 11.4%가 감소한 834억 1038만 8000원으로 106억 8572만 3000원을 감액 편성하였습니다.
  일반회계 본예산안의 주요 내용을 소관 부서별로 설명드리겠습니다.
  먼저 일자리창출과는 2024년 본예산 167억 4128만 6000원 대비 8.6%가 감소한 153억 139만 8000원으로 14억 3988만 8000원을 감액 편성하였습니다. 일자리창출 지원과 공공 일자리 추진, 인생플러스센터 운영 등 고용 안정 도모 126억 9177만 6000원, 여성새일센터 운영 7억 4952만 7000원, 여성비전센터 운영 15억 6250만 5000원, 행정 운영 경비 2억 9759만 원을 편성하였습니다.
  다음 사회적경제과는 2024년 본예산 64억 7480만 원 대비 2% 감소한 63억 4591만 5000원으로 1억 2888만 5000원을 감액 편성하였습니다. 사회적경제혁신센터 설립, 사회적경제기업 재정 지원, 공정관광, 공정무역 등 사회적경제 활성화 7억 4076만 8000원, 스타트업 육성, 청년 기본 소득, 청년동 및 제2청년동 청춘곳간 운영 등 창업 및 청년 정책 54억 1330만 8000원, 센터 운영 관리 1억 4158만 3000원, 행정 운영 경비 5025만 6000원을 편성하였습니다.
  다음 기업지원과는 2024년 본예산 182억 673만 원 대비 5.9%가 감소한 171억 2612만 4000원으로 10억 8060만 6000원을 감액 편성하였습니다. 중소기업 육성 발전 지원, 광명상공회의소 추진 사업 지원 등 중소기업 육성 발전에 25억 4203만 원, 소비자 보호, 물가 관리, 소상공인 지원, 전통시장 활성화, 지역화폐 발행 지원 등 지역 경제 활성화에 145억 4013만 2000원, 행정 운영 경비 4396만 2000원을 편성하였습니다.
  다음 도시농업과는 2024년 본예산 193억 5181만 원 대비 22.9%가 감소한 149억 2742만 7000원으로 44억 2438만 3000원을 감액 편성하였습니다. 동물 복지 증진과 보호 강화 7억 376만 3000원, 농어민 기회소득 지원 등 지역 농업 육성 발전 13억 3936만 2000원, 학교 급식비 지원, 식생활교육관 운영 등 교육 환경 개선 지원 128억 4220만 6000원, 행정 운영 경비 4209만 6000원을 편성하였습니다.
  다음 문화관광과는 2024년 본예산 208억 344만 3000원 대비 5.6%가 감소한 196억 4529만 7000원으로 11억 5814만 6000원을 감액 편성하였습니다. 광명문화원 운영, 광명문화재단 출연금 등 문화 발전 추진에 104억 1242만 원, 광명도시공사 운영, 광명시티투어 운영 등 관광 활성화 사업에 46억 7708만 6000원, 문화재 및 문화 관련 시설 정비, 광명역사문화박물관 건립 등 전통문화 전승 및 보존 사업에 2억 8755만 2000원, 시립예술단 운영, 페스티벌 광명 등 문화예술 발전과 시민의 문화적 삶의 질 향상에 42억 3065만 5000원, 행정 운영 경비에 3758만 4000원을 편성하였습니다.
  다음 체육진흥과는 2024년 본예산 125억 1804만 2000원 대비 19.6%가 감소한 100억 6426만 7000원으로 24억 5381만 5000원을 감액 편성하였습니다. 엘리트 및 생활체육 지원, 체육 시설 조성 등 체육 산업 육성 사업 82억 6036만 원, 시민과 함께 하는 체력 증진 서비스 제공 사업 14억 1392만 6000원, 행정 운영 경비 3억 8994만 1000원을 편성하였습니다.
  다음 이어서 2025년도 기금운용계획안에 대해서 설명드리겠습니다. 2025년도 기금운용계획안은 자료 63쪽이 되겠습니다.
  중소기업육성기금 2024년도 말 조성액은 67억 7158만 원이며 2025년도 조성 계획은 예금 이자 수입으로 2308만 8000원이 예상되며 지출은 지원 업체 융자에 대한 이차 보전금으로 2억 6246만 1000원이 지출될 예정으로 2025년도 말 기금은 총 65억 3220만 7000원이 조성될 계획입니다.
  이어서 73쪽이 되겠습니다. 체육진흥기금 2024년도 말 조성액은 15억 8490만 9000원이며, 2025년도 조성 계획은 수입금으로 이자 수입 640만 5000원, 기타 수입 500만 원으로 총 1140만 5000원이며 지출은 7억 2664만 원으로 2025년도 말 조성액은 8억 6967만 4000원이 되겠습니다.
  기타 세부적인 예산 편성안에 대해서는 소관 부서장으로 하여금 상세하게 보고드리도록 하겠습니다.
  이상으로 경제문화국 소관 2025년도 본예산 편성 계획안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○일자리창출과장 박봉태  안녕하십니까. 일자리창출과장 박봉태입니다.
  항상 일자리 창출에 많은 도움을 주시는 복지문화건설위원회 설진서 위원장님을 비롯하여 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다.
  제안 설명에 앞서 이 자리에 배석한 일자리창출과 팀장을 소개하겠습니다.
  반영미 일자리정책팀장입니다.
  길은정 공공일자리팀장입니다.
  안서아 일자리지원팀장입니다.
  어유경 노동권익팀장입니다.
  권지현 일자리교육팀장입니다.
  2025년도 본예산안 일자리창출과 소관 사항에 대하여 설명드리겠습니다.
  일자리창출과의 2025년도 본예산 세출예산 요구액은 2024년도 본예산 167억 4128만 6000원 대비 8.6% 감소한 153억 139만 8000원으로 14억 3988만 8000원을 감액 편성하였습니다.
  주요 편성 내용을 말씀드리겠습니다. 563쪽 일자리 창출 업무 추진입니다. 일자리창출과 업무 추진 3925만 원, 일자리 창출 지원 사업 2억 5000만 원, 광명시 일자리위원회 운영 1920만 원, 직업 능력 개발 훈련 시설 운영 지원 1300만 원을 편성하였습니다. 564쪽 공공 일자리 추진입니다. 취업 지원 활동 강화 1억 2674만 6000원, 광명 행복 일자리 사업 25억 372만 5000원, 지역 공동체 일자리 사업 2억 5400만 원을 편성하였습니다. 565쪽입니다. 중장년 일자리 사업 34억 2513만 5000원, 함께 일자리 사업 17억 2054만 4000원, 청년 일자리 사업 22억 3429만 원, 청년 아르바이트 4억 1117만 6000원, 신중년 경력형 일자리 사업에 1억 8000만 원을 편성하였습니다. 이어서 인생플러스센터 운영입니다. 인생플러스센터 시설 관리 및 운영 지원 5260만 원을 편성하였습니다. 566쪽입니다. 인생플러스센터 프로그램 운영 보조 사업 5600만 원, 인생플러스센터 프로그램 운영 자체사업 1억 원, 인생플러스센터 사회 공헌 사업 운영비 4500만 원을 편성하였습니다. 567쪽입니다. 4050 광명형 새도약 중장년 인턴십 지원 사업에 1억 8500만 원을 편성하였습니다. 계속해서 567쪽 일자리센터 운영입니다. 일자리센터 운영 보조 사업에 3억 9822만 1000원, 일자리센터 운영 자체 경비로 1억 1290만 원을 편성하였습니다. 다음으로 노동 권익 업무 추진입니다. 노사민정협의회 운영에 950만 원을 편성하였습니다. 568쪽입니다. 생활임금심의위원회 운영 80만 원, 우리 노무사 운영 2180만 원, 이동노동자 쉼터 운영 3억 1994만 원을 편성하였습니다. 569쪽입니다. 간이 이동노동자 쉼터 설치비에 5000만 원, 물품 취득비 2000만 원을 편성하였습니다. 570쪽입니다. 노동안전지킴이 운영에 1억 6294만 9000원을 편성하였습니다. 계속해서 여성새일센터 운영입니다. 571쪽입니다. 새일센터 지정 운영 국비 사업에 3억 1574만 6000원을 편성하였고 572쪽 새일센터 지정 운영 직업 교육에 9800만 원, 새일센터 지정 운영 자체 사업비로 1548만 원, 경력단절여성 취업 지원에 3140만 원을 편성하였습니다. 573쪽입니다. 중장년여성 취업 지원 6300만 원, 경력단절여성 디딤돌 취업 지원 1억 2600만 원, 새일센터 시간제 일자리 사업 운영 1억 1383만 3000원을 편성하였습니다. 574쪽 여성비전센터 운영입니다. 여성비전센터 시설 관리 및 운영 지원 5억 8442만 원을 편성하였습니다. 575쪽입니다. 광명도시공사 대행 사업에 4억 9484만 4000원을 편성하였습니다. 이어서 효율적인 교육 운영입니다. 효율적인 교육 운영을 위한 수강생 모집 관리에 3241만 1000원을 편성하였습니다. 576쪽입니다. 강사 관리 및 면학 분위기 조성에 4억 5083만 원, 행정 운영 기본 경비에 6142만 원을 편성하였습니다. 577쪽 인력 운영비에 총 2억 3617만 원을 편성하였습니다.
  이상으로 2025년도 본예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 감사합니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 있습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네.

○일자리창출과장 박봉태  지금 최초에 광명시 주요 정책 발전 방향 브랜드 개발 용역에서 이 사업이 처음에 제안이 들어왔고요. 그리고 민생경제회복위원회라고 있습니다. 3기 민생경제회복위원회가 있는데 거기서 추가적으로 했으면 좋겠다 하는 제안이 또 들어왔었고 그리고 시장님이 동이라든가 이런 데 돌아다녔을 때 광명시는 중년층에 대한 일자리가 없다, 그래서 이번에 신규 사업으로 해서 4050 인터십 사업으로 해서 기업체에다가 지원해 주는 그런 사업이 되겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 위원님 말씀 감사드리고요. 우리 광명시가 일자리 정책을 보면 사실 청년 일자리라든가 신중년 일자리, 노인 일자리는 좀 잘되어 있는데 사실은 중년 일자리가 거의 전무하거든요. 그래서 시민들도 계속해서 중년 일자리를 좀 만들어 달라고 그러고 우리 브랜드 개발 용역이라든가 민생경제회복위원회에서도 중년층에 대한 일자리를 만들어 달라 그래서 다른 예산은 좀 감액이 됐는데 이번에 신규로 편성이 됐습니다. 그래서 이 예산만큼은 꼭 통과시켜 주시면 감사드리겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  안녕하세요.

○일자리창출과장 박봉태  네, 나와 있습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 지금 인생플러스센터가 작년부터 공사 시작해서 올해 이제 2월 5일 날 준공을 했고요. 개관은 4월 16일 날 개관을 했습니다. 그래서 인생플러스센터 기능이 50~60대 신중년층에 대한 지원하는 그런 기관이거든요. 그런데 올해 프로그램을 최초로 운영을 했었는데 한 30개 과정에서 많이 참여율도 상당히 높았습니다. 300명인가 참여를 했었는데 내년부터는 이 프로그램을 마치는 것만 중요한 게 아니라 프로그램을 마치는 사람들을 동호회를 결성 커뮤니티를 결성해서 이분들이 지역 사회 활동을 했으면 좋겠다, 그래서 활동하는 데 조금이라도 예를 들어서 식사 비용이라도 좀 지원을 해 줘야 되지 않을까 해서 4500만 원 정도 편성을 했고 내년에는 꼭 프로그램이 운영하는 게 아니라 동호회라든가 구성을 해서 사후 관리까지 해서 활성화되도록 그렇게 하겠습니다. 올해도 사실은 커뮤니티 구성이 한 10개 정도 구성이 돼 있고 내년에는 프로그램을 30개 정도 하려고 하는데 계속해서 동호회 커뮤니티를 좀 구성해서 이분들이 지역 사회에서도 봉사도 하고 활동할 수 있는 기반을 마련하기 위해서 밥값 정도 편성을 해 놨습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 30명 정도 일단 잡아놨습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다. 올해 같은 경우는 이제 런웨이 모델 워킹이라고 해서 거기도 동호회 커뮤니티를 구성했는데 올해도 벌써 이제 계획이 다 축제 같은 데 가서 봉사 활동을 했습니다. 그런 활동을 좀 하려고 합니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다. 이수를 하면 이분들 스스로 자발적으로 커뮤니티를 구성해서 이분들이 지역 사회라든가 이런 데 진출해서 봉사 활동도 하고 하는 그런 프로그램이 되겠습니다. 올해 우리가 최초 인생플러스센터 운영을 하다 보니까 올해 전문가들을 좀 모시고 세 차례에 걸쳐서 자문회의도 하고 의견을 반영했는데 프로그램만 끝나는 게 중요한 게 아니라 이분들이 끝나고 나서 사후에 계속해서 활동할 수 있는 기반을 좀 마련했으면 좋겠다 해서 사회 공헌 활동도 사실은 전문가들이 제안을 해서 이번에 내년부터 할 것 같습니다. 그래서 여성비전센터라든가 평생학습원하고 좀 차별화를 둬서 이분들이 끝나고 나서도 그냥 거기로 끝나지 않고 계속해서 동호회 구성해서 활동할 수 있는 그런 기반을 좀 마련하기 위해서 이번에 편성했습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  좋은 말씀 하셨고요. 사실 신중년 경력형 일자리 사업이 고용노동부 사업으로 해서 2022년도에 공모 사업으로 최초에 시작을 했습니다. 그래서 2022년, '24년에는 고용노동부에서 공모 신청이 들어와서 1년에 7, 8명씩 지원을 해 줬는데 내년도는 사실 고용노동부도 예산이 긴축 재정을 하다 보니까 그 사업이 지금 공모를 안 하고 있어서, 반응은 좋은데 고용노동부에서 공모를 안 하기 때문에 일단은 시비로 전환해서 해서 하고 나중에 공모가 또 들어오면 계속해서 공모를 할 그런 계획입니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다. 워낙 반응도 좋고 기관에서도 계속 수요가 있기 때문에 이 사업을 일몰할 수가 없어서 국비 지원은 안 되지만 그래도 시비라도 세워서 계속 추진하고 싶어서 이렇게 반영했습니다.

