○경제문화국장 이준형   안녕하십니까, 경제문화국장 이준형입니다. 
우리 시 발전과 시민 행복을 위해 노고가 많으신 복지문화건설위원회 현충열 위원장님과 여러 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 
제안설명에 앞서 경제문화국 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 
김명옥 일자리창출과장입니다. 
김운주 사회적경제과장입니다. 
이영수 기업지원과장입니다. 
김영훈 도시농업과장입니다. 
변성수 문화관광과장입니다. 
서호준 체육진흥과장입니다. 
그러면 경제문화국 소관 2023년도 일반회계 예산안 및 기금운용계획안에 대하여 제안설명드리겠습니다. 
먼저 일반회계 세입예산은 225억 2,514만 3천 원으로 금년도 본예산 대비 4.2%인 9억 786만 7천 원을 증액하여 편성하였습니다. 
다음 일반회계 세출예산은 953억 7,525만 원으로 금년도 본예산 대비 25.6%인 194억 2,276만 1천 원을 증액하였으며 부서별 세출예산을 주요 사업 중심으로 설명드리겠습니다. 
먼저 일자리창출과는 금년 대비 6억 1,918만 9천 원을 증액하여 158억 557만 원으로 편성하였습니다. 공공일자리 추진, 일자리센터 운영 등 고용안정 분야에 128억 611만 3천 원, 경력단절여성 취업지원 등 여성새일센터 운영 분야에 9억 597만 9천 원, 여성비전센터 운영에 17억 9,791만 9천 원을 반영하였습니다. 
다음 사회적경제과는 금년 대비 3억 9,829만 3천 원을 증액하여 60억 5,277만 7천 원으로 편성하였습니다. 사회적경제기업 설립 운영지원, 사회적기업 일자리 창출지원 등 사회적경제 육성 분야에 9억 4,452만 1천 원, 창업자금지원, 창업교육 등 창업지원 분야에 8억 2,869만 원, 청년기본소득, 청년 생각펼침 공모사업 등 청년정책 분야에 41억 6,050만 원을 반영하였습니다. 
기업지원과는 금년 대비 54억 6,787만 6천 원을 증액하여 162억 1,606만 8천 원으로 편성하였습니다. 중소기업 육성발전지원 분야에 19억 2,795만 5천 원, 소상공인 지원, 전통시장 활성화, 지역화폐 발행 지원 등 지역경제 활성화 분야에 142억 3,935만 7천 원을 반영하였습니다. 
다음 도시농업과는 금년 대비 17억 7,657만 5천 원을 증액하여 180억 2,093만 7천 원으로 편성하였습니다. 농업인 안전재해보험 가입지원, 어린이 건강과일 공급, 임산부 친환경농산물 지원 등 농업경영지원 분야에 14억 5,207만 원, 농산물 포장재, 유기질 비료 지원 등 고품질 농산물 안전생산 분야에 7억 6,933만 2천 원, 반려동물 놀이터 조성, 반려동물 문화복합센터 운영 등 동물보호 분야에 7억 1,328만 3천 원, 가축방역 분야에 1억 6,349만 4천 원, 학교급식지원 분야에 144억 5,473만 원을 반영하였습니다. 
문화관광과는 금년 대비 100억 3,407만 원을 증액하여 276억 6,410만 6천 원으로 편성하였습니다. 통합문화이용권, 광명문화원, 광명문화재단 등 문화시민 육성 및 문화시설 관리 분야에 23억 6,617만 5천 원, 업사이클 문화산업 클러스터 조성 등 폐산업시설 문화재생사업 분야에 84억 4,426만 원, 광명도시공사 대행사업 등 관광활성화 분야에 51억 3,113만 3천 원, 시립예술단 지원, 구름산 예술제 등 문화예술진흥 분야에 37억 4,566만 5천 원을 반영하였습니다. 
다음 체육진흥과는 금년 대비 19억 2,334만 4천 원이 증가한 116억 1,579만 2천 원으로 편성하였습니다. 체육진흥 분야에 27억 4,284만 5천 원, 체육인구의 저변 확대 분야에 29억 379만 1천 원, 장애인 체육지원 분야에 7억 86만 2천 원, 체육시설관리 분야에 30억 159만 3천 원, 시민 체력증진 서비스 분야에 11억 5,162만 5천 원을 반영하였습니다. 
이어서 기금운용계획안에 대하여 설명드리겠습니다. 
경제문화국 소관 기금은 중소기업육성기금과 체육진흥기금이 있습니다. 
먼저 중소기업육성기금은 수입이 이자수입 9,400만 원이고 지출은 중소기업 지원업체 대출금에 대한 이차보전금 2억 원으로 편성하였으며, 2023년 말 기금 조성 규모는 2022년 말 대비 1억 600만 원이 감소한 64억 9,987만 8천 원이 되겠습니다. 
다음 체육진흥기금은 수입이 전입금 2억 원, 이자수입 2,500만 원, 반환수입 1천만 원 등 모두 2억 3,500만 원이고, 지출은 관내 초·중·고학교 운동부 및 체육회 지원 7억 5,242만 원으로 편성하였으며 2023년 말 기금 조성 규모는 2022년 말 대비 5억 1,742만 원이 감소한 19억 6,358만 원이 되겠습니다. 
이상으로 경제문화국 소관 2023년도 일반회계 예산안 및 기금운용계획안에 대한 제안설명을 마치고 세부적인 사항은 소관 부서별로 부서장이 자세히 보고드리겠습니다. 
감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○일자리창출과장 김명옥   안녕하십니까? 일자리창출과장 김명옥입니다. 
항상 일자리 창출에 많은 도움을 주시는 복지문화건설위원회 현충열 위원장님을 비롯하여 여러 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
제안설명에 앞서 이 자리에 배석한 일자리창출과 팀장을 소개하겠습니다. 
이현정 일자리정책팀장입니다. 
김경섭 공공일자리팀장입니다. 
이혜경 일자리센터팀장입니다. 
어유경 노동권익팀장입니다. 
박주경 여성교육팀장입니다. 
2023년도 본예산(안) 일자리창출과 소관사항에 대하여 설명드리겠습니다. 
일자리창출과의 2023년도 본예산 세출예산 요구액은 2022년도 본예산 151억 8,638만 1천 원 대비 4.1% 증가한 158억 557만 원으로 6억 1,918만 9천 원을 증액 편성하였습니다. 
주요 편성내용을 말씀드리겠습니다. 
565쪽 일자리창출 업무추진입니다. 일자리창출 업무추진 3,100만 원, 일자리창출 지원사업 2억 원, 노사민정협의회 운영 700만 원을 편성하였습니다. 
566쪽 생활임금위원회 운영 100만 원, 광명시 일자리위원회 운영 및 워크숍 2,770만 원, 우리노무사 운영 3,320만 원, 광명시 스마트인력개발센터 운영비 1억 5,328만 8천 원, 직업능력개발훈련시설 운영지원 1,423만 2천 원, 이동노동자 쉼터 운영에 2억 원을 편성하였습니다. 
567쪽입현장노동차 휴게시설 개선사업에 1,600만 원을 편성하였습니다. 
568쪽 공공일자리 추진입니다. 취업지원활동 강화 1억 6,068만 원을 편성하였습니다. 
569쪽 광명행복일자리사업 25억 9,800만 원, 지역공동체 일자리사업 2억 6,400만 원, 중장년 일자리사업 38억 277만 원, 새내기 청년 일자리사업 21억 2,964만 원, 대학생 아르바이트 7억 9,053만 1천원, 함께일자리사업 16억 2,000만 9천 원입니다. 신중년 경력형 일자리사업에 1억 7,184만 1천 원을 편성하였습니다. 
570쪽 일자리센터 운영입니다. 일자리센터 운영 보조사업에 3억 7,177만 1천 원, 일자리센터 운영 자체경비로 1억 8,430만 원을 편성하였습니다. 
571쪽 새일센터 운영입니다. 새일센터 지정운영 국비사업 3억 2,201만 4천 원을 편성하였습니다. 
572쪽입니다. 새일센터 지정운영 직업교육에 9,400만 원, 새일센터 지정 운영 자체사업비로 5,271만 5천 원을 편성하였습니다. 
573쪽입니다. 경력단절여성 취업지원에 3,347만 원, 중장년여성 취업지원 6천만 원, 경력단절여성 디딤돌 취업지원 1억 2천 만을 편성하였습니다. 
새일센터 시간제 일자리사업 운영에 2억 2,378만 원을 편성하였습니다. 
574쪽 여성비전센터 운영입니다. 여성비전센터 시설관리 및 운영지원 5억 7,269만 8천 원을 편성하였습니다. 
576쪽 도시공사 운영입니다. 광명도시공사 대행사업 6억 4,218만 6천 원을 편성하였습니다. 효율적인 교육 운영입니다. 수강생 모집관리에 6,653만 4천 원을 편성하였습니다. 
577쪽입니다. 강사관리 및 면학분위기 조성에 5억 1,650만 1천 원을 편성하였습니다. 행정운영 기본경비에 6,576만 8천 원을 편성하였습니다. 인력운영에 따른 2억 2,979만 1천 원을 편성하였습니다. 
이상 2023년도 본예산에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네. 

○일자리창출과장 김명옥   정원은 18명으로 승인이 났고요. 처음부터 18명 정원을 다 하는 게 아니고 시작을 해 보고 나서 증원을 할 것인지 그렇게 조정하려고 합니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 알겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   다시 한 번 점검해 보도록 하겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   저희가 강의실을 꾸며놨는데 거기에는 공간이 협소하다 보니까 일체형밖에 들어 갈 수가 없는 구조라서 일체형으로 구입하게 됐습니다. 현재도 일체형으로 설치가 되어 있고요. 그래서 부득이하게 교육용이 떨어지는 것은 알고 있지만 일체형으로 할 수밖에 없는 부분이 있습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   단가 같은 경우에는 항상 예산 편성할 때 기준단가를 둬서 거기 기준에 맞게 편성하고 있다는 점을 말씀드리겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   PC가 내구연한은 4년인데 저희가 조금 연장해서 5년까지는 쓰고 있습니다. 그런데 2016년도에 구매한 제품이 되겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네. 

○일자리창출과장 김명옥   네. 

○일자리창출과장 김명옥   증액된 부분은 2022년도하고 2023년도 본예산 편성기준이 좀 바뀐 부분이라고 이해를 해 주시면 좋을 것 같습니다. 올해죠, 올해 추경에도 일자리 인건비 같은 경우는 추경에 반영한 부분이 있었습니다. 그런데 본예산으로 기준으로 비교를 하다 보니 증액된 걸로 나오기는 했지만 거의 그 기준으로 2023년 것도 편성하게 된 겁니다. 

○일자리창출과장 김명옥   아닙니다. 저희가 2023년도 계획된 인원에 대한 일자리 인건비가 되겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   저희가 계획한 인원에 대한 1년 인건비라고 봐주시면 될 것 같습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   새내기 청년일자리사업은 저희가 청년인턴사업하고 통합해서 운영하게 됐습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   청년인턴사업은 신청인원이 축소도 되어서 새내기랑 해서 인원을 200명으로 확대한 사업이 되겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   잠시만요. 