○일자리창출과장 박봉태  위원님 말씀 상당히 동감을 하고요. 사실은 작년, 재작년부터 계속 국비도 줄고 세수가 좀 줄어들다 보니까 광명시 전체적으로 예산이 줄어드는 세수가 줄어드는 상황에서 부서별로 사실은 거기 사업에 동참을 좀 해야 되기 때문에,

○일자리창출과장 박봉태  네, 위원님 말씀이 맞고요. 우리 과 예산이 153억 정도가 되는데 공공 일자리 사업 그중에 70% 정도 공공 일자리 사업입니다. 그래서 한 106억 7000만 원 정도 세워졌고 비전센터하고 새일센터 운영비가 24억 정도 세워져서 그게 합치면 사실은 공공 일자리하고 비전센터가 거의 대부분을 우리 일자리창출과에서 차지하는 비중입니다. 그래서 과별로 하다 보니까 조정을 좀 해야 되는데 어쩔 수 없이 이렇게 조정을 하게 된 상황이고 저도 일자리가 상당히 필요하다고 위원님처럼 동감하는데요.

○일자리창출과장 박봉태  네, 맞습니다.

○일자리창출과장 박봉태  저도 그렇게 생각하고 위원님 말씀 전적으로 동감하고요. 내년에 1월 1회 추경 때라도 추가적으로 반영을 하면 위원님들이 적극적으로 협조 좀 해 주시면 감사하겠다는 말씀드리겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네.

○일자리창출과장 박봉태  네, 맞습니다.

○일자리창출과장 박봉태  김종오 위원님이 지적은 참 잘 하셨습니다. 저도 이 사업 자체는 2022년도부터 처음에 실시를 했는데요. 4차 산업 분야가 일반 분야보다는, 4차 산업 혁명이라고 그러지 않습니까, 상당히 4차 산업 분야를 접근하기가 어렵습니다. 그래서 타 시군도 우리가 살펴보니까 사실은 4차 산업 분야에 대해서 이렇게 사업하는 시군이 경기도에서는 우리 시 포함해서 세 군데밖에 없고요. 전국적으로 따져도 한 다섯 군데 정도밖에 지자체에서 하는 데는 없었습니다. 그래서 2023년도에 상당히 실적도 부진하고 했었는데 걱정하시는 부분에 대해서는 올해 같은 경우는 벌써 50명 모집에 38명이 수료했고 지금 위원님들이 계속해서 질타하시고 지적해 주셔서 올해는 취업률을 상당히 높이려고 노력하고 있습니다. 그리고 4차 산업 분야에서 사실은 진출할 수 있는 길이 이런 사업 아니면 또 진출할 수 있는 그런 길이 없고 또 청년들이 사실은 공공 일자리는 어느 정도 우리 광명시가 기반이 되어 있는데 민간 일자리로 전환할 수 있는 그런 사업이 사실은 이제 거의 없고 4차 산업 분야 이런 분야가 민간 일자리로 진출할 수 있는 분야거든요. 그래서 2023년도에 조금 미비했지만 이 사업은 계속해서 유지해 주시는 게 저 개인적으로 좋다고 생각해서 열심히 하겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 인정하고 있습니다. 그리고 취업률이 좀 낮은데 그것은 지금 업체에다가도 말씀드렸고 내년에는 한 군데만 계속해서 참여를 했는데 만약에 필요하다고 그러면 우리가 수행하는 업체 전국적으로 파악을 해서 그 업체도 섭외를 해서 다 참여할 수 있도록 그렇게 노력을 하겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네.

○일자리창출과장 박봉태  이것은 우리가 정규 과정이라든가 상하반기 정규 과정을 하는데 모집하는 데 필요한 홍보물입니다. 현수막이라든가 이런 것 인쇄물이라든가 제작하는 그런 홍보물이 되겠습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 있습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네?

○일자리창출과장 박봉태  네.

○일자리창출과장 박봉태  인생플러스센터가 올해 4월 16일 날 개소를 했고요. 실질적인 프로그램 운영을 올해 같은 경우 좀 늦게 시작했습니다. 그리고 원래 인력이 좀 모든 센터라든가 시설이 개소가 되면 인력이 있어야 되는데 올해 하반기에 임기제 2명을 채용했습니다. 그래서 올해 30개 정도 프로그램을 했었는데 내년에는 좀 확대해서 5060 신중년들에게 다양한 프로그램도 운영을 하고 또 도비도 지금 50% 이상 지원을 받았습니다. 작년에는 2600 정도 도비도 받았고 올해는 3600 정도 도비도 더 확보를 해서 하고 부족한 부분은 자체 사업으로 해서 내년에 신중년층을 더 지원해 줘서 인생플러스센터를 좀 활성화시켜야 되겠다는 의미에서 이렇게 증액을 했습니다.

○일자리창출과장 박봉태  공공 일자리 사업 중에서 유일하게 함께 일자리 사업이 증액이 됐는데요. 지금 함께 일자리 사업이 사실은 거기 안에 안전보안관이 들어가 있습니다. 안전보안관이 우리 관내에 지금 재개발, 재건축 지역이 12개소 정도가 되는데 거기 학부모들이 계속 안전보안관이 더 필요하다 이런 제안들이 많이 들어와서 유일하게 이제 안전보안관을 좀 확대하려고 그 부분에 대해서는 증액시켰습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  네.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다.

○일자리창출과장 박봉태  아까 구본신 위원님도 말씀하셨는데요. 광명시 브랜드 용역하고 민생경제회복위원회하고 시장님이 동 방문이라든가 했을 때 중년층에서 계속 40대 이상의 일자리가 없다, 광명시는 청년이라든가 신중년 일자리는 많은데 40대는 일자리가 없기 때문에 40대 일자리를 마련해 달라 그래서 이번에 이제 광명시에서 처음으로 4050 인터십 제도로 해서 하는 것이고요. 이것은 5인 이상 기업체를 먼저 모집을 한 다음에 그다음에 이제 여기에 맞는 근로자를 다시 모집을 해서 매칭을 시켜 주는 그런 사업입니다. 그래서 내년에 시범적으로 한 10명 정도 한번 해 보고요. 임금은 생활 임금의 한 80% 정도 지원하는 것으로,

○일자리창출과장 박봉태  네, 생활 임금의 80%만 지원이 됩니다.

○일자리창출과장 박봉태  네, 그렇습니다. 그래서,

○사회적경제과장 김경희  안녕하십니까. 사회적경제과장 김경희입니다.
  사회적경제 활성화와 창업 및 청년 정책에 많은 관심을 가져 주시는 복지문화건설위원회 설진서 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.
  세출예산 제안 설명에 앞서 이 자리에 함께한 사회적경제과 소속 팀장을 소개하겠습니다.
  박주경 사회연대정책팀장입니다.
  박미정 사회적경제센터팀장입니다.
  한경희 창업정책팀장입니다.
  신유미 청년정책팀장입니다.
  지금부터 사회적경제과 2025년도 세출예산에 대해 설명드리겠습니다.
  사회적경제과 2025년 본예산 요구액은 63억 4590만 원으로 '24년 예산 대비 2% 감소한 1억 2888만 5000원을 감액해 편성했습니다.
  단위 사업별 주요 편성 내역을 말씀드리겠습니다. 먼저 581쪽부터 584쪽입니다. 사회적경제 육성 예산으로 7억 4100만 원을 편성했습니다. 주요 내용은 사회적경제혁신센터 시설 설계비 1억 5000만 원, 공유경제 인식 확산과 기업 육성에 3400만 원, 사회적경제기업 나눔 장터와 사회적경제 페스티벌에 8500만 원, 사회적경제센터 운영에 1980만 원을 예산 수립하고 사회적기업 일자리 창출 지원금 1억 2000만 원, 사회 보험료 8000만 원 그리고 사회적경제기업 창업 지원과 기술 개발 등 역량 강화 사업에 5000만 원을 편성했습니다. 이외 공정관광 사업비 1000만 원과 공정무역 활성화를 위한 인식 확산 교육 캠페인 그리고 공정무역 기업 육성 예산 총 1억 300만 원을 편성했습니다. 다음은 585쪽 창업 지원 업무 관련입니다. 창업 지원 업무 추진을 위하여 3억 4300만 원을 편성하였습니다. 주요 내용은 창업지원센터 운영을 위한 인건비 3000만 원, 홍보비 및 일반 운영비 2780만 원, 창업 기업 자문단 운영비 800만 원, 창업 멘토링에 600만 원과 창업 교육 패키지 사업에 2700만 원을 편성했습니다. 그리고 스타트업 자금 지원 2억 원, 기업 네트워크 프로그램 운영비에 320만 원, 혁신 스타트업 육성 액셀러레이팅에 4000만 원을 편성해 창업 기업의 단계별 성장을 지원하겠습니다. 다음은 585쪽부터 587쪽입니다. 청년 정책을 위하여 50억 7800만 원을 편성하였으며 주요 내용으로는 청년 기본 소득에 31억 7100만 원, 청년 생각 펼침 공모 사업 1억 800만 원, 청년 면접 정장 대여 사업에 4000만 원 그리고 청년동 운영에 7억 3000만 원과 제2청년동 청춘곳간 운영에 6억 8900만 원, 청년의 날 행사 비용으로 6000만 원입니다. 끝으로 588쪽부터 589쪽입니다. 사회적경제과 청사 운영을 위해 1억 4000만 원 그리고 부서 운영을 위한 행정 운영 경비로 5000만 원을 편성하였습니다.
  이상으로 사회적경제과 2025년 일반회계 세출예산안에 대해 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  앞으로 좀 힘들 것 같습니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  네, 신규 사업입니다.

○사회적경제과장 김경희  그런데 이게 어떤 사업의 영역이라기보다는요. 일단 사무 관리비 일종의 경비에 관련된 것인데요. 제목이 좀 거창한데 이게 전국사회연대 지방정부협의회 연간 사업 중에 자치단체장들 연수가 있습니다. 그 연수 갈 때 통역이나 어떤 탈 것들 운송 버스 이런 임차료 안에 소요성 경비입니다.

○사회적경제과장 김경희  맞습니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  줄일 수 있는 방법은 저희가 협의회하고 의논하겠습니다. 왜냐하면 연수 과정에 있어서 협의회하고 긴밀하게 조율이 필요한데요. 참여하는 자치단체 수에 따라서 결정이 되거든요. 그런데 그 수가 지금 5개에서 이 정도로 운영이 되는데 확인을 해 보겠습니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 알겠습니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  사회적경제 페스티벌이 차별화에 실패했다는 부분에 대해서는 어떤 의미로 민원을 주셨는지 내용은 저희가 파악은 해 봐야겠는데요. 그거 이외에 지금 올해 예산을 추진하면서 저희가 사실 공정무역 페스티벌이 있었습니다. 3000만 원 예산 편성해서 했었는데 그게 이제 예산 전부가 저희 자체적으로 삭감하면서 사회적경제 페스티벌하고 공정무역 페스티벌하고 같이 통합 추진하게 되니까 그 비용을 500만 원 정도 더 소요되는 사무국 비용이 있어서 부스도 저희가 운영을 해야 되고요. 그래서 불가피하게 500만 원을 증액하여 편성하였습니다. 그러니까 지난 연도에 했던 사업이라고 치면 사실 어떻게 보면 8000만 원의 사업인데요. 5500으로 현실적으로는 감액했다고 볼 수가 있겠습니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 실제적으로는 그런데 감액된 상황입니다.

○사회적경제과장 김경희  왜냐하면 공정무역 페스티벌 3000만 원하고 사회적경제 페스티벌 5000만 원을 연합해서 올해는 추진을 했기 때문에 사실 예산상으로 8000만 원이었는데요. 지금은 내년에는 공정무역 페스티벌 예산이 없습니다. 그래서 500만 원만 사회적경제 페스티벌에 좀 증액해서 통합해서 추진하려고 합니다. 보다 좀 효율성을 기하고자 이렇게 준비하려고 합니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 맞습니다.

○사회적경제과장 김경희  사실은 공유 스쿨이 지금 이게 본예산 대비로 예산서가 작성이 돼 있기 때문에요. 전년도 예산은 980만 원으로 돼 있지만 올해 2024년에 공유 스쿨을 추진하면서 저희가 추경에 800만 원을 더 편성을 했었거든요. 그래서 어떻게 보면 980만 원이 아니라 여기다가 800만 원을 더 편성하면 한 1740만 원 예산을 한 거고 실제적으로는 약 800만 원을 저희가 추가로 2025년에 편성하게 되는 현황인데요. 올해 같은 경우는 공유 스쿨을 운영할 수 있는 시민 리더 양성 과정을 기초와 심화 과정을 편성하는 데 저희가 1700만 원 정도 예산을 투입한 것이고 내년에는 학교로 나갑니다. 그래서 교육 사업에 해오름 마을 학교 사업하고 같이 연계해서 초등학교, 중학교 학생들 대상으로 공유 스쿨을 운영하고자 합니다. 교육 프로그램을 강화하기 위한 예산입니다.