○일자리창출과장 김명옥   올해 청년일자리 예산은 15억 2,100 정도 됐습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   저희가 75명을 하게 되는데요. 지원자가 좀 부족하다 보니 70명도 안 되는 상황이 되겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   청년인턴은 10개월로 추진을 했고요. 청년들은 거쳐가는 일자리로 생각을 해 주시면, 정식 취업을 하기 전에 단계적으로 디딤돌 역할을 해 준다고 생각해 주시면 좋을 것 같습니다. 그래서 이동률도 많고 또 바로 취업도 나가야 되기 때문에 기간을 너무 길게 하면 청년들한테 불합리한 점도 있어서 5개월로 추진하려고 합니다. 

○일자리창출과장 김명옥   수영을 하고 나왔을 때 수영복을 거의 수트형으로 많이 입게 됩니다. 

○일자리창출과장 김명옥   아니요, 수영강사도 같이 포함되어 있습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   이게 다른 사람들이 입던 것을 같이 입을 수는 없다 보니까…. 

○일자리창출과장 김명옥   점심을 먹는다든가 이럴 때도 이걸 꼭 걸치고 나오거든요. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 
도비가 축소됐습니다. 올해까지만 해도 5 대 5였는데 4 대 6으로 매칭비율이 좀 낮아졌습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   3 대 7까지는 더 내려갈 것 같습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네.

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 그렇습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   도비 매칭사업에서 도비가 투입된 것은 도민들이 이용할 수 있게 되어 있는 거고요. 국비는 전 국민이 이용할 수 있는 사업이라서 저희가 이렇게 할 수는 없거든요. 

○일자리창출과장 김명옥   대학생 아르바이트 같은 경우는 신청자가 굉장히 많습니다. 그래서 저희가 수요조사도 해 보니까 부서마다 수요가 있고 해서 올해는 100명 정도를 추가해서 400명까지 확대를 한 사항이 되겠습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   곧 겨울방학이 오다 보니까 예산을 확정해 주셔야 저희가 계획에 맞게 공고를 낼 수가 있습니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네, 맞습니다. 그런데 인기가 굉장히 많고요. 저희가 200명을 하는데도 1,500명씩 신청을 하게 됩니다. 

○일자리창출과장 김명옥   3년 만에, 코로나 상황에서는 전혀 운영을 못 했기 때문에 3년이라고 보시면 됩니다. 

○일자리창출과장 김명옥   곰팡이 나고 썩은 부분들이 많아서 그런 것은 다 정리를 한 상태입니다. 

○일자리창출과장 김명옥   책상도 습기가 많아서 그런 부분들이 있었고, 자체 구입하는 것으로 폐기처분을 한 상태입니다. 

○일자리창출과장 김명옥   네. 

○일자리창출과장 김명옥   1층 사무실에 있는 것은 괜찮고요. 전체 공사하면서 그런 부분들은 다 정리가 된 사항입니다. 

○사회적경제과장 김운주   안녕하십니까, 사회적경제과장 김운주입니다. 
사회적경제 기반 마련, 창업지원 및 청년정책에 관심과 지원을 아끼지 않으시며 많은 도움을 주시는 현충열 위원장님을 비롯하여 여러 위원님들의 노고에 진심으로 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 
제안설명에 앞서 이 자리에 함께한 사회적경제과 팀장을 소개하도록 하겠습니다. 
김미정 사회연대정책팀장입니다. 
엄연숙 사회적경제육성팀장입니다. 
김애영 창업지원팀장입니다. 
손영만 청년정책팀장입니다. 
2023년도 본예산(안) 사회적경제과 소관 사항에 대해서 설명드리겠습니다. 
사회적경제과의 2023년도 본예산 세출예산 요구액은 전년도 본예산 64억 5,107만 원 대비 6.17%가 감소한 60억 5,277만 7천 원으로 3억 9,829만 3천 원을 감액 편성하였습니다. 
주요 편성내역을 말씀드리겠습니다. 
583쪽입니다. 사회적경제 육성지원 2,600만 원, 사회적경제센터 운영 1,060만 원, 사회적경제 인식확산 4,350만 원. 
584쪽입니다. 사회적경제 클러스터 조성 2,200만 원, 사회적경제 협동화 지원 3,100만 원, 세무회계 지원 2,980만 원, 사회적가치 기업인증 2,100만 원, 크라우드 펀딩 지원 2,500만 원, 페스티벌 5천만 원, 사회적경제 워크숍 1,400만 원입니다. 
585쪽 공정관광 육성지원 1천만 원, 공정무역 활성화 3천만 원, 해외생산지 교류사업 2천만 원, 마을기업 육성사업 5천만 원 등이 되겠습니다. 
586쪽 사회적경제기업 사업개발비 지원사업 4천만 원, 일자리창출 사업 1억 6천만 원, 사회적기업 사회보험료 지원사업 1,562만 1천 원, 사회적경제기업 설립운영지원 2,620만 원입니다. 
587쪽 사회적경제기업 홍보전시관 운영 5,546만 6천 원, 행사운영 500만 원, 창업교육 5,333만 4천 원입니다. 
588쪽 사회적경제 나눔장터운영 1천만 원, 나눔장터 운영 가치몰까지 해서 4천만 원 되겠습니다. 같은 쪽에 창업지원사업으로 창업자 육성사업 1억 2,549만 원.
589쪽 창업자금지원사업 7억, 스타트업 네트워크 프로그램 320만원을 편성했습니다. 
590쪽입니다. 청년정책 추진 관련 사무관리비 5,750만 원과 청년기본소득 지원생각 31억 9,800만 원을 편성하였습니다. 
591쪽 청년 생각펼침 공모사업 1억 1,500만원, 청년 면접정장 대여사업 4천만 원, 청년정책 워크숍 1천만 원, 청년의 날 5천만 원, 청년 동 운영 6억 6천만 원 등을 편성했습니다. 같은 쪽입니다. 사회적경제 청사운영비로 1억 6750만 2천 원을 편성하였으며, 행정운영기본경비로 2,848만 8천 원을 편성하였습니다. 
이상으로 사회적경제과 2023년도 본예산(안)에 대하여 제안설명을 마치겠습니다. 
감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○사회적경제과장 김운주   올해 22년도에 처음 특성화사업으로 국비 70% 지원을 받아서 이 사업을 진행했었습니다. 그래서 올해 9개 정도의 협동조합에 사업비를 지급해 드렸는데요. 처음에 저희가 계획을 했을 때는 협동조합에 대해서 지원해 드리는 게 없어서 굉장히 열악한 환경에서 어려움이 많이 있다고 말씀해 주셔서 이 사업을 진행하게 됐는데 어느 한 곳을 연결해서 지원을 해 드릴까 했는데 이분들하고 얘기를 하다 보니까 이게 각자 다 분야가 다르기 때문에 세무회계 하는 곳도 다 다르다고 하더라고요. 그래서 그 기장료를 대신 지급해 드리는 방향으로 가고 있습니다. 그래서 내년에는 기업체 수를 조금 늘리려고 생각하고 있습니다. 

○사회적경제과장 김운주   네, 각 협동조합들이 어쨌든 거래하는 세무회계사무소가 각기 있기 때문에 부가가치세는 기업이 부담하고 저희는 일정 부분만 지원해 드리는데 보통 월 15만 원에서 12만 원 정도 되더라고요. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 내년에 1억 증액하는 것은 ESG(Environmental, Social and Corporate Governanc) 경영 컨설팅비로 1천만 원씩 10개 팀에 지원해 드리려고 예산 1억을 증액하게 됐는데요. ESG가 요즘에 어떻게 보면 세계적인 변화 트렌드이기 때문에 경영을 할 때도 ESG를 빼놓고 할 수 없는 시대가 왔다고 생각이 들고요. 
그래서 기업이 특히 중소기업, 스타트 업체들이 ESG에 대해서는 어떻게 해야 될지 사실 잘 모르고 있기 때문에 저희가 내년에는 ESG 친화형 소셜벤처 육성으로 해서 이분들에 대한 컨설팅을 1천만 원씩 포함해서 10개 팀에 드리는 것으로 예산 1억이 증액됐습니다. 

○사회적경제과장 김운주   네. 

○사회적경제과장 김운주   이것까지 포함해서 1억이 늘어난 거고요. 

○사회적경제과장 김운주   창업자금은 3천이고요. 경영컨설팅 비용 1천만 원 플러스….

○사회적경제과장 김운주   네, 맞습니다. 

○사회적경제과장 김운주   이게 지난 4회 추경에 1,400만 원을 어렵게 세워주셔서 저희가 워크숍을 다녀왔는데요. 이 사회적경제 기업들이 지난 10월 말 기준으로 하면 152개 업체가 됩니다. 그런데 저희가 어떤 간담회나 행사를 통해서 보면 본인들 사회적경제 기업들 간에 모여서 네트워킹할 수 있는 시간을 많이 요구하고 계세요. 
그래서 저희가 이번에는 1,400만 원을 편성한 게 1박 2일 일정으로 관외로 갔고요. 거기에 가서 다른 지자체에서 실제로 하고 있는, 사회적경제 기업들이 어떤 사업을 펼치고 있는지도 직접 한번 보고 그분들의 강의도 듣고 함께 얘기를 나누는 게 있어서 굉장히 반응이 좋기 때문에 저희가 이걸 계속 추진하려고….  

○사회적경제과장 김운주   네, 최근에요. 

○사회적경제과장 김운주   네. 

○사회적경제과장 김운주   네, 반응이 지속해서 했으면 좋겠다는 말씀을 많이 해 주세요. 항상 갔다 오면 워크숍이라든지 이런 것을 예산의 범위 안에서 계속 하다 보면 그런 요구사항이 굉장히 많이 있습니다. 

○사회적경제과장 김운주   창업자금 지원사업을 지자체에서 직영으로 직접 지급한 게 2019년부터 계속 지원을 해 드렸는데 지금 5년 흐르다 보니까 저희가 이분들에게 꼭 필요한 자금 지원부터, 이분들하고 이야기하다 보면 공간이 필요하다고 하면 공간도 제공해 드리고, 컨설팅이라든지 교육이라든지 이런 사업을 계속해서 추진하고 있습니다. 
그래서 청년 같은 경우는 저희가 120개 업체를 선발해서 매년 연말에 설문조사를 하고 있어요, 그분들이 실제로 광명에서 얼마만큼 성장을 했는지. 그래서 신규 고용인원이 몇 명인지 매출액이 얼마인지 이런 것들을 전반적으로 하고 있는데요. 
그런데 위원님도 잘 아시겠지만 광명시가 앞으로 계속해서 도시의 큰 변화가 예상됩니다. 지금도 지식산업센터가 한 10개소, 그중에서 한 5천 개 정도가 있는데 아직 입주는 다 하지 않은 상태라고 알고 있는데요. 창업에 대해서 우리가 계속 이렇게 가져가는 게 맞는 건지, 앞으로 광명의 산업에 맞는 창업정책이 뭔지 필요하다고 생각이 들어서 처음으로 연구용역을 해 보려고 합니다. 

○사회적경제과장 김운주   창업자금을 지원해 주는 창업정책은 지자체에서 직영으로 하는 데는 거의 없습니다. 광명시가 유일하다고 보면 되고요. 대부분 다 민간에 위탁해서 운영하고 있습니다. 대학교가 있는 경우는 대학교 안에 창업진흥원이라든지 주로 그런 데서 위탁운영을 하고 있는데 이게 지자체에서 전문임기제 공무원을 채용해서 직영으로 운영하는 데도 약간 한계도 있는 것 같고요. 그래서 이 방향이 맞는지 저희도 고민할 필요가 있다고 생각이 돼서 처음으로 한번 해보려고 합니다. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 22년도에 지역특화 사업으로 경기도에 공모사업을 해서 다섯 가지가 선정돼서 국비 70%를 받아서 여러 가지 사업을 추진했습니다. 그중에 사회적 가치 기업 인증사업도 마찬가지로 올해 추진을 했고요. 이것을 왜 하게 됐냐면 사회적 가치가 무엇인지 기업을 하시는 분들이 인증을 받거나 예비단계에 있을 때 약간 고민도 많고 열악한 환경이다 보니까 정체성이라든지 이런 부분이 많이 있어요. 그래서 저희가 그나마 가치를 잘 실현하고 있는 우수기업을 발굴해서 이분들에게도 자긍심을 드릴 수 있도록 현판도 제작해서 드리고 있고요. 그리고 사업개발비를 드리려고 하는 것은 그 사업 자체도 약간의 전문적으로 고도화가 필요하다, 그런 개념으로 해서 이 사업을 추진하게 됐습니다. 
그리고 작년에 경기연구원에서 광명시 사회적 가치 지표 매뉴얼을 따로 개발했기 때문에 저희가 또 그것에 맞는 세부 측정산식을 별도로 만들어 놨습니다. 그래서 저희가 그 지표에 따라서 공모사업을 통해서 민간경상보조로 기업체를 선정해서 사회적 가치 기업 수를 늘리려고 하고 있습니다. 

○사회적경제과장 김운주   네.

○사회적경제과장 김운주   그래서 방금 전에 제가 말씀드렸듯이 이게 어떻게 보면 굉장히 주관적일 수 있거든요. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 올해 추진하다 보니까 올해는 4개소를 하고 있어요. 그런데 금액이 350만 원 정도다 보니까 금액이 너무 소액이더라고요. 뭔가 제대로 사업개발들을 하려면 플랫폼이라든지 작업비 이런 게 굉장히 많이 들어간다고 하더라고요. 그래서 저희가 금액을 조금 증액하더라도 제대로 할 수 있는 기업체를 선발해야 되겠다는 기준으로 해서 일단 1천만 원으로 했습니다. 

○사회적경제과장 김운주   저희 사회적 가치 지표 매뉴얼이 있습니다. 측정산식이 사회적 가치를 얼마큼 실현했는지 정량화할 수 있는 데이터를 따로 만들어 놨어요. 그래서 그것에 맞춰서 공모사업을 통해서 선정할 예정입니다. 

○사회적경제과장 김운주   이 100만 원은 저희가 현판을 이렇게….

○사회적경제과장 김운주   네, 실질적으로 개발비는 직접적으로 민간경상보조로 나가는 거고요. 

○사회적경제과장 김운주   네, 용역. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 이번에 연구용역을 많이 올리게 됐는데요. 사회적경제 클러스터도 좀, 사회적경제 기업을 위해서 다양한 사업을 계속 추진하고 있습니다. 소액이기는 하지만 자금 지원, 컨설팅이라든지 교육이라든지 나눔장터라든지 이런 것을 계속해서 추진하는데 이분들하고 간담회를 통해서 얘기를 듣다 보면 이제는 이분들 간에 어디 한 곳에 모여서 교류할 수 있는, 그리고 한 번에 전문적으로 연구도 할 수 있고, 배울 수 있고, 판매도 할 수 있는 이런 집적지가 필요하다고 의견이 있었는데 이게 저희 광명시 중장기발전계획 안에도 들어 있고 있어서 광명시 어디가 적합한지 또 어느 규모로 해야 될지 이런 계획도 필요할 것 같아서 연구용역을 하게 됐습니다. 

○사회적경제과장 김운주   네. 

○사회적경제과장 김운주   일이 좀 지연되겠죠. 

○사회적경제과장 김운주   네. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 올해 3천만 원 가지고 청년의 날 행사를 진행했습니다. 철산 상업지역 안에서 청년들이 직접 프로그램도 기획하고 부스도 만들고 무대조명 이런 것 설치 다 하면서 직접 운영을 했는데 굉장히 생각보다는 금액이 많이 들어가더라고요, 이런 무대 설치라든지 부스라든지. 그리고 맥도날드 앞에 있는 원형 거기서 했거든요. 그래서 저희 예상 외로 많은 청년들이 거기 모여서 내년에는 장소를 좀 넓은 곳으로 가서 부스나 참여율을 더 높이려고 예산을 증액했습니다. 

○사회적경제과장 김운주   네, 더 많은 청년이 참여할 수 있도록….

○사회적경제과장 김운주   네. 

○사회적경제과장 김운주   무대설치나 이런 비용이 생각보다 굉장히 많이 들어가고요. 부스 설치 그리고 체험비….

○사회적경제과장 김운주   어쨌든 청년의 날은 청년들 스스로 힐링하는 날이고 축제의 분위기가 필요하다고 보는데요. 저희가 올해 철산 상업지역 원형광장에서 했을 때 사실 부스도 20개가 채 못 됐습니다. 조그마한 거를 준비하고 또 그 앞에 조명하고 무대를 설치했는데 저희는 500에서 700∼800명 정도 그 짧은 시간 안에 참여했다고 보는데요. 장소를 체육관이라든지 넓은 곳에 가려면 그만큼 부스라든지 설치비용도 들어가고요. 또 공연시간도 당연히 길어질 수밖에 없거든요. 그래서 이 비용이 큰 것 같은데 실제로 하다 보면 모자란 감이 굉장히 많이 있습니다. 그래서 더 많은 청년들이 참여할 수 있도록…. 

○사회적경제과장 김운주   아닙니다. 

○사회적경제과장 김운주   위원님, 크라우드펀딩도 마찬가지로 저희가 지역특화 사업으로 올해 70% 국비 지원을 받아서 추진했었는데요. 어쨌든 사회적기업의 판로라든지 이런 것을 지원해 드려야 되는데 이 크라우드펀딩 사회적기업 전용 오픈 몰이 있습니다, 플랫폼이. 
저희가 10개소를 지정해 놓은 것은 전용관에서 하려면 상세페이지 제작이라든지 영상 촬영, 스토리텔링이라든지 컨설팅을 할 때 그것에 맞춰서 업체에서 1 대 1로 해 주거든요. 그래서 크라우드펀딩 플랫폼에 올리면 일반인들이 들어가서 펀딩을 하는 것인데 저희가 올해도 했었고 작년에도 했었는데 반응이 굉장히 좋고 또 사회적기업 하시는 분들도 지속적으로 했으면 좋겠다는 사항이 있어서 저희가 내년에 시비로 다시 편성을 했습니다. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 사회적경제 육성에 관한 조례를 근거로 해서 하게 된 겁니다. 

○사회적경제과장 김운주   네, 그렇죠. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 올해 경기연구원에서 광명시 공정관광에 대해서 연구용역을 진행 중에 있고요. 공정관광도 경기도 특화사업으로 고용노동부에서 선정돼서 올해 1천만 원을 국비로 받아서 저희가 사업을 추진 중에 있습니다. 
그래서 공정관광이라고 하면 공정무역, 그러니까 페어 트레이드라는 개념이 관광에 적용됐다고 보시면 되고요. 어떤 대량 소비보다는 현지 사람들이 살아가는 삶의 문화 이런 것을 체험하는 여행을 콘셉트로 잡고 있어서 1차에 시민들 스물다섯 분 정도 모여서 진행했었고요, 오늘도 2차로 팸 투어가 진행 중에 있습니다. 
그래서 광명시에 살면서도 광명에 이런 곳이 있었구나, 라는 감동 후기 이런 것도 올라와 있는데요. 어떻게 보면 소박하지만 지역 생태계를 생각하면서 그 지역에 사는 사람들이 어떻게 살아가는지 이런 것도 천천히 돌아보는 그런 관광이라고 생각하시면 될 것 같고요. 
그래서 저희가 내년에는 일단 1천만 원을 세워놨는데 중앙부처나 이런 데서 공모사업이 있으면 따로 지원을 해 볼 예정입니다. 

○사회적경제과장 김운주   네, 이것은 신규입니다. 

○사회적경제과장 김운주   민간인 여비를 세워놨는데 저희가 공정무역도시로 지자체에서 여덟 번째로 인증을 받고 올해도 재인증을 받았습니다. 그래서 공정무역에 대한 인식확산 교육이라든지 유치원생부터 어르신들까지 공정무역이 무엇인지 저희가 찾아다니면서 많이 알려드리는 사업을 중점적으로 추진해 왔는데 이제는 진짜 생산지인 현지 국가에서 우리 광명시하고 뭔가 교류하고 협업할 수 있는 모델을 한번 찾아보자고 해서 민간인은 저희가 전문가하고 활동가를 하고, 금액은 기획프로그램으로 한번 잡아봤습니다. 

○사회적경제과장 김운주   예산은 민간인으로 2명으로 잡았고요. 일정은 일단 4박 5일로 세워놔 봤습니다. 

○사회적경제과장 김운주   장소가 아직 정해지지는 않았는데요. 보통 공정무역 생산지가 인도네시아, 코스타리카 이런 나라들이 있는데 사회연대지방정부협의회라고 있는데 그 협의회하고 협의를 해서 추진해 볼까 생각하고 있습니다. 

○사회적경제과장 김운주   저희가 사실 투자펀드를 계속 많이 고민했습니다. 어쨌든 간에 광명에서 창업자금을 지원받아서 계속해서 성장 단계에 있는 기업체들은 어쨌든 투자금이라든지 이런 게 꾸준히 요구가 되고 있습니다. 여기에서 어느 정도 성장을 했는데 다른 인근 지자체라든지 인근 시로 이전하는 것을 막을 필요도 있고요. 작지만 강한 기업을 키울 필요는 있다고 생각이 되는데 저희가 벤치마킹을 인근 지자체를 돌아봤는데 인근 지자체에서는 대부분 산업진흥원을 통해서 투자펀드를 조성해서 운용하고 있습니다. 
그런데 시작한 지가 2∼3년 정도 되는데요. 이것은 사전에 연구용역이 타당한지에 대한 용역비고요. 저희가 이 용역을 근거로 해서 내년도에 중앙부처의 심사도 있고 그런 과정을 거치려면, 투자펀드 조성을 한다고 해서 지금 바로 되는 것은 사실 아닌 것 같고요. 3∼4년 정도 이후에나 가능하지 않을까? 그리고 우리 지자체에서 기금을 출연만 하지 직접적으로 운영은 할 수 없어서 기업지원과에서 추진하고 있는 산업진흥원이 설립되면 그 산업진흥원에서 투자펀드를 조성해서 광명에 작지만 강한 기업체들을 유치하고, 지금 있는 기업들을 활성화 시킬 필요가 있다고 생각이 돼서 조성하게 됐습니다. 

○사회적경제과장 김운주   저희 용역할 때 사실 창업에 관해서도 사실 있었고요. 그래서 저희도 그 이후에 하려고 생각을 많이 했었는데 행정절차를 밟는 데 적어도 1년 이상 시간이 소요될 것 같아서 저희가 미리 하게 됐습니다. 

○사회적경제과장 김운주   23년 말로 알고 있습니다. 

○사회적경제과장 김운주   수요는 지속적으로 증가하고 있고요. 저희가 1천만 원 증액한 것은 내년에 무료택배 지원사업을 하려고 합니다. 현재는 청년들이 직접 가서 입어보고 그것을 가지고 와서 반납할 때는 택배로 보낼 수도 있고 직접 반납해도 되는데 내년에는 자기의 사이즈가 거기에 등록되어 있다면 가지 않고도 바로 택배로 신청해서 주고받고 하는 비용을 저희가 추가로 책정했습니다. 청년숙의예산제를 통해서 요구사항이 있었거든요. 