○사회적경제과장 김경희  해당하는 명칭은 신규 사업은 아니지만 항목상으로 신규가 하나가 더 추가된 것입니다, 대상이 학생들. 그동안은 학생의 학교로 나가서,

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  네, 맞습니다.

○사회적경제과장 김경희  저희가 47억을 지금 예상하고 있고요. 저희 지금 시 재정이 안 좋아서요. 본예산에 공사비를 바로 세우지를 못했습니다.

○사회적경제과장 김경희  그래서 일단 설계 예산만 우선 편성하고요. 설계에 따라서 저희가 예산은 추경에 다시 편성하고자 합니다.

○사회적경제과장 김경희  이 설계가 지금 리모델링 설계를 저희가 한 3개월 정도 잡고요.

○사회적경제과장 김경희  그리고 공사 같은 경우는 공사 입찰 공고 나가는 기간이 있기 때문에 공사가 시작이 되려면 빨라도 올해 하반기가 돼야 될 것으로 예상됩니다.

○사회적경제과장 김경희  아니요. 추경은 1차에,

○사회적경제과장 김경희  정확하게 사업비 예산을 하게 되면 설계가 완료된 다음에 나와야 되는 게 맞는데요. 실제적으로 조금 일정이 당겨져서 공사가 진행이 되어야 되는데도 불구하고 예산이 있지 않으면 아예 입찰을 할 수가 없기 때문에, 입찰은 먼저 진행을 해야 되지 않습니까. 그래서 공사비는 1회 추경에 편성하고자 합니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  지금 너무 예리하게 질문해 주셨어요. 저희가 이 성인지예산 작성하면서 이 부분이 조금 약간….

○사회적경제과장 김경희  현실이지 않다는 얘기는 했는데 저희 담당자하고 얘기를 해 봤는데요. 이 부분이 사실 이 성인지예산 항목에 들어가 있지 않았던 내용이고 내년에 성인지예산 관련하는 관련 부서에서 사업에서 딱 제안을 해서 아예 목록화해서 저희가 실질적으로 행정상으로 맞추려고 하다 보니까, 그 모든 행사에 오는데 행사에 남성 여성 비율을 구분할 수는 없지 않습니까. 그래서 사실 고육지책으로 저희가 이제 아이디어를 낸 게 부스를 하다 보면 그 부스는 청년들이 다 운영하는 부스거든요. 그래서 부스를 할 때 모집을 하면서 남성 부스, 여성 부스를 운영하는 사업자들,

○사회적경제과장 김경희  그런데 어떻게 보면 위원회를 구성할 때도 특정 성비가 60% 이상을 넘지 않는다는 조건이 있듯이 부스를 할 때도 너무 특정,

○사회적경제과장 김경희  대표,

○사회적경제과장 김경희  역차별이 안 되도록 저희가 일정하게 구분하려고 하고 있습니다.

○사회적경제과장 김경희  그게 이제 저희도 보면서 문화 통계 지수 현황을 살펴보면요, 통계청 포털을 보면 문화나 이런 행사의 주 참여자가 여성 비율이 높게 나오고 있습니다, 남성보다.

○사회적경제과장 김경희  맞습니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 알겠습니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  기존에 저희가 이렇게 나눠서 개별적으로 했던 창업 교육이었는데요. 이번에는 이것을 일괄적으로 좀 묶어서 추진해 보려고 합니다. 3개 분야인데 2700만 원인데요. 저희가 900, 900, 900으로 세 가지 사업으로 나눠서 하려고 하는데 창업 스타트업 기업 대상으로 하고요. 두 번째는 일반 창업자들 대상으로 하고 세 번째는 창업 기업의 성장을 위한 투자를 받기 위한 IR를 준비하기 위한 투자 교육을 이렇게 3단계로 하려고 합니다. 그래서 첫 번째로 말씀을 드리면 우리 시에서 창업 자금을 받은 기업들 그리고 우리가 육성해 온 기업들을 대상으로 창업에 대한 일반 공통과 그리고 심화 교육 과정을 하고요. 이 부분 이외에 우리한테 사회적경제과를 통해서 어떤 지원을 받지는 않았지만 일반적으로 창업하시는 분들 그분들을 대상으로 7년 미만의, 창업을 준비하는 분, 창업을 하신 분들이나 아니면 아직 직장을 다니지만 본업에 있으면서도 제2의 인생을 설계하기 위해서 창업 해 볼까 생각하시는 분들 이런 분들을 대상으로 해서 일반 창업 교육을 또 한 번 하고 그리고 말씀드린 대로 이렇게 좀 집중적으로 우리가 창업 자금을 지원해 주면서 독립 오피스에 들어와 있는 분들은 투자가 필요해서 2단계 성장이 필요하기 때문에 그분들한테는 투자 사업을 매칭할 수 있도록 본인들의 기업 정책에 대한 부분을 재배치하고 그리고 원활하게 설명할 수 있는 소통 커뮤니케이션 이런 부분들에 대한 교육을 나눠서 진행하고자 그렇게 패키지로 세 가지로 묶었습니다.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  수행 기관이요?

○사회적경제과장 김경희  교육은 저희가 위탁 교육 시키려고 하고 있습니다.

○사회적경제과장 김경희  그것은 공모를 통해서,

○사회적경제과장 김경희  네, 매년 공모,

○사회적경제과장 김경희  보통 3개에서 4개 정도.

○사회적경제과장 김경희  네.

○사회적경제과장 김경희  또 많을 경우에는 더 많은 기업이 공모에 오기도 합니다.

○사회적경제과장 김경희  그게 창업 자금 지원해 주는 사업인데요. 저희가 올해 5억으로 편성을 했던 예산입니다. 올해는 사실 6억인데 6억에서 기업한테 주는 자금은 5억이고 나머지는 이 기업을 육성하기 위한 그 용역사한테 들어가는 비용 이렇게 해서 총 6억으로 세웠는데 내년 예산이 어려워서 저희가 창업 자금을 2억으로 감액을 했고요.

○사회적경제과장 김경희  사실 이 부분은 지난번에 저희가 조례 때 말씀드린 부분이었는데 2단계로 투자 유치를 하기 위해서 저희가 펀드를 해 보려고 해서 그때 당시 예산 수립할 때 혹시 조례가 통과될 경우에는 펀드 예산 또 수립이 필요해서 저희가 이 부분을 좀 미리 삭감해 놓고 이렇게 했는데 그게 통과가 안 되는 바람에 지금 이 자금이 많이 줄어들어서요. 위원님들께서 협조해 주시면 내년 추경에 조금 더 반영을 해서 해 보면 어떨까라고 생각하고 있습니다.

○사회적경제과장 김경희  그럼요. 지금 창업 자금으로 육성된 기업들이 지금 투자받고 있는 성과가 나타나고 있습니다.

○사회적경제과장 김경희  저희가 지금 현재 164개 스타트업을 육성하고 있는데요. 협의체가 구성이 돼 있습니다. 그 안에 43개 업체가 들어와 있는데 이 업체들의 결속력과 저희가 좀 더 고도화를 위해서 우수 사례들 발표하는 그런 프로그램을 진행하려고 합니다. 그래서 우리 스타트업의 경험도 공유하고 그리고 외부에서 이미 성공한 스타트업들 불러 와서 서로 같이 공유하고 발표하는 자리로, 그래서 연간 네 번 운영하려고 하고요. 그래서 올해 2024년에도 네 번 운영을 해서 굉장히 반응이 좋았고 모범 사례에 대해서 우리 스타트업이 배울 수 있는 좋은 기회로 활용되고 있습니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 서로 발표하고 성공한 스타트업한테 우리 스타트업이 질문하고 성공 노하우를 묻고 이렇게 서로 교류하면서 배우는 장입니다.

○사회적경제과장 김경희  그게 올해 위원장님들 포함해서 위원님들 올해 스타트업 페스티벌에 오셨었잖아요. 그때 저희가 원래는 올해 9000만 원 예산을 편성해서 스타트업, 그 자리에서 발표하는, 보통 우리가 기업 공개라고 해서 IR이라고 하는데 그 기업 공개로 발표한 사람들이 스타트업들이 있었어요. 이분들이 그냥 한 게 아니라 이렇게 육성 과정을 통해서 나와서 발표를 했거든요. 그래서 행사 비용으로 5000만 원이고 그분들 육성하는 데 4000만 원이 소요됐습니다. 그런데 내년에는 행사 없이, 그러니까 행사는 예산상으로 효율을 위해서 행사는 없어지고요. IR을 위해서 투자 유치를 받을 수 있도록 저희가 매칭해 줄 겁니다. 그래서 올해 예산 그대로 사실 편성된 것이나 마찬가지입니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 좀 부족했습니다.

○사회적경제과장 김경희  왜냐하면 이게 청년들이 참여하는 부스였는데요. 저희가 사전에 기획할 때도 그렇고 사후에 설문 조사를 했을 때도 청년들이 올해는 15개 부스가 왔는데 너무 적다는 거죠. 청년들이 와서 체험하고 다양하게 알아볼 수 있는 부스가 많아야지 좀 행사가 풍성해지는데 부스가 너무 적다는 의견이 있어서 올해는 저희가 2배수로 늘려서 할 계획으로 부스에 관련된 비용을 좀 증액했습니다.

○사회적경제과장 김경희  네, 부스하고 거기에 이제 운영할 수 있는 사업 그 청년들이 올 경우에는 저희가 부스 운영비를 일부 보조를 하고 있습니다. 그래서 그 내용입니다.

○기업지원과장 손영만  기업지원과장 손영만입니다.
  평소 기업지원과 업무에 깊은 관심을 가져 주시고 적극 지원해 주시는 설진서 위원장님을 비롯한 복지문화건설위원님들께 감사드립니다.
  제안 설명에 앞서 기업지원과 소속 팀장님을 소개해 드리겠습니다.
  강영숙 기업지원팀장입니다.
  이지현 지역경제팀장입니다.
  오지형 전통시장지원팀장입니다.
  박미리 소상공인지원팀장입니다.
  다음은 2025년도 본예산 편성안 기업지원과 소관 사항에 대해 설명드리겠습니다.
  기업지원과는 전년도 본예산 182억 673만 원 대비 5.9%가 감소한 171억 2612만 4000원으로 10억 8060만 6000원을 감액 편성하였습니다.
  주요 사업별 편성 내역을 설명드리겠습니다. 중소기업 육성 발전 지원을 위해 25억 343만 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로 경기신용보증재단 등 출연금 16억 1500만 원, 경기도형 스마트형 공장 지원 사업 5406만 원, 뿌리 산업 경쟁력 강화 사업 7520만 원, 광명상생플랫폼 구축 사업 2억 5105만 원을, 광명상공회의소 지원을 위해 3860만 원을 편성하였습니다. 소비자 보호를 위해 3881만 7000원, 물가 관리를 위해 1억 1601만 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로 착한가격업소 활성화 지원 4080만 원, 금융복지상담센터 운영 4249만 원을 편성하였습니다. 소상공인 지원을 위해 13억 9421만 4000원을 편성하였습니다. 주요 사업으로는 경영 환경 개선 지원, 공공 배달앱 지원 등 소상공인 지원 활성화 사업에 3억 7700만 원, 골목상권 공동체 지원 사업, 뉴타운 골목상권 사인물 설치 등 지역 상권 성장 지원에 3억 1600만 원, 소상공인 노란우산공제 지원, 이차 보전 지원 등 소상공인 경영 안정 지원으로 2억 1500만 원, 소상공인 청년지원단 8253만 등 소상공인 지원 사업으로 1억 6588만 원을 편성하였습니다. 전통시장 활성화를 위해 4억 8867만 원 편성하였습니다. 주요 사업으로 전통시장 소방 시설 관리 대행비 등 전통시장 현대화 시설 유지비에 1억 852만 원, 전통시장 공중화장실 운영 등 전통시장 활성화 지원 사업에 1억 710만 원, 야간 순찰 인건비 등 전통시장 안전 관리 사업에 1억 9885만 원을 편성하였습니다. 유통 질서 확립을 위해서 125억 241만 7000원을 편성하였습니다. 주요 사업으로 공동물류센터 운영비 5000만 원, 지역화폐 발행 지원 120억 원, 지역화폐 가맹점 카드 수수료 지원 4억 400만 원 등을 편성하였습니다.
  다음은 2025년도 중소기업육성기금 운용 계획안에 대하여 설명드리겠습니다. 2025년도 중소기업육성기금은 자금난으로 운영에 어려움을 겪는 중소기업 및 유통 업체에 협약 은행 융자에 대한 2% 이차 보전을 통해 안정적인 기업 활동을 지원하고자 합니다. 2024년도 말 조성액은 67억 원이며 2025년도 조성 계획은 예금 이자 수입 2308만 8000원으로 예상되며 지출은 지원 업체 융자에 대한 이차 보전금으로 2억 6246만 1000원이 지출될 예정으로 2025년도 말 기금은 총 65억 3220만 7000원이 조성될 계획입니다.
  이상으로 기업지원과 2025년도 일반회계 세출예산 및 기금운용계획안에 대하여 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○기업지원과장 손영만  저희들 과에서 지역 유통 활성화를 위해서 지역화폐 인센티브를 작년도하고 예산을 동일하게 경기가 안 좋기 때문에 120억 원을 편성하였습니다. 그래서 그 120억 원을 실제 제외하고 나면 다른 기업 지원이라든지 소상공인 지원 그다음에 전통시장 등을 합치면 전체 예산은 24% 정도가 삭감되고 있습니다. 그래서 총액으로 봤을 때는 지역화폐 때문에 5.9%가 삭감됐지만 일반적으로 그 지역화폐를 제외하고 마이너스 24%이기 때문에 저희들이 굉장히 긴축해서 운영하고 있는 사항입니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○기업지원과장 손영만  네, 있습니다.