○사회적경제과장 김운주   지금 제한은 없습니다. 

○사회적경제과장 김운주   광명 청년들이 가장 많이 이용하는 게 이런 면접정장 대여입니다. 

○사회적경제과장 김운주   거의 같죠. 저희가 한 사람이 몇 번을 했는지까지는 확인은 어렵고요. 저희가 건수로만 합니다. 

○기업지원과장 이영수   안녕하십니까, 기업지원과장 이영수입니다. 
평소 기업지원과 업무에 깊은 관심을 가져주시고 적극 지지해 주시는 현충열 위원장님을 비롯한 복지문화건설위원님들께 진심으로 감사드립니다. 
제안설명에 앞서 기업지원과 소속 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
윤승연 기업지원팀장입니다. 
김정선 지역경제팀장입니다. 
이주연 전통시장지원팀장입니다. 
손정숙 소상공인지원팀장입니다. 
다음은 2023년도 본예산 편성(안) 기업지원과 소관사항에 대하여 제안설명드리겠습니다. 
기업지원과는 전년도 본예산 107억 4,819만 2천 원 대비 50.9%가 증가한 162억 1,606만 8천 원으로 54억 6,787만 6천 원을 증액 편성하였습니다. 
주요 사업별 편성내역을 설명드리겠습니다. 
597쪽이 되겠습니다. 중소기업 육성발전 지원을 위해 18억 8,745만 5천 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로는 중소기업 수출, 판로개척 지원사업에 1억 원, 경기신용보증재단 등 출연금 14억 612만 5천 원, 중소기업 개발생산판로 맞춤형 지원사업 8천만 원, 기술닥터사업 9,183만 원 등을 편성하였습니다. 
다음 599쪽이 되겠습니다. 광명상공회의소 지원을 위해 4,050만 원을 편성하였습니다. 소비자보호 업무추진을 위해 3,769만 6천 원, 물가관리를 위해서 8,634만 5천 원을 편성하였습니다. 
다음은 600쪽부터 602쪽이 되겠습니다. 소상공인 지원을 위해 21억 5,538만 2천 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로 공공배달앱 지원, 골목상권 공동체 지원, 경영환경 개선지원 등 소상공인 지원 활성화사업에 8억 5천만 원, 폐업소상공인 희망드림 재개장 지원, 소상공인 노란우산공제 지원을 위한 소상공인 경영안전 지원사업으로 8억 1,200만 원, 소상공인 청년지원단 사업에 1억 5,626만 2천 원, 광명세일페스타, 골목상권 홍보지원 등 소상공인지원 특화사업으로 1억 4,932만 원을 편성하였습니다. 
다음 602쪽이 되겠습니다. 전통시장 활성화를 위하여 4억 4,936만 4천 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로는 전통시장 소방시설관리 대행비 등 전통시장 현대화시설 유지비에 1억 852만 원, 전통시장 야간순찰 인건비인 전통시장 안전관리사업에 2억 1,984만 4천 원을 편성하였습니다. 
603쪽이 되겠습니다. 유통질서 확립을 위해 115억 1,048만 원을 편성하였습니다. 주요 사업으로는 공동물류센터 운영지원 5천만 원, 지역화폐 가맹점 카드수수료 지원 4억 400만 원, 지역화폐 발행 지원 110억 원을 편성하였습니다. 
다음은 2023년도 중소기업육성기금 운용계획(안)에 대하여 설명드리겠습니다. 
기금운용계획 39쪽이 되겠습니다. 2023년 중소기업육성기금은 자금난으로 운영에 어려움을 겪는 중소기업 제조업체 및 유통업체에 협약은행 융자에 대한 1.5%의 이차보전을 통해 안정적인 기업활동을 지원하고자 합니다. 
2022년도 말 기금조성액은 66억 587만 8천 원이며, 2023년도 조성계획은 예금이자 수입으로 9,400만 원이 예상되며 지출은 업체 대출금에 대한 이차보전금으로 2억 원이 지출될 예정으로 2023년도 말 기금은 총 64억 9,987만 8천 원이 조성될 계획입니다. 
지금까지 설명드린 바와 같이 기업지원과 2023년 일반회계 세출예산(안)을 위원님들께서 심사 의결해 주시면 최근 고물가, 고금리, 고환율로 인해서 침체된 관내 중소기업, 소상공인 민생안전에 최선을 다하도록 하겠습니다. 감사합니다.

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○기업지원과장 이영수   네, 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   지원근거는 중소기업 육성진흥법이 되겠고요. 당초 저희가 이 사업은 2022년까지는 해외시장 개척단 운영사업비로 운영한 사업이었습니다. 그런데 위원님도 아시다시피 관내 기업이 규모가 크지 않고 영세한 사항으로, 그다음에 실제 해외개척단을 한 번씩 꾸려서 가려고 하면 저희가 사정도 해서 되게 어렵게 갔던 실정입니다. 
그래서 실제 상담을 해 보면 실적이 저조해서 관내 상공회의소나 기업체에 상담을 해 보니까 수출하는 데 있어서 샘플 물류비나 국내운송비, 국제운송비, 통관비를 조금 지원해 달라는 요청사항이 있었고요. 
그다음에 또 하나는 코로나 이후에 실제 온라인상으로 수출입이 상당하고 수출이 이루어지는 분들이 되게 많거든요. 그래서 저희 B2B 계정 구입비라고 해서 현재 시행되고 있는 알리바바 같은 그런 온라인상에서 상담해서 수출을 하는 것, 그다음에 SNS에서는 마케팅비 그다음에 홍보물 제작 지원비로 해서 당초 해외시장 개척단 운영에서 수출 및 샘플 물류비하고 온라인 수출 마케팅비로 대체한 사업이 되겠습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   저희가 개척단을 대체할 수 있는 그런 지원방안에 대해서 기업체에 어떤 것을 할 것인가 고민을 많이 했습니다. 그래서 실제 거기에 대해서 설문조사도 하고, 상공회의소에도 여쭤보고 그렇게 했지 저희가 임의적으로 한 사업은 아니고요. 경기도 경제과학진흥원에서 여러 사업을 하고 있는 중에서 이게 가장 대표적으로 추천되고 있는 사업입니다. 

○기업지원과장 이영수   원래 자영업지원센터가 평생학습원 현재 청년동에 있었는데요. 그쪽 사업이 다른 사업으로 대체되는 바람에 저희가 GIDC로 갔습니다. 그래서 당초에는 인원이 적었는데 실제 기간제 인원 4명에다가 인턴 8명으로 금년에는 16명이었는데 내년에는 인원이 20명으로 늘어나게 되어 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그래서 센터 운영에 대한 월 운영비가 250만 원씩 12개월 해서 3천만 원을 잡은 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   먼저 공공배달앱 지원사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 공공배달앱 지원사업은 기존에 민간이 독점하고 있는 배달앱에 대한 것을 공공성을 가지고 있는 경기도 주식회사에서 배달앱을 지원하는 사업이고요. 실제 경기도 주식회사 공공배달 플랫폼을 통해서 마케팅하고 이벤트를 해서 엄청난 매출증대 효과가 있었고요. 예산 내용을 말씀드리면 당초 2022년 4회 추경 때 5천만 원이 증액돼서 1억 5천이었던 사항입니다. 그래서 금년에는 5천만 원만 증액된 사항입니다. 
다음 두 번째 골목상권 공동체 지원사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 사업은 저희 광명시 골목상권이 21개소입니다. 그래서 작년에 21개소에 대한 심사평가를 거쳐서 13개소에 대해서 1천만 원에서 2천만 원씩 공동마케팅이나 골목상권 상인회관 시설환경개선을 상인 수에 따라서 심사평가 해서 공모사업으로 진행된 사업이었습니다. 
다음 경영환경개선 사업은 실질적으로 소상공인 점포에 대한 환경개선이나 시스템 환경개선 그다음에 광고, 홍보 기준인데요. 저희가 작년에는 개소당 180만 원씩 해서 100개소를 지원했습니다. 그런데 실제 이 사업을 해 보니까 상가들의 호응이 대단히 좋았고요. 그리고 그것에 대해서 단위사업비를 올려달라, 실제 수선을 하다 보면 180만 원 가지고 할 수 있는 게 한계가 있어서 그 부분에 대해서 올려달라는 것이고 개소 수는 100개로 그대로 잡고 있는 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   위원님, 골목상권 공동체사업이 신규사업은 아닙니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 신규사업은 아닙니다. 

○기업지원과장 이영수   이것은 신규사업은 아닙니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 아닙니다. 1억이 증액된 사업입니다. 

○기업지원과장 이영수   위원님 죄송합니다. 약간 착오가 있었는데요. 작년에는 명칭이 골목상권 조직화 지원사업이었고요. 조직화라는 명칭과 공동체의 명칭을 경기도가 혼용해서 쓰거든요. 그래서 올해는 조직화가 아니라 ‘골목상권 공동체 지원사업’으로 명칭이 바뀌었습니다. 그 부분은 죄송합니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 맞습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 작년에는 저희가 2억 원으로 1천만 원, 1,500만 원, 2천만 원으로 13개소에 대해서 지원했던 사업입니다. 

○기업지원과장 이영수   기본적으로 이것은 민간경상보조여서 민간경상보조로 지급하는 사업으로 보조금심의위원회를 거쳐서 보조금을 지출하고 있는 거고요. 저희가 보조금 지출한 다음에 각 상인회에서 어떤 여러 가지 사업을 할 때 세부적으로 어떤 업체를 선정할 것인가에 대해서는 상인회 자율적으로 검토하게 되어 있습니다. 
단, 저희가 보조금을 내려 보낼 때 보조금 지급조건에 예를 들어서 회계질서를 준수해야 되고, 그다음에 요구되어 있던 보조금 지급 조례에 대한 준수사항을 요구하게 되어 있고요. 그래서 나중에 사업이 종료된 후에 그것에 대해서 저희한테 정산서를 제출하고, 정산서를 60일 이내에 제출하면 그것에 대해서 정산결과를 보고 정산결과가 맞지 않으면 그것에 대한 계도나 보조금 환수 그런 조치를 취하고 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   좋으신 말씀입니다. 그래서 저희가 자영업지원센터의 청년지원단을 활용해서, 실제 상인회에서는 시간도 많지 않고 물리적으로 한계가 있어서 그 부분에 대해서 저희가 적극 지원하고 있는 것은 사실입니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 맞습니다. 

○기업지원과장 이영수   예산서 편성 때는 그렇게 했고요. 상인회 수하고 상인회가 갖고 있는 역량에 따라서 저희가 공모 평가를 거쳐서 1천만 원, 1,500만 원, 2천만 원으로 차등을 둬서 지원을 했습니다. 구체적으로 말씀드리면 1천만 원이 3개소, 1,500만 원이 6개소, 2천만 원이 4개소 그렇게 지원했던 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   위원님 말씀이 맞습니다. 그런데 저희가 예산을 편성할 때는 편의상 약간 그런 면이 있고요. 대신 상인회 수나 상인회 역량에 따라서 작년에 1천만 원, 1,500, 2천으로 분리했듯이 기본적으로 1천만 원을 주려고 생각은 하지만 예를 들어서 상인회 수가 많고 상인회 규모가 큰 경우에는 조금 더 줄 것이고요. 대신 임의로 주는 것이 아니라 공모기준을 정해서 줄 예정입니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 
사실 저희 광명시 골목상권 상인회가 조직화 된 건 오래되지는 않았는데 10개 정도로 시작해서 현재 21개거든요. 사실은 골목상권을 지탱하고 있는 상인회가 하는 역할이 엄청 크거든요. 이게 상인회한테 지원되는 것은 아니고요. 골목상권 상인회에 가면 각각 상인들한테 지원하는 사업이기 때문에 효과는 아주 좋습니다. 