○기업지원과장 손영만  저희들이 작년까지만 해도 도비하고 매칭해서 4000만 원이 편성되었습니다. 그래서 도하고 2000만 원씩 2000만 원씩 해서 해외 기업들이 수출 판로를 개척하는 데 해외 전시회에 참가하고 싶을 때 저희들이 지원해 주는 금액인데요. 그래서 작년에 11개 기업들 참여했었는데 그 금액이 도에서 이제 도비가 내려오지 않다 보니까 그렇다고 또 기업분들 판로에 어려움이 있다 보니까 그대로 저희들은 시비로 한 1000만 원 정도 편성한 사항입니다.

○기업지원과장 손영만  저희들이 해외 수출 판로를 할 때 한 분야만 지원해 주는 게 아니고 정보통신이라든지 그다음에 박람회에 가는 여러 가지 사업들이 있습니다. 여러 가지 정보통신도 있고 정밀기계도 있고 각 분야마다 저희들이 공모를 해서 그분들이 공개 모집을 해서,

○기업지원과장 손영만  저희 작년에 해 보니까 신청자가 굉장히 많습니다. 실제 지원한 것은 개소당 한 800만 원씩 해서 지원해 줬는데 하다 보니까 신청자는 굉장히 많은데 실제 지원하는 것은 저희들 공모해서 선정하는 것은 10개 기업해서 800만 원 이하로 하다 보니까 굉장히 좀, 아까 말씀하신 것처럼 가고 싶어 하는 분들은 많은데 실제 지원하는 것은 금액이 좀 적은 편입니다. 그래서 저희들이 올해 도에서 지원을 안 하지만 저희들이 없는 예산이지만 해외 판로를 좀 개척해서 실제 수출과 연계될 수 있도록 그렇게 해서 올해는 저희 수출하면 그 금액이 어느 정도 수출이 되는지도 저희들이 데이터를 내고 이렇게 할 계획입니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○기업지원과장 손영만  이거 매출 채권 보험은 보통 이게 저희들이 작년에 본예산 이쪽이 지금 신규 사업이 아니고 추경에 세운 사업입니다. 그래서 계속 연속하는 사업인데 매출 채권 보험은 말 그대로 거래처에 부도가 나거나 그랬을 때 그 거래처에서 부도나거나 그러면 이 중소기업들은 돈을 받을 수가 없습니다. 그래서 보험을 들어 놓으면 보험을 보전해 주는 것인데 금액도 보면 도라든지 시에서 우리가 도에서 50% 해 주고 시에서 20% 해 주고 그다음에 또 신한은행에서 저희들이 또 20% 별도로 보조해 줍니다. 그래서 본인 부담금은 한 10% 정도만 내면 이 보험에 가입하게 되기 때문에 전체는 저희들이 한 20개 가입하고 있는데 작년에 보니까 신청자들 계속 문의는 오고 있고 그래서 이것은 제도 자체가 금액은 적지만 거래처에 대해서 부도에 대한 대처라든지 이런 것을 할 수 있기 때문에 업체에서는 안정적으로 사업을 운영할 수 있는 그런 장점이 좀 있습니다.

○기업지원과장 손영만  올해는 작년 수요로 봤을 때는 1000만 원 정도 하면 일단은 좀 수요가,

○기업지원과장 손영만  네, 괜찮을 것 같습니다.

○기업지원과장 손영만  네, 맞습니다.

○기업지원과장 손영만  이게 광명시에서 제품을 생산하고 그다음에 그것을 기획하고 판매하는데 중소기업이라든지 소상공인들 그다음에 전통시장에서는 굉장히 어려움을 겪고 있습니다. 그래서 저번에 행정사무감사에서도 지적했듯이 홈페이지에서 주먹구구식으로 운영하는 그런 것에 대해서 정식적으로 홈페이지를 만들어서 이분들의 판로를 개척해 주는 게 좋겠다 그런 의견도 많이 제시해 주셨고 그다음에 이게 경기도 내에서도 한 7개 시군구가 지금 운영하고 있고 경기몰하고 또 연계해서 판매를 지원하고 있습니다. 그래서 저희들은 향후에 네이버라든지 그다음에 스토어 판매라든지 그다음에 11번가하고 연계해서 우리 광명시의 중소기업이라든지 소상공인들 그다음에 전통시장 그런 분들의 판매할 수 있는 품목들을 홈페이지를 만들어서 하고 그다음에 시에서 홍보를 해서 이분들의 경쟁력을 강화할 수 있도록 그렇게 홈페이지를 제작하는 그런 사항입니다.

○기업지원과장 손영만  네, 맞습니다.

○기업지원과장 손영만  네, 저희들이 지금 경기도 몰 운영하는 분하고도 미팅을 하고 있고 그다음에 또 하남시가 좀 잘하고 있습니다. 그래서 하남시하고 미팅을 하고 해서 신중하게 접근을 해서 내년 상반기나 늦어도 하반기까지는 마무리해서 몰을 운영해서 소상공인들한테 지원을 해 줄 계획입니다.

○기업지원과장 손영만  네, 좀 빠르면 저희들이 나중에 하반기라도 마무리가 되면 운영을 저희들이 추경을 통해서 한다든지 그런 것까지도 세부적으로 계획해서 차근차근 해 나가도록 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  홍보는 저희들이 자체적으로 여러 가지, 맘카페라든지 지역 사회, 전통시장 이용자들이라든지 그다음에 지역화폐까지도, 지역화폐에 보면 가맹점들이 많거든요. 저희들이 8000개에서 1만 개 정도가 되는데 그런 업체에 대해서 홍보도 하고 그다음에 주민들한테 홍보를 해서 실제 가구협회라든지 이런 데서도 생산하는데 판매까지 연결되는 게 좀 어려운 것으로 나타나고 있습니다. 그래서 그런 것들도 페스티벌도 하반기에 보통 하고 있거든요, 10월~11월에. 페스티벌 할 때도 적극적으로 홍보해서 실제 매출하고 연결될 수 있도록 그다음에 우리가 또 생각하고 있는 것은 중고 물품도 이렇게 사고팔고 해서 의미 있는 홈페이지를 만들어야 된다 이런 의견도 좀 받고 있고 그다음에 유통도 연결해서 좀 해야 된다 이런 의견도 있는데 그런 것들을 종합적으로 해서 의견을 다양하게 받아서 홈페이지가 실효성 있게 운영될 수 있도록 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  넣을 계획은 갖고 있습니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○기업지원과장 손영만  네, 그런 것 저희들이 우리 과 있는 것만 하는 게 아니고 저희들이 어차피 시에서 사업을 하게 되면 예산은 기업지원과 예산으로 분류되지만 실제 실효성 있게 하려면 시 전체를 봤을 때 전체 아울러서 홈페이지에 넣을 수 있는 것들은 넣고 그다음에 관광이라든지 홍보도 자체적으로 하고 있지만 그 홈페이지 안에 일부분 넣어서 링크라든지 다양하게 바로 상세 홈페이지를 만들어서 시민들이 볼 수 있도록 쉽게 접근할 수 있도록 그렇게 할 계획입니다.

○기업지원과장 손영만  네, 맞습니다, 광명 몰.

○기업지원과장 손영만  맞습니다. 위원님 말씀하신 대로 저희들도 일단 시너지가 좀 많이 생기려면 다양한 볼거리라든지 그다음에 살거리라든지 여러 가지들이 복합적으로 돼야지만 접근이 가능하기 때문에 말씀하신 대로 종합적으로 접근할 계획을 갖고 있습니다.

○기업지원과장 손영만  최장기간으로 잡은 거고요. 저희들이 잘돼 있는 부분들에 대해서 지금 계속 벤치마킹하고 과에서 미팅하고 그다음에 업체 하여튼 잘돼 있는 분야 분야마다 저희들이 정리를 잘해야 될 것 같아서 그렇게 분야 분야마다 지금 미팅하고 그다음에 벤치마킹도 하고 이렇게 하고 있습니다.

○기업지원과장 손영만  지금 부서에서 하고 있는 것은 판매라든지 이런 것은 전혀 지금 하고 있지 않습니다. 그래서 저희들도 전통시장이 있지만 판매라든지 그런 게 물품이라든지 전혀 홍보하는 곳이 없습니다. 그다음에 가구협회라든지 소상공인이라든지 그다음에 중소기업 관내에 있지만 그 자체적으로 볼 수 있는 곳이 지금 전무하기 때문에,

○기업지원과장 손영만  이게 지금 추세가 경기도 몰도 그렇고 하남도 그렇게 하고 지금 전체적으로 시민들 입장에서는 한 개 한 개 홈페이지를 어디 법규라든지 이런 것을 다 찾아서 가는 게 아니고 요즘은 접근하기 쉽게끔 하나의 몰로 운영해서 그렇게 해서 운영하는 게 추세고 그다음에 접근성을 높이는 그런 겁니다. 그다음에 여기가 또 현재 다른 홈페이지하고 다르게 주문하고 판매까지 할 수 있도록 그렇게 연계할 그런 계획을 갖고 있습니다.

○기업지원과장 손영만  클라우드는 지금 일단은 매년 그렇게 운영을, 운영할 때는 구축할 때만 들어가는 거고 그다음에 이제 실제는 운영할 때 업체 저희들이 선정해서 공개 모집 해서 그런 업체 경기몰이라든지 운영하는 업체들이 있습니다. 그래서 그런 쪽에서 실제 우리가 계속 업로드를 해야 되거든요. 만약에 기업들이 물품을 올리고 싶다 그러면 그것을 다시 편집해서 또 올리고 하는 그런 작업들을 매년 해야 되기 때문에 그것은 운영료는 별도로 들어갈 겁니다. 클라우드는 한번 하고 나면 구축하면 끝나는 거고요.

○기업지원과장 손영만  별도로.

○기업지원과장 손영만  네, 홈페이지 운영하듯이 별도로 그것은 갈 계획, 그것은 지금 그 예산에는 안 담아놨고 그것은 나중에 완료되고 하면 또 운영하도록 그렇게 하겠습니다. 보고드리도록 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  맞습니다, 구축하는데 들어가는. 이번에 그것은 홈페이지 제작하고 나면 더 이상 운영위원회는 운영하는 것은 아니고 그거 만들기 위한 심사위원 수당입니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○기업지원과장 손영만  경영 개선 같은 경우에는 저희들이 100% 다 소진이 되고 있고요. 그다음에 여기 또 지금 LED라든지 각종 점포 환경 개선하고 이렇게 하는데 지금 굉장히 인기가 좋고 작년도에도 많이 저희들이 확대를 해서 했는데 이게 실제 실효성은 굉장히 있는 사업입니다.

○기업지원과장 손영만  아니, 저희들 올해 예산을, 이제 부서별로 많이 또 예산이 부족해서 삭감을 해야 되는데,

○기업지원과장 손영만  저희들이 일단 아까 전에 말씀드린 것처럼 지역화폐 125억을 당초에 그것을 이제 효과성이 좋기 때문에 그것을 좀 유지하고 다른 것을 이렇게 줄이다 보니까 예산은 또 없고 이렇게 하다 보니까 저희들도 아픈 마음으로 좀 이렇게 줄였는데 배달특급 같은 경우에도 지금 현재 1억 5000은 줄었지만 경기도하고 계속 지금 논의하고 있는 게 경기도에서는 다른 데 신한은행하고도 협약을 맺어서 지금 내년도에 또 확대할 계획이거든요. 그래서 내년도에 점유율은 낮지만 다른 민간 업체하고 2개 업체하고 지금 협약해서 진행하고 내년도 추이를 봐서 거기에 저희들도 같이 연계하고 홍보를 해서 활성화되면 그다음에 같이 또 확대해 나가도록 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  맞습니다.

○기업지원과장 손영만  네, 위원님 말씀대로 저희들이 부족한 부분은 또 민생 경제하고 굉장히 직결되는 사항이기 때문에 이번에 편성하고 부족한 부분이 되면 추경에 또 별도로 위원님들한테 보고드리고 세우도록 그렇게 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  그것은 지금 뉴타운 골목에 1개소에 설치하는 건데요. 그게 지금 재개발 때문에 거기 입구가 굉장히 막히고 그다음에 매출이 굉장히 떨어지고 어려움이 있어서 20개 상인회하고 회의를 했습니다. 해서 뉴타운 쪽에 지원하는 것을 같이 또 동의를 끌어내서 그분들도 다 동의를 하는 사항이고 여기는 좀 특별히 낙후가 되고 그렇게 하기 때문에 사인물을 설치해서 입구라도 좀 표시라도 해 주자. 그렇게 해서 입구 한 두 군데에다, 장소는 뉴타운 상인회인데 입구 두 개에다가 사인물을 설치해서 가는 입구를 좀 홍보를 해 주는 그런 개념입니다.

○기업지원과장 손영만  사인물을 좀 이렇게 자체적으로 저희들이 당초 여러 군데 업체에서 받은 데는 5500까지 했는데 지금 많이 줄인 상태고 그다음에 그것은 저희들이 특정 업체가 아니고 공개적으로 해서 모집해서 그것은 회계과에 입찰해서 그렇게 진행할 계획입니다.

○기업지원과장 손영만  가격이 그런데 좀 이게 이상하게 모양이 잘 안 나오면 요즘 있으나 마나한 그런 것 되기 때문에 저희들 처음 하는 사업이기 때문에 이것이 한번 잘되고 나면 또 경기도에 특조금이라든지 받아서 추가적으로 필요한 데는 또 그렇게 하는 방향으로 하도록 하겠습니다.

○기업지원과장 손영만  도비가 30억 정도 들어가고요. 시비가 90억 정도 들어가는 겁니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○기업지원과장 손영만  국비는 저희들 아직도 확정적으로 지금 내려오지는 않고요. 만약에 저기 작년 같은 경우에는 균특세 해서 조금 내려온 경우가 있는데 그렇게 내려오면 저희들이 별도로 또 추경에도 편성하는데 지금 현재 상태는 국비가 없는 상태입니다.

○기업지원과장 손영만  네.

○도시농업과장 김영진  안녕하십니까. 도시농업과장 김영진입니다.
  평소 시정 발전과 시민의 삶의 질 향상을 위해서 애쓰고 계시는 복지문화건설위원회 설진서 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.
  제안 설명에 앞서 이 자리에 배석한 도시농업과 팀장을 소개해 드리겠습니다.
  곽나용 동물복지팀장입니다.
  남무길 동물보호팀장입니다.
  김정아 도시농업팀장입니다.
  유연경 농업유통팀장입니다.
  배형인 공공급식팀장입니다.
  이어서 도시농업과 소관 2025년도 세출예산안에 대한 제안 설명을 드리겠습니다.
  도시농업과 2025년도 세출예산 요구안은 2024년 본예산 193억 5181만 원 대비 22.9% 감소한 149억 2742만 7000원을 편성하였습니다.
  주요 편성 내용을 설명드리겠습니다. 607쪽입니다. 동물 복지 1045만 7000원, 동물 등록제 지원 700만 원을 편성하였습니다. 608쪽 반려동물 문화복합센터 운영으로 5269만 7000원, 개발 지역 동물 돌봄센터 운영 1억 275만 4000원, 반려동물 놀이터 운영 1700만 원을 편성하였습니다. 이외에도 610쪽까지 반려동물 문화교실 2000만 원, 반려동물 축제 3500만 원, 동물 교감 심리 치유 프로그램 1600만 원 등 7개의 동물 복지 관련 사업 예산을 편성하였습니다. 610쪽입니다. 동물 구조 기간제 근로자의 보수, 유기 동물 처리비가 포함된 동물 보호 관리 예산으로 8900만 원을 편성하였습니다. 611쪽입니다. 유기 동물 입양비 지원 450만 원, 명예동물보호관 운영 175만 원, 길고양이 중성화 사업 1억 3000만 원, 피해 처치비 및 급식소 1200만 원, 동물보호시설 환경 개선 지원 900만 원을 편성하였습니다. 다음은 612쪽입니다. 긴급 방역 운영비, 공수의 수당 등 가축 전염병 관리 예산 2548만 1000원을 편성하셨고, 축분 자원화 지원 2608만 2000원을 편성하였습니다. 꿀벌 질병 구제약품 지원, 럼피스킨 접종 시술비 지원 등 1862만 3000원을 편성하였습니다. 이외에도 가축 방역 관련 예산으로 614쪽까지 광견병 예방접종 시술비 2500만 원, 구제역 관련 백신 접종, 완화제, 시술비 등 1402만 1000원을 편성하였습니다. 축산업 지원 예산으로 614쪽 경기 한우 명품화 336만 원, 축산물 이력 관리 지원 192만 원, 615쪽 학생 승마 체험 5046만 8000원, 양봉 산업 육성 1705만 원을 편성하였습니다. 다음은 616쪽입니다. 농업 소식 및 정보 제공 640만 원, 농업인 풍년 기원제 지원 640만 원, 농업인의 날 행사 1040만 원, 농업 관련 행사 지원 960만 원, 농촌지도자 행사 지원 200만 원을 편성하였습니다. 617쪽입니다. 수출 화훼 종자 지원 1291만 5000원을 편성하였고 정부 양곡 관리비 및 공공 비축미 수매 관리 예산으로 178만 원을 편성하였습니다. 도시 농업 활성화 지원 예산으로 619쪽까지 친환경 도시형 주말 농장 운영 1억 1445만 7000원, 찾아가는 도시 농업 프로그램 운영 5000만 원, 도시 농업 육성 지원 840만 원, 도심형 스마트팜 운영 300만 원, 공유 농업 활성화 지원 480만 원을 편성하였습니다. 다음은 619쪽입니다. 농업기반시설 유지 관리 등 영농 지원 3456만 원, 농지 관리 기간제 보수 등 농지 관리 5351만 7000원을 편성하였습니다. 620쪽입니다. 농지 이용 관리 지원 1376만 1000원, 농업농촌진흥기금 출연 1000만 원, 재해 복구 민간 인력 지원 1100만 원, 농작물 재해 보험 가입 지원 4284만 6000원을 편성하였습니다. 계속해서 농업 경영 지원 관련 예산으로 621쪽 농업인 안전 재해 보험 가입 지원 2047만 원, 농어민 기회소득 지원 4억 7480만 원, 622쪽 기본형 공익 직불금 및 행정비 1억 4400만 원, 전략 작물 직불금 300만 원을 편성하였습니다. 고품질 농산물 안전 생산 관련 예산으로 622쪽 친환경 농산물 인증 확대 사업 42만 8000원, 유기질 비료 지원 9378만 9000원, 623쪽 환경 농업 육성 1억 3133만 6000원, 농작물 병해충 방제비 2188만 5000원, GAP 인증 안전성 분석비 지원 660만 원 등 625쪽까지 총 13개 사업 2억 8337만 2000원을 편성하였습니다. 다음은 625쪽 축산물 유통 관리입니다. 축산물 위생 관리 500만 원, 농수산물 원산지 감시 1200만 원, 먹을거리 안전성 검사 78만 4000원을 편성하였습니다. 626쪽입니다. 우유 바우처 지원 2억 3760만 원, 친환경 축산물 지원 4억 6000만 원, 친환경 농산물 지원 14억 2000만 원, 친환경 등 우수 농산물 영유아 공공 급식 1억 74만 8000원을 편성하였습니다. 계속해서 공공 급식 지원 사업으로 627쪽 친환경 식재료 지원 3000만 원, 학교 급식비 지원 95억 원, 유아교육 시설 급식비 지원 3185만 원, 어린이 건강 과일 공급 5억 4900만 원, 임산부 친환경 농산물 지원 7680만 원, 628쪽 임산부 친환경 농산물 지원 보조 사업 2억 3040만 원, 맘튼튼 축산물 꾸러미 지원 6650만 원을 편성하였고, 공공급식지원센터 운영을 위해 기간제 근로자 인건비, 식생활 교육, 식생활교육관 자산 취득 등 1억 3930만 8000원을 편성하였습니다. 마지막으로 629쪽 행정 운영 경비로 4209만 6000원을 편성하였습니다.
  이상으로 도시농업과 2025년도 일반회계 세출예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  명품화라는 게 저희가 소가 지금 현재 17가구에 830마리 정도 소가 있거든요. 그런데 소를 기르다 보면 좀 도태되는 부분도 있고 계속해서 이 소는 앞으로 키울 소를 이렇게 구분해서 하려고 하는 사업인데 그것을 검사를 통해서 그 사업을 추진하려고 300만 원을 도비 매칭 사업으로 된 사업입니다.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  새로 신규 사업입니다. 작년에 이 사업이 없었거든요. 올해 처음 내려온 사업이라.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  저희가 이제 동물은 맨 처음에 동물 예를 들어서 새로 등록을 해야 되잖아요, 지금 현재 의무화돼 있기 때문에. 동물병원에 가면 동물 등록 칩이라고 있어요. 칩을 심어야 나중에 저희가 이게 등록됐는지 안 됐는지 알 수가 있거든요. 그 칩을 일단 동물병원에서 머리 뒤쪽에다 심거든요. 그 부분, 그래서 그 등록제가 그 비용이 되겠습니다.

○도시농업과장 김영진  저희가 지금 한 2만 3500마리 정도 등록이 돼 있고요. 실질적으로 저희가 봤을 때는 개인적으로 봤을 때는 한 85% 정도는 등록이 된 것 같고 한 15% 정도는,

○도시농업과장 김영진  네, 저희가 예상으로는 안 된 것 같습니다.

○도시농업과장 김영진  저희가 줄었습니다. 작년에 비해서 점점 등록 마릿수가 좀 줄어드는 추세거든요.

○도시농업과장 김영진  현재 이제 우리한테 등록하는 숫자가 작년에 비해서 올해가 좀 줄었어요.

○도시농업과장 김영진  의무화인데 그것을 저희가 100% 예를 들어서 저 강아지가 돼 있는지 안 돼 있는지 알 수가 없잖아요. 그래서 그 부분을 이제 개 키우시는 분들이 확실하게 그것을 해 주셔야 되는데 어쨌든간 이 예산이라는 게 저희가 현재 1만 원이지만 실질적으로 우리가 구입비는 6000원 정도 되기 때문에 한 4000원 정도 갭이 있어서 더 많이 할 수가 있거든요.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  네, 알겠습니다.

○도시농업과장 김영진  네.

○도시농업과장 김영진  저희가 올해 같은 경우에는 현재 예산이 처음에 815명을 자체 예산으로 세웠다가 나중에 추경 때 저희가 600명으로 감해서 현재 1200명으로 지금 예산이 편성되어 있고요. 그중에서 현재 예산이 지금 나간 게 한 1000명 정도 예산이 올해 나갔습니다.

○도시농업과장 김영진  그렇죠.

○도시농업과장 김영진  이 부분 다시 제가 자세히 설명드리겠습니다. 지금 도에서 보조 사업으로 해서 600명이 내려와 있거든요. 그게 편성이 된 것이고 나머지 이제 시에서, 왜냐하면 600명이 예를 들어서 추첨에 의해서 되기 때문에 더 수요가 많기 때문에 그래서 저희가 추가적으로 시비로 해서 200만 원이 더 편성이 돼 있는 것입니다. 그래서 총 800명이 지금 세워져 있는 부분이고요. 이 부분은 저희가 수요 파악을 계속해서 내년에 추경에 더 편성할 예정이거든요.

○도시농업과장 김영진  네, 그렇게 할 겁니다.

○도시농업과장 김영진  네, 알겠습니다. 그것은 저희가 꼭 내년에 예산의 수요 파악을 사전에 또 한 번 해 봐서 할 수 있도록 하겠습니다.

○도시농업과장 김영진  이 부분도 같이 편성해도 가능은 합니다. 그렇지만 저희가 청년들 위주로 요즘에 1인 가구가 좀 많이 있기 때문에 청년을 대상으로 별도로 한번 해 보고 싶어서 이렇게 예산을 좀 한 것 같은데,

○도시농업과장 김영진  교육은 크게 다르지는 않습니다. 왜냐하면 저희가 올해 같은 경우에는 현재 지난 11월 달에 저희가 한번 시범적으로 해 봤습니다. 2회에 걸쳐서 저희가 60명 정도 이렇게 해 봤는데 상당히 호응도가 좋아서 그래서 이 부분은 앞으로 내년도에는 홍보를 좀 많이 해서 많이 참여할 수 있는 방안을 찾으면 더 효과가 있지 않을까 그렇게 지금 판단이 되거든요. 그래서 이 부분은 합쳐도 문제는 없는데 사실 저희 같은 경우에는 1인 가구 청년을 위주로 해서 교육을 많이 하고 싶어서 이렇게 분리했다는 말씀을 드립니다.

○도시농업과장 김영진  네, 거의 비슷합니다.

○도시농업과장 김영진  지금 현재 그 부분은 지난번에 추경 때 세워 주셔서 절차대로 잘 진행되고 있고요. 여기에 지금 300만 원 운영비 세워져 있는 것은 저희가 이 부분이 아니고 지금 현재 학교에다가 제가 정확하게 기억은 안 나는데 2개 중학교에다가 저희가 2021년인가 스마트팜 냉장고형 해서 구입해서 지원해 준 데가 있어요. 그래서 거기에 대한 운영비입니다. 150만 원씩 곱하기 2개소 해서 운영비고요.

○도시농업과장 김영진  거기는 제가 한번 가 봤는데 잘하고 있더라고요.

○도시농업과장 김영진  네, 학교.