○기업지원과장 이영수   먼저 차이점부터 말씀드리면 세일페스타는 광명시 배달특급 할인행사나 세일페스타 행사하는, 사실 광명세일페스타가 원래 코리아세일페스타로 중소벤처기업부에서 했던 그 사업을 저희 광명시가 가져와서 하는 사업이고요. 
세일페스타 위에는 민간경상보조고요, 밑에는 행사지원비입니다. 그러니까 이렇게 말씀드리겠습니다. 밑에 광명세일페스타 행사지원비는 하안, 광명, 철산 이런 식으로 4개 권역에 광명세일페스타를 하는 시점에서 그것에 대한 붐 조성을 위한 행사를 하는 겁니다. 예를 들면 무대를 설치하고 가수들을 초청해서 그 세일페스타가 시작되는 시점에서 4개 권역에 500만 원씩 들여서 저희가 그 행사를 해 주는 겁니다. 
현재 저희가 광명 이동콘서트를 하고 있지 않습니까? 그것과 성격이 비슷합니다. 광명 이동콘서트는 상인회에 직접 줘서 거기서 보조금으로 하는 거고, 광명세일페스타 행사지원비는 저희 시가 직접 세일페스타가 시작되기 전에 거기에 대한 붐 조성을 위해서 하는 사업입니다. 

○기업지원과장 이영수   행사지원금입니다. 위에는 광명세일페스타가 실제 시작할 때 세일페스타를 하게 되면 광명시 배달특급에 대한 할인행사를 한다든가 그다음에 소상공인협회 사은품에 대한 행사지원비, 광명전통시장 놀장에 대한 세일행사, 배달수수료에 대한 지원, 그러니까 한 달이면 한 달, 일주일이면 일주일 특정시점을 잡아서 소비가 촉진되게 하는 대대적인 바겐세일 행사를 하신다고 보면 되겠습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 맞습니다. 

○기업지원과장 이영수   이것은 2022년 3회 추경에 2천만 원이었는데 도하고 시에서 5 대 5로 있습니다. 그래서 위원장님께서 말씀하셨듯이 이렇게 일단 예산을 편성해 놓고 도에서 나중에 공모사업을 하거든요. 그러면 공모하면 작년에 저희가 공모로 확보됐고요. 금년에도 똑같이 할 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   처음부터 가내시 돼서 내려온 것은 아니고요. 중간에 공모를 합니다. 공모를 하면 저희가 일단 1억 2천을 세워놓고 나서 거기서 오면, 예를 들어서 공모에 우리가 당선되면 1회 추경에 거기에 대한 재원변경을 해서 그 예산을 세우는 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   올해 2억에 했었는데 이런 게 좀 있었던 것 같습니다. 예산법무과에 저희가 당초 2억 3천을 요구했는데 지역화폐나 소상공인 폐업 그런 예산에 많이 투여되다 보니까 이 부분은 조정을 한 것 같습니다. 

○기업지원과장 이영수   죄송합니다. 

○기업지원과장 이영수   연말에도 하지만 특정한 기념일이나 행사 그럴 때 하고 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 맞습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그거하고 다음 19억 4,700….

○기업지원과장 이영수   네. 

○기업지원과장 이영수   당초 정부 예산안에는 지역화폐에 대한 예산이 없었고요. 행안위에서 여야가 합의에 의해서 5천억에 대해서 상임위 안으로 해서 상정했던 거고요. 일단 행안위에서 예산을 상정했더라도 예산심의조정위원회를 거쳐서 나중에 정부 예결위를 통과하고 최종 본회의에서 심의 의결되더라도 이것은 당초 정부안이 아니고 국회 안이기 때문에 정부에서 최종 성립이 되려면 동의가 있어야 됩니다. 그래서 부동의를 하면 성립이 안 되는 거고요. 정부가 동의해 줘야 되는 사항이 있는데 쉽지는 않겠지만 일단 가능성은 있다고 봅니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그럴 가능성이 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   위원님 말씀하신 그 방법도 하나 있는데요. 저희가 실제 이것에 대해서 예산편성이 되어 있지 않으면 저희 발행규모가 1,100억인데 거기에 대해서 인센티브를 10%로 월 40만 원에 대해서 발행하는데 실제 예산이 책정되어 있지 않으면 저희가 그 예산을 집행할 수가 없습니다. 
위원님께서 말씀하신 그 대안으로 저희가 실제 예산을 세운 이유는 정부 안이 확정이 되고, 그다음에 경기도 안이 거기에 대해서 증액이 돼서 내시가 내려오면, 예를 들어서 45억이 있다고 하면 여기에 정부 안, 경기도 안을 잡아서 재원변경만 하면 되는 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   국도비가 내려오면 시비는 그만큼 줄어듭니다. 

○기업지원과장 이영수   그렇죠, 맞습니다. 그러니까 재원을 변경하는 것이고, 위원님 말씀대로 그때 내려왔을 때 편성하면 되지 않느냐는 그 말씀도 일리는 있는데 지금 편성을 해 놓지 않으면 전체 발행규모가 1,100억이기 때문에 집행을 할 수 없습니다.

○기업지원과장 이영수   네, 저희가 매달 들어가는 인센티브 예산이 있거든요. 그래서 그것 때문에 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   현재 기본적으로 초기 시설투자비에 대해서 집중하고요. 그다음에 실제 폐업소상공인들이 재창업을 하려고 하면 기본적으로 창업에 대한 마인드나 교육이 부족한 게 사실입니다. 그래서 저희 벤처기업부 소상공인진흥공단이나 경기도시장상권진흥원에서 재창업을 하려면 거기에 대한 컨설팅 계획을 집중적으로 하고 있어요. 그래서 컨설팅 비용하고 초기 시설투자 비용에 저희가 집중해서 하려고 하고 있습니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 

○기업지원과장 이영수   지금 저희가 코로나로 인한 경영난으로 폐업하는 소상공인 수가 되게 많습니다. 저희가 파악한 바에 의하면 2020년부터 2022년 9월까지 폐업한 소상공인 수가 3,319개 정도가 되는데요. 이 자료는 세무과에서 사업장 주민세 부과 자료로 추출한 자료고요. 그다음에 저희 위생과에서 하는 음식, 이·미용업 위생관리업소에 대해서 파악을 해 보니까 2021년에 한 517개소, 2022년에 한 76개소, 금년에 52개소로 한 645개소가 폐업한 상태입니다. 
그러면 코로나 위기상황에서 폐업한 사람들에 대해서 그만둘 것이냐, 실제 다른 시군인 평택이나 하남, 이천, 안성, 여주를 보면 폐업소상공인에 대해서 폐업정리금이나 철거비 이런 비용들을 많이 지원하고 있습니다. 
그런데 실제 폐업한 소상공인들이 다시 일어설 수 있는 창업지원을 하는 데는 많지 않습니다. 현재 경기도하고 중소벤처기업부가 하고는 있는데요. 중소벤처기업부에서는 재창업으로 2천만 원, 경기도도 마찬가지로 2천만 원을 하고 있습니다. 그런데 실제 저희 광명시에서 재창업 관련해서 경영개선사업에 있어서 중소벤처기업부에 18가구가 신청했는데 거기서 10개가 선정됐고요. 그다음에 재창업 사업으로 해서 세 분이 신청하셨는데 선정이 한 분밖에 안 됐어요. 그다음에 경기도에서 하는 것은 경기도는 사업 개소가 35개밖에 안 되는데요. 역시 저희가 신청을 2개소로 했는데 하나도 선정이 안 됐어요. 
그래서 실제 이것은 금액이 2천만 원이라는 큰 부분도 있어서 그러면 우리 광명시가 이분들에 대해서 어떻게 할 것이냐, 아까 말씀드렸듯이 세무과 자료 3,319개의 한 3%만 가정에서 100개소를 선정한 건데 이분들이 다시 일어설 수 있는 창업자금을 드리는 게 맞지 않나 해서 저희가 이 부분에 대해서 엄청난 중요성을 가지고 이 사업을 시작했습니다. 

○기업지원과장 이영수   위원님 말씀은 맞습니다. 통상 재창업을 하는데 보니까 최소 8천만 원에서 1억 원이 소요되더라고요. 그런데 위원님도 아시다시피 중소벤처기업부나 경기도에서 1천만 원 이렇게 주는데 사실은 창업비 전체 비용 중에서 10%도 안 되는 거죠. 창업하고자 하는 사람들한테는 동기부여도 하고 격려도 하고 이런 부분에서 사실 적은 금액이라면 적은 금액일 수 있지만 그분들한테는 엄청난 큰….

○기업지원과장 이영수   아까 오희령 위원님께서 말씀하셨듯이 기본적으로 도박이나 이런 업종에 대해서는 제외할 거고요. 

○기업지원과장 이영수   그것은 재창업 지원금으로 기본소득처럼 저희가 주는 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 현재 경기도나 중소벤처기업부에서 하고 있는 사업은 보상금 쪽으로 주는 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   예를 들어서 이 사업에 대해서 신청이 들어오면 이 사람들에 대해서 실제 교육과 컨설팅을 할 거예요. 그것에 대해서 검증이 된 사람에 대해서 하고, 대신 이 사람이 신청이 들어와서 장소 선정을 하면 그 선정된 장소에 대해서 우리 담당자가 현장을 확인하고 시설이 투자되고 사업자등록증이 됐을 때 그때 보조금을 지급할 겁니다. 그리고 나중에 기간 내에 창업이 미완료 되거나 기타 부정한 방법으로 보조금이 사용됐을 때는 저희가 100% 환수할 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   영업전념 특례보증은 저희가 2021년에 별도 특례보증을 했던 거고요. 아까 중소기업육성기금은 저희가 기금을 조성해서 했던 사업입니다. 그러니까 지금 육성기금 65억에 대한 조성된 기금 안에서 이차보전의 이자를 지원해 준 거고요. 그다음에 영업전념 특례보증은 코로나로 인해서 일시적으로 했을 때 1년간에 대한 이자라서 재원이 다른 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   같은 이차보전금은 맞습니다. 대신 영업전념 특례보증은 우리가 신보에다 출연해서 그 부분에 대해서 거기서 특례보증을 서주면 우리가 소상공인을 위해서 1년간의 이자하고 보증금을 지원했던 사항입니다. 

○기업지원과장 이영수   사업이 전혀 다릅니다. 

○기업지원과장 이영수   저희가 코로나가 발생했을 때 당시에 감당할 수 없는 사항이었고요. 그 육성기금만 가지고는 감당할 수 없었던 사항이고요.

○기업지원과장 이영수   그러니까 사업의 성격을 달리했던 겁니다. 기금으로 가지고 있는 것은 기금으로 하고, 그다음에 영업전념 특례보증은 신보가 별도의 특례보증을 서서 보증금하고 이차보전을 지원했던 사업입니다. 

○기업지원과장 이영수   네, 맞습니다. 

○기업지원과장 이영수   신규가입자에 대해서만 지원을 해 주는 겁니다. 

○기업지원과장 이영수   신규 창업했던 사람들만이 아니고요. 기존에…. 

○기업지원과장 이영수   네, 신규 가입자 분. 

○기업지원과장 이영수   네, 그렇습니다. 
현재 예산이 더 많으면 하겠는데 저희가 살펴보니까 2020년에 신규 가입자가 1,200개소, 2021년에 1,250개소, 금년에 723개소로 추이를 보니까 신규가 매년 한 1,300개 정도가…. 

○기업지원과장 이영수   그것은 제가 살펴보지 못했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   안녕하십니까, 도시농업과장 김영훈입니다. 
바쁘신 의정활동에도 저희 도시농업과 소관 업무에 많은 관심과 애정을 가져주시는 현충열 위원장님을 비롯한 복지문화건설위원회 위원님들께 감사드립니다. 
제안설명에 앞서 이 자리에 함께한 도시농업과 팀장들을 소개하도록 하겠습니다. 
김숙희 동물복지팀장입니다. 
김용우 동물보호팀장입니다. 
윤미숙 도시농업팀장입니다. 
강영숙 농업유통팀장입니다. 
전옥란 친환경급식팀장입니다. 
이상 팀장소개를 마치고 2023년도 세출예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 
도시농업과 2023년도 본예산 세출예산 요구안은 2022년도 본예산 162억 4,436만 2천 원 대비 17억 7,657만 5천 원이 증액된 180억 2,093만 7천 원으로 편성하였습니다. 
2023년 주요 신규사업 및 사업비가 증액된 사업을 중심으로 말씀드리겠습니다. 
614쪽 기본형 공익직불금입니다. 기본형 공익직불금은 2022년 대비 3억 4,600만 원이 증액된 4억 2,700만 원으로 전액 국비로 편성되었습니다. 2022년 대비 4배 이상 증액된 사유는 그간 직불금 대상농지는 2017년에서 2019년 사이에 신청되었던 필지로 한정하였으나 모든 영동 필지가 대상으로 확대되었기 때문입니다. 
616쪽 영농폐기물 수거처리 지원입니다. 영농에 사용된 비닐하우스용 비닐, 멀칭용 비닐 등을 매년 봄철에 농촌지역 환경개선을 위하여 광명농협에서 5천만 원의 예산을 들여 25개 영농회에서 지정한 임시 지정장소를 순회하며 수거하였으나 가을철에도 수거를 원하는 농업인들의 지속적인 건의가 있어 2023년 약 65톤의 폐영농 자재를 수거하기 위한 2,055만 원을 시비로 신규 편성하였습니다. 
619쪽 길고양이 중성화사업입니다. 길고양이 중성화사업 사업량은 2022년 500두에서 600두로 100두가 늘어남에 따라 2천만 원의 예산이 증액되었습니다. 
620쪽 반려견 간이놀이터 조성입니다. 본 사업은 목감천변 철산2교 상류지점에 설치하고자 하는 사업으로 소형견과 대형견을 분리하여 조성할 예정으로 실시설계비 1,029만 원, 시공비 1억 3,671만을 포함한 총 1억 4,700만 원을 편성하였습니다. 
622쪽 개발지역 동물돌봄센터 운영입니다. 지원봉사와 공공근로사업으로 운영하던 돌봄센터에 반려동물 전문자격증을 가진 기간제 인력 2명을 배치하기 위한 인건비와 센터운영비 1억 41만 1천 원을 편성하였습니다. 
625쪽 소독차량 구입입니다. 현재 도시농업과에서 운영하고 있는 가축방역차량은 2012년부터 사용하여 내구연한을 넘기고 노후화로 인한 차량 보수비용이 지속적으로 발생함에 따라 2023년 국도비를 지원받아 4천만 원의 예산을 편성하였습니다. 
627쪽 친환경 식재료 지원입니다. 친환경 식재로 지원 중 2022년 대비 6,100만 원이 증액된 사항은 친환경쌀 차액지원 사업으로 사립유치원과 초·중·고에만 지원하던 정부양곡가격과 친환경쌀과의 차액지원 사업을 일반 어린이집까지 확대하고자 하는 것으로 사전 수요조사를 실시한 결과 130개원의 어린이집이 참여를 희망하였습니다. 10㎏ 1포당 1만 400원을 기준으로 예산을 편성하였습니다. 
다음은 학교급식비 지원입니다. 사립유치원, 초·중·고등학교에 대한 급식비 지원사업으로 물가상승과 유치원과 초등학교 급식일수 1일 추가분을 반영하여 10억 9,503만 5천 원이 증액된 113억 9,518만 원을 편성하였습니다. 
630쪽 로컬푸드 직매장 개설 지원사업입니다. 로컬푸드 직매장은 현재 신축중인 범안로 1063광명농협 가리대점 1층 100㎡에 진열장 및 매대, 저온시설 케이스 등 매장 내 인테리어 공사비로 6,420만 원을 지원한 사업입니다. 로켈푸드 직매장 개설지원 사업은 도비공모사업에 응모하여 선정되었으며 광명농협과 긴밀한 협조로 2023년 하반기 건축물 준공과 함께 개장할 목표게 추진할 예정입니다. 
이상으로 도시농업과 2023년 본예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 
감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○도시농업과장 김영훈   답변드리겠습니다. 
반려동물 놀이터 운영비는 현재 개장해서 운영하고 있는 소하동하고 그다음에 올해 신규로 하나 또 하고 있는 데가 있고 정식 놀이터가 한 군데 있습니다. 그래서 놀이터 3개가 준공되면 거기에 소요되는 소모품 같은 것과 유지보수 비용이 있습니다. 저희 놀이터가 지금 주로 하천변에 조성되어 있기 때문에 장마 때 침수가 되거나 하면 청소비하고 보수비를 생각해서 운영비를 편성해 놓은 것이고요. 
반려견 간이놀이터 조성은 일반주택 내에서 놀이터 조성이 어렵기 때문에 적정한 지점에 간격을 두고 여러 군데 조성을 해서, 그쪽으로 반려인들 목줄을 풀어놓고 지금도 저녁 때 여러 군데 모여서 이야기들 나누고 하시는데 그런 것을 저희가 시설 내로 유도하기 위해서 이렇게 조성하게 된 것입니다. 

○도시농업과장 김영훈   현재는 한 5개소면 되지 않을까 생각하고 있고요. 그래서 내년 하반기가 되면 4개소 정도가 준공됩니다. 그래서 1개소는 담당 팀하고도 사업 이야기를 나누었는데 이동식 간이놀이터를 일주일에 하루 날짜를 지정해서 운영한다든지 그렇게 하려고 계획을 생각 중이고요. 
그리고 이게 접근성이 좋아야만 놀이터 이용률도 높아지기 때문에 저희가 가급적 저희 시 면적에 큰 부담이 되지 않는다면 적정한 장소에 여러 개를 설치하는 것이 시민들 편의를 위해서도 옳다고 생각하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 알겠습니다. 

○도시농업과장 김영훈   지금 운영 중인 곳은 기아대교 밑에 한 군데 있고요. 목감천변에 1개는 착공에 들어갔고요. 둘 다 간이놀이터인데 목감천에 있는 것은 소형견 위주로 착공한 것이고 이 부분에 대해서는 철산2교 상류지점에 대형견과 소형견이 함께하는 놀이터를 추가로 설치하고자 하는 것입니다. 그래서 정식적으로는 기존에 운영하던 것과 합쳐서 내년 중에 4개 조성을 목표로 하고 있고요. 그다음에 1개소는 이동식으로 해서, 저희한테 주로 민원이 많이 들어오는 데가 있습니다. 안양천변 같은 데 반려동호인들이 저녁 때 모이는데 소형견들 위주니까 그 옆에 주인들 몇 분이 모여앉아 있고, 잔디밭에 강아지들 풀어놓고 해서 저희가 이동식으로 놀이터를 허가받지 않는 선에서 운영을 한번 해 보려고 생각 중입니다. 그래서 임시놀이터까지 5개를 하면 되지 않을까 현재는 그렇게 생각하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 접근성 때문에 지금 그렇게 생각하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   그래서 저희가 구조물을 물의 흐름에 방해가 되지 않게 침수위험이라든지 그런 게 있으면, 집중호우 예보가 있으면 90도로, 그러니까 맞닿은 벽면을 개방해서 벽 쪽으로 붙일 수 있도록 설계에 반영했습니다. 그래서 물의 흐름의 방해가 되지 않게, 놀이터 울타리가 흐름을 저해해서 수위를 높여서 침수를 가중시킨다든지 이런 것은 최소화하게끔 설계를 했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   저희가 안양천에서는 피해가 있었습니다. 그래서 저희가 나가서 청소하고 제초작업도 직접 했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 안양천변에 600만 원 이상 들어갔습니다. 

○도시농업과장 김영훈   저희가 설치했을 때 당시에는 생각을 못 했던 게 거기도 벽을 물의 흐름에 맞춰서 수평으로 나란히 할 수 있게끔 개방형으로 문을 내려가는 방향 쪽에 울타리는 그렇게 설계했으면 괜찮았을 텐데 그게 반영이 안 돼서 이번 목감천변에 설치할 때는 그것을 반영하게끔 설계에 반영했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   도에서 기간제 근로자 2명이 보조내시가 내려왔기 때문에 그 인력까지 같이 활용해서, 365일 상시로 하는 게 아니기 때문에 여름철 장마기간만 같이 겸해서 인력활용을 하려고 하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   저희가 동물보호에 관한 조례가 따로 있기 때문에 그 조례에 의해서 예산편성을 했고요. 
반려동물 문화교실이라고 해서 도비사업과 시비사업이 별도로 있었는데 반려동물 문화교실이라고 620쪽 중간에 보면 도비사업으로 2천만 원이 편성되어 있는 게 있습니다. 반려동물 문화교실은 전문교육으로 해서 일정한 수준의 교육을 받으면 여기는 수료증을 발급하는 교육만 시키라고 도에서 지침이 내려와서 저희가 시비로 하고 있던 반려동물 문화교실을 해당 사업 목별로 다 나눴습니다. 올해 2022년 같으면 통으로 있던 사업예산을 구체적인 사업내용에 따라서 저희가 다 분류를 해 놓은 것입니다. 

○도시농업과장 김영훈   하고 있었습니다. 

○도시농업과장 김영훈   문화교실이라는 사업명이 겹치기 때문에 분리했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   반려동물 특강교육은 저희가 며칠 전에도 평생학습원에서 박정윤 수의사 모시고 노령견이나 노령묘처럼 나이 많은 아이들을 키우고 계시는 분들을 대상으로 케어하는 방법에 대해서 2시간 반 동안 특강을 했고요. 
또 특강교육은 이번 12월 9일에 강형욱 훈련사가 와서 펫티켓이나 여러 가지로 반려인들 뿐만 아니라 비반려인들이 지켜야 되는 선이나 이런 것에 대해서 하는데 강사를 초빙해서 하는 교육에 대해서는 일회성 교육이고요. 

○도시농업과장 김영훈   네, 강사의 인지도에 따라서 다 다르기 때문에 이것은 저희가 1회나 2회 정도를 기준으로 해서….