○도시농업과장 김영진  네, 잘 진행하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  안녕하십니까. 문화관광과장 박진숙입니다.
  평소 문화예술 및 관광 발전에 지속적인 관심을 갖고 많은 지원을 해 주시는 설진서 복지문화건설위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드리며 이 자리에 배석한 문화관광과 팀장, 광명문화재단 및 광명도시공사에서 배석해 주신 대표 및 관련 팀장을 소개해 드리겠습니다.
  손정숙 문화정책팀장입니다.
  김은정 예술공연팀장입니다.
  이은희 지속가능관광팀장입니다.
  문화재단 한상준 본부장과 5명의 팀장 및 축제기획팀 팀장 직무대행 정혜승 과장입니다.
  광명도시공사 동굴사업부 동굴기획 및 운영팀장 함철식입니다.
  이어서 2025년도 본예산안 문화관광과 소관 사항에 대해 보고드리겠습니다.
  문화관광과의 2025년도 예산 요구액은 2024년도 본예산 208억 343만 3000원 대비 5.8% 감소한 196억 4529만 7000원으로 11억 5814만 6000원을 감액 편성하였습니다.
  다음은 주요 단위 사업별로 설명드리겠습니다. 먼저 633쪽부터 635쪽 문화 시민 육성 및 문화시설 관리 운영을 위한 예산으로 28억 4664만 2000원을 편성하였습니다. 주요 내용으로 통합 문화 이용권 사업 13억 844만 원, 광명문화원 운영 9억 893만 1000원, 오리문화재 1억, 오리서원 운영 3억 1986만 1000원입니다. 다음 635쪽 광명문화재단 운영 지원을 위한 예산입니다. 2025년도 광명문화재단의 총세출예산은 78억 6242만 5000원이며 이 중 재단 자체 수익 및 잉여금 제외한 74억 4392만 7000원을 광명시 출연금 예산으로 편성하였습니다. 주요 내역으로는 인건비 35억 3634만 원, 운영 경비 27억 3447만 원, 기획 공연‧전시, 지역 예술 활동 지원, 생활 문화 활동 지원 등을 위한 사업비 15억 9161만 5000원입니다. 다음은 635쪽 향토문화예술 지원 및 시설 유지 관리를 위한 예산으로 1억 2185만 1000원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 문화 관련 시설 유지 관리 6200만 원, 도 지정 무형유산 전승 지원 1200만 원, 박물관‧미술관 지원 사업 4785만 1000원입니다. 다음 636쪽부터 638쪽 관광 활성화를 위한 예산으로 46억 7708만 6000원을 편성하였습니다. 주요 내역으로 관광 운영 관리비 4억 2585만 원, 미디어콘텐츠 활용 홍보 사업 3500만 원, 문화관광해설사 육성 4억 4476만 원, 광명도시공사 운영 29억 4247만 6000원, 광명시티투어 운영 7억 5000만 원입니다. 다음 638쪽부터 640쪽 전통문화 전승 및 보존을 위한 예산으로 2억 1255만 2000원을 편성하였습니다. 주요 내역은 경기도 민족예술제 참가 지원 1000만 원, 광명전통무형유산전수관 문화예술교육사 배치 2900만 원, 광명농악대축제 5600만 원, 광명역사문화박물관 건립 6억 원입니다. 다음은 640쪽 국가 유산 보존 및 발굴을 위한 예산으로 7억 5000만 원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 향토유산위원회 및 국가 유산 평가 자문 수당 5500만 원, 고택 종갓집 활용 사업 5000만 원, 도 지정 유산 현상 변경 허용 기준 조정 용역 2000만 원입니다. 다음 641쪽부터 650쪽 문화예술 진흥 사업으로 36억 8790만 5000원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 시립예술단 지원 및 육성 사업 21억 9619만 6000원, 페스티벌 광명 4억 4500만 원, 한국예총 광명지회 및 9개 지부의 행사 사업 4억 451만 원, 13개의 민간 예술 단체 행사 사업 2억 8872만 원, 등 문화 축제 6400만 원입니다. 마지막으로 650쪽 문화예술 진흥 보조 예산으로 5억 4275만 원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 장애인 문화예술 진흥 사업 1400만 원, 경기도 예술인 기회소득 5억 2875만 원입니다.
  이상으로 문화관광과 2025년 일반회계 세출예산안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  문화관광해설사가 지금 현재 30명이 활동하고 있습니다. 저희가 교육은 경기도에서 주관하는 교육을 주로 하고 있는데 경기도에서 일괄적으로 하다 보니까 지역에서 필요한 내용으로 보수 교육이 필요한 사항으로 판단했습니다. 그래서 저희 지역에 맞는 교육을 1000만 원 편성했고요. 교육 여비가 또 1000만 원 있었는데 그것을 좀 일몰시키고 이것을 새로운 사업으로 편성하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 처음 하는 겁니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 예산이 재정 악화로다가 많이 삭감됐습니다. 저희도 11억 5600만 원 삭감되었습니다. 그럼에도 이제 기존 사업들이 부진했다거나 실효성이 떨어지는 것들은 조금 일몰시키고 또 대체해서 새로운 사업을 몇 개 편성하게 됐습니다. 이런 것도 기본 교육 여비로다가 주고 있었는데 좀 실효성이 떨어져서 역량 강화 보수 교육을 별도로 이번에 새로 편성하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  해설사분들이 한 10년 이상씩 근무하신 지 좀 오래되시고 2005년부터 근무하신 분들도 계시는데 지금 사무실이 거기 기념품 숍 밑에 있습니다. 그래서 내려가는 길도 경사도 굉장히 좀 가파르고 그 안에 리모델링도 거의 옛날부터 숙원사업이었는데 반영이 안 됐던 사업으로 파악이 됐습니다. 그래서 이번에 저희가 냄새도 많이 나고 위생상으로도 굉장히 안 좋고 바퀴벌레나 쥐 이런 것들이 죽어서 여러 가지 위생상 안 좋아서 저희가 꼭 필요한 사업이라 올리게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 아까도 말씀드렸듯이 어쨌든 예산이 굉장히 악화돼서 민간단체들도 예산들이 다 20% 삭감된 상태지만 또 내부적으로 운영하는 과정에서 좀 부진한 사업들은 정리 좀 하고 또 새로운 것들이 필요한 사업들은 또 해야 된다고 생각이 됐습니다. 그래서 전체적으로 예산이 삭감됐지만 꼭 추진해야 될 사업들은 새로 편성하게 됐습니다. 이런 것도 좀 중요하다고 생각돼서 편성했습니다.

○문화관광과장 박진숙  시민오케스트라를 저희가 사무실 사용 허가를 해 줬습니다. 그것에 따른 사무실 운영 경비를 지원하는 사업을 편성했습니다.

○문화관광과장 박진숙  민간입니다. 예술진흥법에 보면 민간단체를 지원하게끔 돼 있습니다. 시민회관에 GK오페라단하고 시민오케스트라하고 심포니오케스트라, 오케스트라 단체가 3개 입주해 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  민간인은 자유총연맹하고 여성단체협의회가 있습니다. 각 개별 사업별로다가 지원할 수 있는 그런 관련 규정이 있어서 개별적으로 다 지원하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  다른 단체도 다 오케스트라 관련 관현악 단체가 들어가 있고 관현악 단체 같은 경우에는 장비라든가 여러 가지 또 사무실이 필요한 요건들이 많이 얘기돼 왔었습니다. 그리고 지금 현재 공연이라든가 예술 활동 실적이 굉장히 우수한 단체로 생각되고 있습니다. 그래서 저희는 좀 지원해야 된다고 생각하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  단체가 이제 시민오케스트라만 주는 건 아니고요. 다른 심포니라든가 GK오페라단도 다,

○문화관광과장 박진숙  지금 말씀드린 바와 같이 또 민간 예술 단체들도 활성화시키고 지원할 책임이 저희가 있는 관계로 지원하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  4억 4500만 원입니다.

○문화관광과장 박진숙  500만 원이 증가됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  저희 시를 대표할 만한 저희는 문화관광과다 보니까 시를 대표하는,

○문화관광과장 박진숙  대표 축제로 저희가 이제 육성하고자 하는 사업이 되겠습니다. 각각 해당 부서에서 크고 작은 행사들을 하고 축제들을 하고 있지만 저희 문화관광과에서는 문화예술 산업을 육성하고 또 성장시킬 의무가 있다고 생각합니다. 그래서 저희는 페스티벌 광명을 그전에 또 음악 축제 했던 그런 이력도 있고 저희 시에서는 적합하다고 생각해서 적극적으로 지원을,

○문화관광과장 박진숙  예산이,

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 일단 예산이 1000만 원이 있지만 사무 관리비에서 1000만 원 세워졌던 게 일부 과목에 맞는 예산으로 편성하다 보니까 조금 당초보다 늘었던 사항이고 사무 관리비에서는 500만 원 줄였습니다. 그래서 실질적으로,

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  저희가 8경이 2011년도에 선정위원회를 통해서 선정이 됐습니다. 너무 오래되고 또 그간 환경이 바뀌어서 명소들이 새로 생겼기 때문에 새로 선정하고자 하는 내용입니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 시민들과 함께 선정하려고 합니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  콘텐츠 시민들하고 홍보 선정 이벤트를 하는데 200만 원이 지금 책정돼 있습니다. 그것을 통해서 선정된 핫플을 콘텐츠를 제작해서 홍보하려고 하는 내용입니다.

○문화관광과장 박진숙  기프티콘,

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  400명까지 줄 예정으로 지금 그렇게 세웠습니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 참여도를 높이기 위해서.

○문화관광과장 박진숙  기존에 있는 건 새롭게 다시 선정을 해야 되는 사항입니다. 기존에는 위원회를 통해서 선정된 사업이기 때문에 저희 마음대로 하는 것은 좀 어렵고 다른 시군에서도 거의 선정위원회를 통해서 이런 것들을 하는 것으로 알고 있습니다. 저희도 그래서 이번에 새로운 관광지가 또 생겼기 때문에 그런 것을 대상으로 해서,

○문화관광과장 박진숙  기형도문학관, 출렁다리 이런 것도 옛날에 없었는데 새로 생겼기 때문에 함께 시민들하고 선정을 다시 하고 광명을 소개하는 공식 채널이라 할 수 있기 때문에 저희 네이밍을 붙여서 해야 된다고 생각하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  그래서 새빛공원도 새로 생겼고 한내천, 출렁다리, 기형도문학관 이런 것들 또 저희가 미처 생각하지 못하는 그런 부분들도 있을 수 있기 때문에 좀 열어 두고 선정하려고 합니다.

○문화관광과장 박진숙  한 9개에서 12개 정도면 될 것 같습니다.

○문화관광과장 박진숙  새롭게.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  저희가 지난번에 정지혜 위원님께서 문화시설 셔틀버스 운영 조례를 제정해 주신 바가 있습니다. 저희가 여러 가지 검토해 본 가운데서 그리고 지난번에 설진서 위원장님이 교통 약자의 무장애 관광 정책도 제안해 주신 사항도 있고 그래서 지역을 문화예술진흥법과 교통약자의 이동편의 증진법에 따라서 그런 셔틀버스를 구입해서 운영하고자 그렇게 조사하고 정책을 좀 만들어 봤고요. 그다음에,

○문화관광과장 박진숙  네, 활용도,

○문화관광과장 박진숙  그것 때문에 하는 것은 아니고 여러 가지 저희 시에서 문화 관광 산업을 확산시키고 좀 적극적으로 활성화시키기 위해서는 이런 콘텐츠들이 많이 필요할 것 같다는 생각이 듭니다. 사실 이제 동굴 위주로다가 관광 정책이 많이 추진되다 보니까 동굴보다는 새로운 콘텐츠를 만들어야 되는 그런 숙제들이 있다고 생각합니다. 그래서 저희가 지속가능관광 용역도 또 세우고 이번에 예산을 편성하기는 했지만 새로운 개념으로다가 관광 정책을 하기 위해서 시티 투어도 운영할 것을 제안했고 또 다른 시군도 경기도에서 17개 정도 또 운영하고 있습니다. 그래서,

○문화관광과장 박진숙  그렇죠. 네, 맞습니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 그 투어 버스를 조사했을 때 순환형이 있고 농촌이나 이런 지역은 순환형으로 많이 이용하고 있습니다. 그런데 저희는 그것은 안 맞는 것 같고 테마형으로 해서 순환형이 아닌 관광 콘텐츠와 연결한 투어 버스를 운영하려고 합니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 경기도 시티 투어는 17개소가 운영하고 있고요. 2층 버스를 운영하는 데도 있습니다. 저희 트롤리 버스 운영하는 경우도 있고 다양하게 시티 투어를 운영하고,

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 최근에는 시흥시가 2층 투어 버스를 또 운영하려고 지금 1대가 이미 있고 또 1대를 추가로 구입해서 운영할 계획이 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  그런데 시흥하고는 여건이 좀 다르지만 지금 부천시도 투어 버스를 운영하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  저희는 이제 인천의 시티 투어를 시티 버스 운영하는 데를 다녀왔습니다. 거기는 관광재단에서 운영하고 있는데 거기도 순환형과 테마형으로 해서 나눠서 하고 있습니다. 순환형은 버스를 타고 한 바퀴씩 관광지를 도는 시스템이고요. 테마형은 주요 관광지를 차로다가 모객을 해서 가는 시스템입니다. 그런데 저희는 순환형은 안 어울릴 것 같고 테마형으로 해서 지역 문화와 관광과 역사 콘텐츠를 이렇게 모집을 해서 프로그램화해서 운영할 계획에 있습니다. 그다음에 축제라든지 있을 때는 행사 때 활용할 수 있고 그런 식으로 운영할 계획에 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  아니요, 콘텐츠를 만들 생각이 있습니다. 저희가 지난번에 사회적경제 공정관광 하는 것도 참여를 하고 내용들을 고민해 보는 차원으로 다녀왔는데 생각보다 콘텐츠를 만드는 것은 다양하게 만들 수 있다고 생각합니다. 저희가 문화재단도 있고 역사와 관광과 문화적인 문화와 교육과 결합한 상품을 만들어서 관광객을 모집해서 하루 정도 코스로다가 이렇게 하는 그런 사업을 계획하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  일단은 관광 콘텐츠를 만들어서 시민들한테 홍보가 좋을 때는 내부적으로나 외부적으로나 다 성과가 있다고 보고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  이번에 문화원 리모델링을 하면 면적이 당초 관리 면적보다 증가하게 됩니다. 그 증가하는 면적에 따라서 공공요금, 시설 운영비, 시설 관리 유지비 등 이런 비용이 좀 함께 증가하게 돼서 증액 편성하였습니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 그래서 신규 사업으로는 저희가 역사기록관이 2층에 운영됩니다. 거기에 2400만 원이 증액 편성했고요.