○도시농업과장 김영훈   네, 반려동물 특강교육은 견주한테 하는 교육이고요. 반려동물 산책교육은 견주하고 강아지하고 목줄 케어하는 것이라든지 같이 산책하면서 사람이나 야생동물이 나타났을 경우에 어떻게 대처해야 되는지 견주하고 보폭을 맞춰서 걷는다든지 산책하는 다른 분들한테 위협을 주는 행동을 했을 때 제지하는 방법이라든지 이런 것에 대해서 하는 교육이 되겠습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   이게 저희 조례에도 있는데 2022년도에는 도비사업으로 추진했습니다. 그러면서 올해 도의 예산이 삭감됐으니 시비로 올해는 예산을 편성해서 동물보호 명예감시원을 운영해 달라는 경기도의 요청이 있었습니다. 그래서 100만 원 지원받던 것을 올해 시비로 편성하게 된 사항이 되겠습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 그렇습니다. 

○도시농업과장 김영훈   보조비율에 따라서 100만 원의 30%니까 한 30만 원 정도 지원받았습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 그렇습니다. 

○도시농업과장 김영훈   명예감시원은 저희가 신청자를 모집해서 선발을 하거든요. 그래서 한 번 나올 때 5시간 이상 했을 경우에 5만 원씩 지급한다고 경기도 지침에 나와 있습니다. 그래서 그 지침에 따라서 5만 원 예산을 편성한 것이고요. 물론 4회로는 횟수가 많이 부족하기 때문에 저희 자체 인력으로 해서 엊그제도 야간에 안양천변에 나가서 홍보활동을 했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 홍보해 주시고 이렇게….

○도시농업과장 김영훈   저희가 어깨띠 준비해서 드립니다. 

○도시농업과장 김영훈   5시간 정도 근무하십니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 보통 목감천부터 안양천까지 하시고, 구역별로도 나눠서 시간을 정해서 그 시간대에 자기 구역 내에서 계속 왔다 갔다 하시면서 2인 1조로 반려견 데리고 나오신 견주들한테 홍보도 하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   그분들하고 일자리창출과에서 신중년일자리로 하기도 했습니다. 

○도시농업과장 김영훈   실질적으로 활동을 하고 계십니다. 

○도시농업과장 김영훈   아닙니다. 지속적으로 하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   네, 그렇습니다. 

○도시농업과장 김영훈   저희가 일반 식생활 교육으로 해서 일반 시민 대상으로 특강도 진행했고요. 그다음에 학교나 유치원, 어린이집 같이 어린아이들을 중심으로 해서 식습관 개선까지 교육을 했었는데요. 시민대상으로 특강을 했을 때 일반적인 식생활 교육 외에 요즘 주부님들의 관심이 높은 발효 관련해서 특강이 있었으면 좋겠다. 그런데 이게 하루이틀에 되는 게 아니기 때문에 저희가 약 18회에 걸쳐서 발효 특강강좌를 해서 발효 부분에 대해서 식생활 교육을 따로 떼어내서 하려고 이렇게 예산을 편성하게 되었습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   쉽게 생각하시면 매실 발효라든지…. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   이 부분에 대해서는 선제적 조치라고 생각해 주시면 되겠습니다. 그러니까 병해충이 발생되고 나서 소독하는 게 아니고 발생하기 전에 미리 방제하는 것으로 보시면 되겠습니다. 
그리고 GAP 인증 농가에 대해서는 현재 25 농가가 GAP 인증을 받았는데 GAP 인증이라는 것은 친환경 인증 받듯이 관행적으로 농사를 짓지만 농약 안전사용 기준이라든지 화학비료 적정 시비량 기준이라든지 이것을 정확하게 지켜야 되기 때문에 이것도 인증 받기가 쉽지는 않거든요. 그래서 인증 농가에 대한 어떤 인센티브라고 보시면 되겠고요. 
3년 전에는 여섯 농가에서 지금은 25 농가로 증가했고 내년에는 30여 농가 이상으로 인증 농가가 늘어나게 되어 있습니다. 그리고 시·군 평가에도 인증 농가 수가 반영되기 때문에 많은 일반 관행 농가들을 GAP인증을 받는 농가로 편입시키기 위한 사업 장려금 형태로 생각해 주시면 되겠습니다. 

○도시농업과장 김영훈   아닙니다. 국립농산물품질관리원에서 해야 되는데 국립농산물품질관리원이 전 시·군을 다 담당해서 업무처리를 못 하기 때문에 국립농산물품질관리원에서 인증한 검사기관이 있습니다, 민간기관. 그 민간기관 중에서 저희가 선택하면 민간 인증기관에서 검사를 하고 수질이나 토양이나 작모한 결과물에 대해서 농약잔류검사까지 전부 다 하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 인증 받은 농가에 한해서요. 

○도시농업과장 김영훈   네, 그렇습니다. 

○도시농업과장 김영훈   인증을 받았다 하더라도 검사는 매년 받고요. 한 번 인증을 받으면 인증 유효기간은 2년이지만 검사는 매년 검사기관에 의뢰해서 검사를 실시하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   탈락할 수도 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 지원대상에서 제외됩니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   시설원예 위주로 스물다섯 농가가 있습니다. 그러니까 채소하시는 분들 위주로 스물다섯 농가가 있고요. 참고로 친환경 인증 농가는 버섯 재배하시는 분 한 농가가 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   이것은 저소득층, 차상위 계층으로 연세 많으신 독거노인이나 1인 가구 이런 분들이 혼자 계시니까 집안에서 밖으로 잘 안 나오시는 경향이 있어서 이것은 저희가 찾아가는 교육 형태로, 원래는 저희가 모든 교육을 ‘반함’ 안에 교육장에서 하려고 했는데 이분들이 안 나오려고 하다 보니까 저희가 매년 신청공모를 받아서 지역별, 신청하는 분들을 그룹으로 묶어서 동물하고 교감을 해서 집안에 계시던 분들을 밖으로 끌어내서 사회성을 키우는 것인데 사람과 사람이 마주치면 거부감도 있고 그분들이 안 오시기 때문에 동물을 매개로 해서 사회성을 길러주는 이런 사업으로 추진하게 됐고요. 

○도시농업과장 김영훈   아니요. 그분들이 나오시면 강사진들이 사람 손에 익숙한 반려견들을 데리고 나와서 동물도 만지면서 그 반려견들을 위해서 간식도 만들어 주면서 마음을 열게 되는 거죠. 어떤 폐쇄됐던 그런 마음들을 열게 되는 건데 저희가 올해 10팀을 교육하고 나서 설문조사까지 다 했는데 만족도가 90% 이상 나왔습니다. 그래서 올해는 사업을 확대해 달라는 요청이 있어서 이 부분은 이렇게 별도로 예산을 증액하게 됐습니다. 

○도시농업과장 김영훈   20팀 정도 예상하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 아시다시피 3년 전 LH 사태 때문에, 그 전에는 농지관리위원회라고 있었거든요. 그 농지관리위원회에서 농지취득 자격증명을 발급받기 위해서는 도장을 찍어주지 않았습니까? 그 지역에 계시는. 
그런데 그분들이 가끔 쉽게 말해서 도장 값이라고 수수료로 5만 원씩 10만 원씩 받는 경우가 있었나 봐요. 그래서 그런 폐단을, 꼭 그분들을 거쳐야 되느냐고 해서 그 법이 폐지됐었습니다. 그런데 지난번 LH 사태 때문에 취득을 강화하고자 그러한 방식이 아닌 농지위원회라고 해서 시에서, 저희 같으면 읍·면·동 단위는 원래 있어야 되는데 저희는 면적이 작기 때문에 시에만 하나 있는데요. 거기서 매달 한두 번 정도 농지취득 자격증명 신청이 들어오면 그 위원들이 모여서 심사를 하게 되어 있습니다. 그런데 농민들로만 구성이 된 것이 아니고 농협이라든지 농업 관련 단체라든지 해서 어느 한 단체 인원이 3명을 못 넘어가게 해서 담합이라고 그럴까요, 편향된 것을 막기 위해서 저희가 9명으로 구성해서 운영하고 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 지금 구성되어 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   당연직까지 포함해서 10명으로 되어 있습니다. 

○도시농업과장 김영훈   네, 법에 되어 있습니다. 법에 명시가 되어 있기 때문에 따로 조례는 만들지 않았습니다. 

○도시농업과장 김영훈   연 24회로 되어 있는데요. 저희가 지난 달 같은 경우에는 두 번을 했고요, 이번 11월에는 한 번을 했습니다. 올해 8월에 구성이 됐습니다.

○도시농업과장 김영훈   저희가 농지취득 자격증명 발급기간이 기존 5일에서 위원회를 개최해야 되기 때문에 14일로 늘어났거든요. 그러니까 그 위원회 끝난 다음에 들어오면 14일 후에나 발급이 가능하잖아요. 그러니까 28일 해서 한 달에 두 번으로 편성해 놓은 것입니다. 

○도시농업과장 김영훈   네. 

○도시농업과장 김영훈   네, 1건이 들어왔든 10건이 들어왔든 14일 안에 처리해 드려야 됩니다. 

○문화관광과장 변성수   안녕하십니까, 문화관광과장 변성수입니다. 
평소 문화예술 및 관광 발전에 지속적인 관심을 가지고 많은 지원을 해 주시는 현충열 복지문화건설위원장님을 비롯한 여러 위원님께 진심으로 감사드립니다. 
이 자리에 배석한 문화관광과 팀장과 광명문화재단 및 광명도시공사에서 배석해 주신 대표 및 관련 팀장을 소개해 드리겠습니다. 
먼저 국태경 문화정책팀장입니다. 
좌미경 예술공연팀장입니다. 
김지훈 관광정책팀장입니다. 
양철원 전통문화팀장입니다. 
강진숙 업사이클아트센터장입니다. 
어연선 광명문화재단 대표이사 외 5명의 팀장입니다. 
양준철 광명도시공사 동굴사업부장과 서광국 동물운영팀장입니다. 
이어서 2023년도 본예산안 문화관광과 소관사항에 대하여 보고드리겠습니다. 
문화관광과 2023년도 예산요구액은 2022년도 본예산 176억 3,003만 6천 원 대비 56.9%가 증가한 276억 6,410만 6원으로 100억 3,407만 원을 증액 편성하였습니다. 
다음은 주요 단위사업별로 설명드리겠습니다. 
먼저 635쪽부터 637쪽입니다. 문화시민 육성 및 문화시설관리 운영을 위한 예산으로 23억 6,617만 5천 원을 편성하였으며 주요 내역으로 통합문화이용권 사업 11억 1,638만 원, 광명문화원 운영 7억 4267만 원, 오리문화제 1억, 오리서원 운영 3억 292만 원입니다. 
다음은 637쪽의 광명문화재단 운영 지원을 위한 예산입니다. 2023년도 광명문화재단의 총 세출예산은 77억 2,255만 3천 원이며 이중 재단자체 수입 및 잉여금을 제외한 69억 135만 3천 원을 광명시 출연금 예산으로 편성하였습니다. 
주요 내역으로는 인건비 30억 3,121만 6천 원, 운영경비 29억 9,243만 7천 원, 문화특화사업 및 기획공연·전시, 지역예술활동 지원, 생활문화활동 지원 등을 위한 사업비 16억 8,190만 원입니다. 
다음은 637쪽부터 683쪽 향토문화예술지원 및 시설 유지관리를 위한 예산으로 1억 506만 9천 원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 문화관련 시설유지관리 7천만 원, 도지정 무형문화재 전승지원 1천만 원, 박물관·미술관 지원사업 2,506만 원입니다. 
다음은 638쪽부터 639쪽 폐산업시설 문화재생사업을 위한 예산으로 84억 4,426만 원을 편성하였습니다. 주요 사업내용으로는 업사이클 문화산업 클러스터 조성 시설비 72억 2,500만 원, 감리비 8억 4,400만 원과 청소년업사이클 행사운영비 2,200만 원, 업사이클 기획전시 9천만 원, 업사이클 창작공연 2천만 원, 업사이클 공모전 1,200만 원, 업사이클 기부행사 및 공방운영 사업 2천만 원입니다. 
다음은 639쪽부터 641쪽입니다. 관광활성화를 위한 예산으로 51억 3,113만 3천 원을 편성하였으며 주요 내역으로는 문화관광해설사 육성에 4억 6,445만 원, 광명도시공사 운영 41억 5,232만 원, 경기서부권문화관광 공동사업 6천만 원, 공정관광지방정부협의회 공동사업 500만 원입니다. 
다음은 641쪽부터 643쪽 전통문화 전승 및 보존을 위한 예산으로 6억 5,998만 원을 편성하였으며 주요 내역은 한국민속예술제 참가사업 6,500만 원, 광명농악보존회 운영 3,570만 원, 광명농악대축제 7천만 원입니다. 
다음은 643쪽 문화재 보존 및 발굴위한 예산으로 1억 1,300만 원을 편성하였으며 주요 내용으로는 문화재 환경정비 및 역사자료 발굴사업 6,300만 원, 고택종택 활용사업 5천만 원입니다. 
마지막으로 643종교부터 653쪽의 문화예술진흥사업으로 37억 4,566만 5천 원을 편성하였습니다. 주요 내역으로는 시립예술단 지원 및 육성사업 19억 9,833만 원, 페스티벌 광명 2억 9천만 원, 문화예술 기획공연 9천만 원, 구름산 예술제 1억 4,900만 원, 행복한 아파트 음악회 7천만 원, 찾아가는 문화활동 5,563만 원입니다. 
이상으로 문화관광과 2023년 일반회계 세출예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 
감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○문화관광과장 변성수   네, 그렇습니다. 