○문화관광과장 박진숙  운영 관리비는 리모델링 완료에 따른 공공요금과 시설 용역비, 시설 유지 관리비 이 비용이 5800이 증액된 사항입니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  다시, 문화재단이요?

○문화관광과장 박진숙  저희가 문화재단 게 조금 처음에 당초 내용이 약간 상이하게 제출된 게 있어서 수정해서 다시,

○문화관광과장 박진숙  네, 78억 6242만 5000원으로 세출예산이 편성된,

○문화관광과장 박진숙  거기에 이제 자체 수익 및 잉여금을 제외한 사업비가 74억 4392만 원입니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 저희가 지금 파악된 바로는 그렇게 해서 최종 74억 4392만 7000원을 출연금으로 편성한 사항입니다. 다시 한번 혹시….

○문화관광과장 박진숙  그러면 저희 좀,

○광명문화재단본부장 한상준  문화재단 본부장 한상준입니다.
  저희가 현충열 위원님 말씀대로 총세출예산이 78억 6242만 원이고요. 그중에 자체 수익금이 3800만 원이 좀 감소됐고 지난해까지 순세계잉여금이 7억이었는데 이번에 2억 9000이 이제 2억 9000으로 4억 1000이 감소되는 바람에 4억 1000하고 3억 3800만 원을 제외한 나머지는 출연금으로 충당하도록 돼 있어서 그 차액입니다.

○광명문화재단본부장 한상준  그게 순세계잉여금 4억 1000만 원.

○광명문화재단본부장 한상준  아니, 4억 1000만 원이 이제,

○광명문화재단본부장 한상준  4억 1000만 원이 감소된 거고요.

○광명문화재단본부장 한상준  그러니까 4억 1000만 원을 더 출연금으로 우리가 충당을 해야 되는데 그 78억에서 4억 1000만 원하고 자체 수입이 3억 3800만 원이 감소되는 바람에 그거 합해서 4억 5000 정도 이렇게 차액이 나는 것으로 보시면 될 것 같습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  신규 사업이 그렇게 많지는….

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 기존에 관광 정책이 너무 옛날에 테마개발과가 있었습니다. 그래서 테마개발과에서 관광 정책을 주로 했는데 아시다시피 동굴이 이제 개장한 지 13년 이상 된 상태입니다.

○문화관광과장 박진숙  11가지는 아니고 저희가 박물관도 건립하다 보니까 박물관에 필요한 사업들과 또 문화재 발굴해야 되는 여러 가지 문화재 정책들이 또 필요한 사업 긴급한 사항들이 생겼습니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 11개 사업입니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 저는,

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  이제 저희가 박물관 건립 추진 절차를 보면 문체부의 사전 평가를 받게끔 돼 있습니다. 그 과정에 타당성 조사도 해야 되고 시민 포럼도 해야 되고 유물 전수 조사 용역도 해야 되고 여러 가지 기본적으로 추진해야 될 사항들이 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  네?

○문화관광과장 박진숙  네, 주민 의견 수렴을 받게끔 돼 있습니다. 안 받으면 통과가 안 됩니다.

○문화관광과장 박진숙  그것은 동시에 진행해도 될 것으로 생각하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  왜냐하면 지금 현재 박물관을 짓긴 지어서 추진하는 과정인데 장기간으로 오래 걸리다 보니까 타당성 조사를 먼저 하게 된 상황입니다. 그래서 같이 진행하도록 하겠습니다.

○문화관광과장 박진숙  그게 용역이다 보니까 용역비는 전체로 진행이 다 안 끝났기 때문에 이월시켰고 사실 저희가 처음 하다 보니까 자료 조사 같은 것도 하고 준비 과정도 조금 있다 보니까 조금 지연은 됐습니다. 양해해 주시기를 부탁드리겠습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 맞습니다. 2031년으로 계획하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 이제 박물관 절차를 보면 문체부의 사전 평가를 받게 돼 있습니다. 저희가 2년 이내에 받으려고 생각을 하고 있습니다. 그런데 그 안에 기록물이 확보가 돼야 되고 타당성 조사도 끝나야 되고 주민 의견 수렴 절차도 끝나야 되고 여러 가지 추진해야 되는 제반 사항들이 있습니다. 그게 건립공사는 '31년까지 간다 하더라도 그전에 문체부의 승인을 받기 위해서는 그런 절차를 한 2년 이내에 끝내야 됩니다. 그런 것들이 다 필요한,

○문화관광과장 박진숙  뒤죽박죽은 아니고,

○문화관광과장 박진숙  네, 같이 진행하면 되는 사항입니다.

○문화관광과장 박진숙  그것은 주민참여예산으로 반영된 사업입니다. 주민참여예산으로 예산법무과에 제안이 돼서 사업비를 일부 편성한 사업입니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 주민참여예산으로 시민들이 지역에서 예술 공간 원래는 지하철 내에 공간을 해 달라는 내용인데 사실 광명역이나 철산역 이런 데는 저희 시설이 아니기 때문에 할 수는 없습니다. 그래서 거기서 공연이라든가 인근에 이런 것들을 하고자 하는 사업으로 편성했습니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 저희가,

○문화관광과장 박진숙  원래 시립예술단이 농악단, 시립합창단, 소년소녀합창단 3개의 예술단이 운영되고 있습니다. 시립합창단 같은 경우는 두 번씩, 정기 연주회 두 번, 기획 연주회 두 번, 네 번씩 하고 있습니다. 그런데 농악단 같은 경우에는 한 번밖에 안 하고 있기 때문에,

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 없습니다. 민간에서 하는 사업은 있지만 보조 사업으로 나가는 사업인데 사실 합창단에서는 민간에서 옛날에 음악회를 했었습니다. 그런데 지금 현재 없어지고 또 시립합창단이 해 달라는 내용도 많이 있고 또 이 사업이 사실 찾아가는 교실 음악회 사업을 2000만 원짜리 하고 있었습니다. 그런데 좀 오래되고 또 일몰이 필요해서 그것을 일몰시키고 이 사업으로 전환해서 추진하려고 예산을 세웠습니다.

○문화관광과장 박진숙  그런데 거기는 관현악을 공개 모집 해서 하는 사업입니다. 이것은 이제 합창단이 하는 것은 없기 때문에 성향이 또 관혁악에 대한 음악회고 이것은 시립합창단이 하는 거기 때문에 내용은 다르고 또 상황에 따라서 컬래버 공연이라든가 이런 것도 가능할 것 같습니다. 그래서 민간한테 찾아가는 음악회는 없기 때문에 그런 것을 조금 더 추가로 반영했습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  그것은 수익,

○문화관광과장 박진숙  지금 저희 예산 편성된 내역이 편성을 거기에 지출해야 되는 내역을 다 편성한 건 아닙니다. 보조 사업이기 때문에 부족한 부분들은 보조 단체에서 다 내게끔 돼 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  네, 단체가 지급하는 단체가 부담하는 사업입니다.

○문화관광과장 박진숙  저희는 먼저 공유재산 사용료 편성 기준에 맞춰서 편성을 했는데 실제로 연도마다 편성 지원 기준이 조금씩 다르기 때문에 실제로 부과를 해야지 실제적인 금액이 나올 것 같습니다.

○문화관광과장 박진숙  문화재단에요?

○문화관광과장 박진숙  그 수입은 추정이기 때문에 아마 그 부분은 조금 더 확인해야 될 것 같습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네, 알겠습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  민간 예술 단체 보조금 신청에 들어와서 저희가 지원하는,

○문화관광과장 박진숙  네, 매년.

○문화관광과장 박진숙  민간 예술 단체가 보조금을 매년,

○문화관광과장 박진숙  보조금심의위원회를 다 거쳐서 하게끔 돼 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  예술 단체고 민간,

○문화관광과장 박진숙  네, 신청이 들어오면 심의해서 할 수도 있습니다. 새로운 단체가 생성된다면.

○문화관광과장 박진숙  사업은 없고 다 공연입니다.

○문화관광과장 박진숙  민간 예술 단체를 저희가 육성하고 지원해야 되는 의무가 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  사업의 개수가 정해지진 않았습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  저희가 자체적으로 일단 자체 심사를 하고 타당하다고 하면 보조금심의위원회에 올려서 심사를 받게 돼 있습니다. 그런데 보조금심사위원회에서 타당하지 않다, 그럼 부결시키면 사업이 안 되게 돼 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  이것은 성향이 정기 연주회는 단체마다 한 번씩 있는 상황이고 개별적으로 정기적인 행사는 있는데 그중에서 이제 또 추가로 필요하다고 사업의 성격상 이런 건 필요하다 그럴 때는 신청을 하고 있습니다. 그래서 심사해서 저희가 가능하다 판단되면 또 자체 심사하고 또 보조금심사위원회에서 심사해서 지원하게 돼 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  뭐 비슷한,

○문화관광과장 박진숙  “찾아가는”이라는 용어가 들어있기 때문에 다 비슷,

○문화관광과장 박진숙  그러니까 지금 말씀드린 대로 찾아가는 음악회 이런 식으로 표현이 돼 있기 때문에 비슷하다고 하지만 내용상과 성질상으로 볼 때 찾아가는 시립합창단 같은 경우는 합창을 하는 성향의 공연이고, 찾아가는 작은 음악회는 관현악을 이용해서 하는 연주회고 찾아가는 교실 음악회 같은 경우에도 다 다르게 또 돼 있다고 보기 때문에,

○문화관광과장 박진숙  지속 가능 아까도 말씀드렸듯이 광명동물이 개장한 지 한 13년 정도 돼 가고 있고 또 대부분 두세 번씩 이상은 방문했다고 보고 있습니다. 그래서 “새로운 콘텐츠를 발굴해야 된다.” 이렇게 생각하고 있고 동굴로써는 좀 한계가 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 저희가 관광진흥법에도 지속가능관광 활성화에 대한 조항이 있습니다. 그리고 또 문체부가 발표한 관광 기본 계획에 보면 지속가능관광 개발 가치 구현을 해서 설정하고 있고 또 정부 120개 국정 과제 중에 야간 관광, 생활 관광, 주민 참여형 관광을 중점적으로 사업하는 사업들이 있습니다. 그래서 저희도 이제 시민, 지역 주민이 중심이 되는 관광 정책을 새로운 콘텐츠를 만들어 보려고 지금 이런 사업 용역을 추진하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  저희가 어쨌든 공무원이 전부 다 하면 좋겠지만 공무원인 저희도 다 잘할 수 있는 건 아니고 어쨌든 새로운 정책을 하다 보면 용역을 통해서 또 도움을 받아서 할 수밖에 없습니다. 그래서 저희도 용역을 통해서 좀 이런 정책들을 새롭게 하고자 하는 사업이고요. 저희가 이번에 조사하면서 알게 된 게 DMO 조직이라고 그래서 지역 관광 추진 조직이 있습니다. 그래서 지역 관광을 추진하는 단체들이 있는 것으로 파악이 됐습니다. 그래서 53명이 활동하고 있어서,

○문화관광과장 박진숙  그런 활동을 좀 적극적으로 추진하겠습니다.

○문화관광과장 박진숙  완구가 아니고 관광 기념품 말씀하시는 건가요?

○문화관광과장 박진숙  기념품 종류, 기념품 구매,

○문화관광과장 박진숙  네, 저희가 또 지난번에 위원님이 지적하신 사항이 있어서 별도로 팀장님하고 가서 재고 관리라든가 이런 것들을 다 확인하고 또 수시로 하고 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  1만 7000병 정도 현재 재고가 있습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  내년도에 구매해서 판매해야 될 수량이 또 필요하기 때문에 본예산에 또 편성하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  네.

○문화관광과장 박진숙  네.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  동굴운영팀장 함철식입니다.
  완구는 저희 올해 새로 오픈한 공룡탐험전 관련해서 공룡 장난감들 있지 않습니까. 그거 구매해서 지금 판매하고 있습니다.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  네, 하고 있습니다.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  재고가 있는데 저희가 내년까지 내년에 판매할 양까지가 충분하지 않아서 미리 예상해서 올린 것입니다.

○광명문화재단본부장 한상준  네, 그렇습니다.

○광명문화재단본부장 한상준  마당극 축제를 올해는 시 예산 1억 4000하고 저희가 한국민족극협회에서 거의 1억 정도 이렇게 출연해서 총 2억 4000에 해당되는 사업을 했고요. 지난해는 시민들이 직접 참여하는 마당극을 시민예술제로 4900만 원 예산을 세운 게 있었는데 그 부분을 여기에 같이 포함을 시켰고 실질적으로는 한 1000만 원 정도 이렇게 증가된 그런 사항입니다.

○광명문화재단본부장 한상준  여기 시민운동장에서.

○광명문화재단본부장 한상준  네.

○광명문화재단본부장 한상준  굉장히 호응도가 높았고요. 특히 올해에는 좀 더, 예전에는 우리 민족극협회에 소속된 단체에서 많이 참여를 했었는데 수준을 좀 더 업그레이드했으면 좋겠다는 의견도 많이 있었고 그래서 이것을 이번에는 더 확장하고 더 행사 규모를 늘려야 되지 않느냐는 의견도 있었는데 사실 저희가 올해 예산이 워낙 늘릴 수 있는 형편이 아니라서 거의 작년 수준으로 편성을 한 사항이 되겠습니다.

○광명문화재단본부장 한상준  계속 끝까지 굉장히 많이 있었고요. 늦은 시간까지 굉장히 많은 시민들이 참여를 했습니다.

○광명문화재단본부장 한상준  네.

○광명문화재단본부장 한상준  그 행사를 하는데 패널들 수당이 좀 있고요. 거기에 따른 홍보비라든지 기타 잡비가 좀 들어가는 부분이 있어서 그거 자연 증가분이라고 볼 수 있겠습니다.

○광명문화재단본부장 한상준  네, 그렇습니다.

○광명문화재단본부장 한상준  저희가 사실 올해 시민회관 외벽이 갑자기 위에서 떨어져서 큰 사고가 이루어질 뻔한 사건이 있었는데요.

○광명문화재단본부장 한상준  5월인가 6월인가 사람이 다치고 그런 건 아니고요. 외벽이 위에서 떨어져서 보수를 했는데 사실 시민회관이 지어진 지가 이제 30년이 넘고 하다 보니까 굉장히 노후가 됐고요. 그리고 기계 장비라든지 이런 부분에 있어서 그런 사례가 또 발생할 소지가 상당히 많다 싶어서 이번에 부득이 예비비를 좀 증액을 하게 됐습니다.

○문화관광과장 박진숙  동굴에서 사업을 직접 하고 있기 때문에 말씀을,

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  동굴운영팀장 함철식입니다.
  그 3개 팀은 산출에 대한 그냥 근거고요. 실제적으로는 하루 저희가 피크 타임 3시간 정도 잡고 팀을 여러 개를 구상할 수 있어요. 그래서 지금 산출한 근거는 3개 팀으로만 그냥 표기한 것이고 실질적으로는 1회 공연하는 팀은 여러 개로 늘어날 수 있습니다.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  지금 저희가 올해, 작년에 연말 해서 11월부터 12월까지 했었는데 이것을 지금 내년에는 봄, 가을로 나눠서 어떤 특정한 주말에 관광객들이 제일 많이 몰릴 때를 선정해서 기간을 정해서 운영할 예정입니다.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  저희가 원래 평상시에 비수기 때나 이런 때는 사람도 많지 않고 볼거리가 많지 않은데 반응들은 되게 좋았습니다.

○광명도시공사동굴운영팀장 함철식  네, 알겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  안녕하십니까. 체육진흥과장 강원식입니다.
  평소 체육 발전에 많은 관심을 갖고 아낌없이 지원해 주시는 설진서 복지문화건설위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사드립니다.
  제안 설명에 앞서 이 자리에 배석한 체육진흥과 팀장들을 소개해 드리겠습니다.
  이완희 체육진흥팀장입니다.
  이민호 체육시설팀장입니다.
  문정식 시민체육관팀장입니다.
  체육진흥과 소관 2025년도 세출예산안 및 체육진흥기금 운용 계획안에 대해서 설명드리겠습니다.
  먼저 2025년도 세출예산안입니다. 체육진흥과 2025년도 본예산 요구액은 전년도 본예산 125억 1804만 2000원 대비 19.6% 감소한 100억 6422만 7000원으로 24억 5381만 5000원을 감액 편성하였습니다.
  주요 단위 사업별 편성 내역을 말씀드리겠습니다. 655쪽입니다. 전문 엘리트 체육 지원을 위한 예산으로 25억 9645만 5000원을 편성하였으며 주요 사업 내역으로 직장운동경기부 검도 및 배드민턴 운영에 19억 5555만 원, 보디빌딩팀 운영 1억 9500만 원, 엘리트 전국 체전 및 경기도 체전 출전 지원 비용 등으로 2억 2840만 원, 전국 및 지역 대회 출전 지원 8000만 원, 경기도 체육인 기회소득 사업 1억 8750만 원을 편성하였습니다. 다음 658쪽입니다. 체육 인구 저변 확대를 위한 예산으로 29억 3212만 7000원을 편성하였으며 주요 사업 내역으로 체육 행사 보조 지원 1475만 원, 생활체육광장 운영비 1억 8008만 원, 스포츠 강좌 이용권 지원 5억 9220만 원, 체육회 보조 사업으로 마라톤 대회 추진 등 23개 사업에 21억 4509만 7000원을 편성하였습니다. 663쪽입니다. 장애인 체육 지원을 위한 예산으로 8억 2806만 4000원을 편성하였으며 주요 사업 내역으로 장애인 스포츠 강좌 이용권 지원 1억 6632만 원, 장애인체육회 보조 사업으로 장애인 시장기 체육대회 개최 지원 등 19개 사업에 6억 6174만 4000원을 편성하였습니다. 다음 666쪽입니다. 체육 시설 관리를 위한 예산으로 19억 371만 4000원을 편성하였으며 주요 사업 내역으로 생활체육시설 관리 기간제 보수 3070만 3000원, 생활체육시설 신설 및 개보수비 1억 3000만 원, 주민참여예산 파크골프장 조성 사업 4억 원, 노온다목적운동장 편의시설 설치 사업 용역비 1억 원, 구름산 시립테니스장 광명시체육회 민간 위탁금 8470만 원을 편성하였습니다. 또한 광명도시공사 전출금으로 총 10억 5379만 원을 편성하였습니다. 경상 전출금 주요 사업 내역으로 골프연습장 5억 7212만 원, 국민체육센터 2억 6181만 6000원, 노온다목적운동장 3079만 6000원, 시립체육시설, 야구장, 국궁장, 족구장, 테니스장이 되겠습니다. 1억 6931만 3000원, 시민운동장 1073만 원을 편성하였으며 자본전출금 주요 사업 내역으로 이용자 민원 관련 용품 건조기, 선풍기, 드라이기, 냉난방기 구입 등으로 901만 5000원을 편성하였습니다. 667쪽입니다. 시민체육관의 쾌적하고 안락한 환경을 통한 체력 증진 분위기 조성 예산으로 14억 1392만 6000원을 편성하였습니다. 주요 사업 내역으로 시민체육관 운영에 따른 기간제 및 강사비로 3억 6800만 원, 유지 관리 용역비 및 공공 운영비 등에 9억 9792만 원, 시민체육관 환경 정비 공사를 위한 가스열펌프 저감 장치 설치 사업에 3900만 원을 편성하였습니다.
  다음은 2025년 체육진흥기금 운용 계획안에 대해서 설명드리겠습니다. 기금운용계획안 73쪽입니다. 체육진흥기금 2024년도 말 조성액은 15억 8490만 9000원이며 2025년도 조성 계획은 수입금으로 이자 수입 640만 5000원, 기타 수입 500만 원, 총 1140만 5000원이며 지출은 7억 2664만 원으로 2025년 말 조성액은 8억 6967만 4000원이 되겠습니다. 지출 세부 내역으로는 광명시 체육회 및 장애인체육회 민간 경상 사업 보조금으로 4억 9130만 원, 교육 기관에 대한 보조금 2억 3534만 원이 되겠습니다.
  이상으로 체육진흥과 2025년도 세출예산안 및 체육진흥기금 운용 계획안에 대한 제안 설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○체육진흥과장 강원식  잠시만요, 제가 설명 자료 좀 잠깐 보겠습니다. 저희가 장애인 단체 및 가맹 단체 화합하는 그런 대회를 하는 건데요. 홍보비라든가 이런 부분이 저희가 결산을 해 보니까 그 정도는 감액을 하면 충분히 운영이 가능하겠다 그래서 장애인체육회하고 협의해서 일단 삭감한 내용이 되겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  네, 저희 기형도문화공원에 안쪽으로 들어가면 조금 활용도가 낮은 부지가 있습니다. 그쪽에 조성을 하는 계획이고요. 저희가 파크골프 인구가 워낙 급증을 하다 보니까 저희가 인근에 있는 금천구라든지 안양에 가서 안 받아 주기 때문에 저희도 좀 조성을 해서 우리 파크골프인들이 운동을 할 수 있게끔 그렇게 마련을 하기 위해서 지금 준비하고 있습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 그것은 저희가 포기한 건 아니고요. 지금 유역청하고 계속 협의는 하고 있습니다. 안양천에 보면 금천구 땅도 들어와 있는 데가 있고 그래서 그쪽도 같이 검토를 해서 저쪽은 면적 자체가 좀 좁기 때문에 안양천에도 조성하는 것을 지금 같이 검토를 하고 있습니다.

○체육진흥과장 강원식  그것은 지금 저희가 무슨 다른 데처럼 18홀 만들 수 있는 공간이 없기 때문에 일단 저쪽 기형도 쪽은 6홀에서 9홀 정도 나오는데 워낙 대회 같은 것은 할 수가 없습니다. 동호인들 연습하는 주로 그런 용도로 사용이 될 것 같고요. 대회 같은 것을 하려고 그러면 좀 면적이 더 필요하기 때문에 그것은 유역청하고 지금 계속 다시 협의하고 있습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 거기 있습니다. 18홀쯤 돼 있습니다.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  네, 좀 많이 늘어나고 있습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 알겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  위원님 걱정하시는 것 충분히 이해가 되고요. 비율로 보면 저희가 아마 8% 정도 검도 쪽에서 8%, 총액으로 보면 한 8% 정도 삭감이 됐고 배드민턴 같은 경우는 워낙 긴축해서 사용하다 보니까 3% 정도 이렇게 삭감이 됐는데 일단 예산을 아예 삭감을 안 할 수는 없고 저희도 검도부나 배드민턴 감독님들하고 수차례 회의를 좀 했습니다. 해서 일단 내년 같은 경우는 상황이 이러니 이런 전지훈련 같은 경우, 배드민턴 같은 경우도 지금 내일 출발하거든요. 전지훈련을 내일 출발하고 연 2회 하던 것을 1회만 하고 아니면 전에 기간을 열흘, 보름 가던 것을 조금 줄여서 하고 일단 그렇게 상의를 해서 감액을 한 상황이고요. 아까 말씀하신 대로 검도 같은 경우는 전국에서 이렇게 저희 광명시가 톱클래스 안에 들어있기 때문에 지원을 아끼면 안 된다고 저는 생각을 하고 있습니다. 사전에도 설명드렸지만 이것은 내년에 운영을 하면서 혹시나 부족한 부분이 있다면 다른 방법을 좀 찾아서라도 충분히 지원을 하도록 하겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 같이.

○체육진흥과장 강원식  네, 해당 부서하고 협의 열심히 잘 해 보겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  옷은 이제 올해 구입을 해서 맞춰서 입는데 매년,

○체육진흥과장 강원식  네, 맞습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 알겠습니다. 위원님도 보셨겠지만 윈윈서포터즈라고 구성을 해서 어디 대회를 나간다든지 아니면 뭐 할 때 보면 개인적으로 붙어서 아주 호응도 좋고,

○체육진흥과장 강원식  분위기도 잘 살려 주시고 운영이 잘되고 있는데 이런 피복비 같은 것을 좀 삭감을 하게 돼서 안타까운데요.

○체육진흥과장 강원식  옷도 같이 올리겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 전부는 아니더라도 교체가 되시는 분들은 그렇게 하도록 하겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 알겠습니다. 옷 입혀 드리겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네.

○체육진흥과장 강원식  전에도 위원님들이 그런 말씀 많이 주셨는데 그게 종목 단체장 하시는 분들은 또 우리는 전체적으로 대회가 엄청 많지만 또 해당 종목에는 한 번, 두 번 이렇게 되기 때문에,

○체육진흥과장 강원식  그런 부분이 예산이 허락이 안 된다 그러면 예를 들어 시장기, 협회장기를 합친다 그럴지 그것은 체육회하고 또 아니면 종목 단체하고 따로 협의를 해야 되겠지만 이제 그런 부분도 충분히 감안해서 준비하겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 알겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  저번에도 행감 때도 아마 말씀을 주셨는데 저희가 지금 한 해에 고정적으로 지출되는 금액이 한 7억에서 8억 사이가 이렇게 되는데 그 안에서 물론 기금도 어차피 일반회계에서 저희가 받아쓰는 거지만 일단 기금 말고 일반회계로 지출할 수 있는 부분은 조금 다른 시군하고 알아보니까 뺄 수 있는 부분이 조금 있더라고요. 있고, 저번에도 말씀드렸지만 우리 경륜장에서 들어오는 수익금 일부 있고,

○체육진흥과장 강원식  이제 그런 부분을 해서 일단은 기금을 나가는 만큼은 수입으로 잡을 수 있게끔 그것은 예법과하고 제가 협의를 좀 하고 있습니다. 그래서 내년에는 지출 중에 일부를 일반회계로 할 수 있는 것은 빼고 나머지 이런 포상금이라든지 보상금 같은 경우는 성격이 일반회계로 넘어가기가 조금 불편한 부분이 있기 때문에 그런 부분만 최대한 활용을 해서 일단 기금이 고갈 안 되도록 그렇게 노력하겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 알겠습니다.

○체육진흥과장 강원식  감사원에서 지적이 돼서 지금 원상복구를 아마 1월 달이나 2월 달쯤에 저희가 하고 이제 정식으로 도의 허가를 받아서 편의시설을 지금 설치하는데 그게 이제 관리 동이 있어야 되고요. 거기에 이제 샤워실하고 화장실하고 저번에도 말씀 주셨지만 가능하다면 의무실 이런 것도 좀 필요해서 그런 부분을 새로 정식 절차를 밟아서,

○체육진흥과장 강원식  네?

○체육진흥과장 강원식  당연히 화장실하고 샤워실하고,

○체육진흥과장 강원식  관리 동하고 이런 의무실 같은 것도 필요하다면 그것도 같이 좀 넣어 보려고 지금 설계에 반영할 예정입니다.

○체육진흥과장 강원식  네, 하고 나면 진입로부터 훨씬 업그레이드돼서 아마 운동하시는 분들 많이 좋아할 것 같습니다.