○문화관광과장 변성수   이 부분은 올해 본예산에 7천만 원이 편성되어 있다가 위원님들께서 추경에 3천만 원 편성해 주셔서 2022년도에 1억 원으로 사업을 했던 사항이고요. 
당초에 저희가 오리문화제 관련해서 기로연하고 영정 참배 및 헌화식 위주로 사업을 진행해 왔는데요. 별도로 청렴토크콘서트 그다음에 청소년들 대상으로 청렴골든벨하고 체험부스 등을 확장해서 하려고 세워진 예산입니다. 

○문화관광과장 변성수   작년에는 도전골든벨 이런 것은 하지 않았고요. 올해는 위원님들께서 3천만 원 반영해 주셔서 1억 원으로 진행했습니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 맞습니다. 

○문화관광과장 변성수   오리서원은 저희가 작년 10월에 광명문화원으로 위탁을 준 상황이고요. 오리서원은 공민학당, 인문학당, 놀이학당 세 가지 프로그램을 운영하고 있습니다. 그런데 작년 10월부터 운영하다가 예산 자체를 1년, 12월 달 것을 세우지 않았습니다, 당초에 세울 때. 왜냐하면 그때 위탁할 당시에 추경으로 예산을 세워서 진행했던 부분이었고 이번에는 정상적인 12달치 운영비하고 프로그램비를 세웠고요. 
그다음에 인건비 같은 경우는 2022년도에 당초에 12개월치를 못 세워서 그렇게 된 거고요. 그다음에 명절휴가비라든지 특히 프로그램을 운영하다 보면 저녁시간 이후에 운영하는 것들이 있어서 초과근무 시간을 한 6시간 늘려서 21시간으로 적용해 주는 이런 것들이 있습니다. 그래서 전반적으로 그런 것들 인건비가 오른 상태입니다. 

○문화관광과장 변성수   지금 오리서원 직원들이 위탁받은 이후로 지역의 문화전통을 보존하기 위한 사업들을 열심히 진행하고 있고요. 타 시군의 이런 오리서원이나 예절원 이런 것을 비교해 보면 급여가 썩 높지 않은 상황입니다. 그래서 어쨌든 간에 오리서원이 됐든 문화원이 됐든 생활임금에 맞추는 최저생계는 유지를 해 줘야 되기 때문에 물가상승까지 반영하게 된 겁니다. 

○문화관광과장 변성수   오리서원 같은 경우는 저희 직원 3명이 진행하고 있는데요. 실제 운영관리비에서 증액된 부분을 말씀드리면 오리서원 지하에 습기가 많이 차서 강당하고 지하층에 제습기 렌털하는 문제하고요, 그다음에 시설관리는 청소용역을 줘서 그 주변이나 그 안을 주기적으로 청소해 줘야 되는 문제가 있어서 청소용역비 이런 것들이 조금 증액됐다고 보시면 될 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 알겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   간단히 말씀드리겠습니다. 
광명문화원에서 여러 가지 프로그램들이 운영되고 있는데요. 조금 전에 말씀하셨던 문화정책 사업 중에서는 내년에 신규사업이 하나 들어 있습니다. 광명의 미래유산이라는 신규사업을 하기로 되어 있는데요. 저희 광명이 학온동 지역에 아파트가 들어서고 뉴타운이나 광명·시흥 테크노밸리 이런 게 들어서면서 이것을 3D 데이터로 해서 향토사를 정립하고자 만들어진 사업입니다. 
그래서 향후에 저희 지역 기록관에 광명에서 없어지는 문화적 자산이라든지 광명의 역사들을 3D로 만들어서 기록물로 남겨 두기 위해서 ‘미래유산’이라는 사업을 하나 신설하게 됐습니다. 그런데 이걸 그냥 다분히 책자로 발간하는 게 아니라 3D로 스캔하고 3D 데이터를 구축하기 위해서 예산이 한 3,600만 원 정도 들었고요. 
문화탐방하고 향토사 같은 경우는 코로나 때문에, 광명문화답사라든지 역사인형극이라든지 광명의 옛이야기 이런 프로그램이 진행되고 있는데 이런 것들이 대부분 관내 지역의 학생들, 청소년들을 대상으로 하는 프로그램들입니다. 그런데 코로나가 많이 나아지면서 대상 자체가 많이 늘어났고요. 횟수도 많이 늘어나서 이런 것들이 조금 올랐습니다. 그런 것들이고요.
그다음에 지역문화 활성화 사업도 신규사업으로 1,500만 원짜리 하나가 있습니다. ‘광명문화 가족한마당’이라고 해서 저희 광명문화원을 이용하는 시민들 또 광명문화원에서 활동하시는 분들 전체적으로 광명문화원 또 광명문화 역사에 대해서 비전을 공유하는 워크숍을 만들어서 광명의 문화와 역사, 미래를 바꾸어 나가기 위한 비전을 설계하는 워크숍으로 1,500만 원을 신설했습니다. 
그리고 마지막으로 인건비 같은 경우는 2년 전에 저희 감사실에서 광명문화원을 감사했는데 조금 맞지 않는 것들이 있어서 그것을 개선하기 위해서 진행하는 사항인데요. 광명문화원 정관이 조금 잘못된 부분들이 있어서 지적을 받았습니다. 그래서 정관을 개정하면서 명절휴가비라든지 가족수당이라든지 이런 것들을 조금 더 책정해서 줬고요. 그다음에 기본급도 최저임금에서 인상요율을 한 5% 정도로 해서 올려준 사항이 되겠습니다. 그래서 인건비는 그렇게 됐고요.
운영비는 청소용역 인건비 현실화시켜 주는 문제, 그다음에 도시가스 인상률에 따라 반영하는 문제, 소모품하고 운영관리비, 그다음에 차량유지보수비 이런 것들이 추가적으로 늘어나다 보니까 문화원이 전반적으로 늘었기는 했는데 신규사업들을 해서 광명의 문화역사를 조금 더 업데이트 시키고자 이렇게 진행이 된 것입니다. 

○문화관광과장 변성수   내실 있게 지도 점검도 잘하고 운영을 잘 하도록 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   연계된 사업은 아닙니다. 페스티벌 광명은 대표축제로 만들기 위해서 편성된 예산이고요. 그 밑에 것은 지역의 예총, 문화원, 문화재단, 문화예술 기관단체가 있기는 하지만 사실 지역 내에 청년 신진예술인들도 많이 있고, 또 지역에서 보이지 않게 예술 활동을 하는 예술인들이 많이 있습니다. 그래서 그 예술인들을 뽑아서 그분들을 무대에 올리고자 해서 만들어진 특별기획 공연이라고 하면 될 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   페스티벌 광명은….

○문화관광과장 변성수   이것은 콘텐츠나 방향이 조금 차별화돼서 가야 되는 문제이고요. 그러니까 지역의 청년 예술인들은 연극도 있을 것이고, 미술도 있을 것이고 여러 가지 장르에서 활동하는 예술인들이 있는데요. 이 예술인들이 사실 그동안 전면에 나서서 활동하는 사례들이 없었습니다. 그래서 사실 광명의 문화예술이 조금 더 업그레이드 되고 발전적으로 가려면, 물론 기존에 예총에서 9개 협회가 열심히 활동하고 있기는 하지만 지역의 보이지 않는 곳에서 활동하는 청년들을 끄집어내서 만들어 보고자 하는 게 기획공연이고요. 그래서 그것을 장르별로 나눠서 가겠다는 거고요. 
페스티벌 광명은 올해 같은 경우 코로나 때문에 시민들 지친 마음 달래주기 위해서 시작됐지만 내년에 페스티벌 광명은 대표축제로 만들기 위해서 가는 것이기 때문에 차별성을 두고 가야 되는 문제인 겁니다. 

○문화관광과장 변성수   그렇지 않습니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 전혀 그렇지 않습니다. 

○문화관광과장 변성수   전국 문화도시 정책포럼은 지난번에 사전설명 때도 말씀드렸는데요. 저희가 내년에 문화체육관광부에서 공모하는 문화도시 신청을 하려고 하는 사업의 일환입니다. 그런데 내년에 전국에 있는 문화도시 전문가들, 현재 법정 문화도시로 있는 그쪽의 관계자들, 전문가들을 모셔서 1박 2일로 하려고 하는 포럼입니다. 그래서 정책포럼이라든지 문화도시로 가기 위한 우리 광명을 조금 알리기 위함이라든지 이런 전반적인 사업들이 들어가 있는데요. 정원도시와 연계하는 프로그램은 결국 내년에 정원도시가 일직동에서 진행은 되는데 저희가 거기에 예술치유 프로그램을 같이 연계하고자 진행하게 되는 겁니다. 예를 들어서 도시숲 산책이나 테라피라든지 정원예술놀이터라든지 이런 프로그램들을 구성하고 그것하고 연계하는 프로그램을 운영하는데 그 포럼에 100여 명 참석하는 그분들하고 함께 그 프로그램을 운영해 보자는 내용이 되겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   아닙니다. 이 300만 원은 저희가 정책포럼 할 때 거기 참여하시는, 기조강연 하시는, 또는 주제발표 하시는, 토론하시는, 거기에 참석하시는 분들 수당이라고 표현하면 맞을 것 같습니다. 그래서 그분들의 수당이 되는 거고요. 
700만 원은 제가 아까 말씀드렸던 대로 1박 2일 동안 포럼이 진행되기 때문에 거기에 중식, 석식, 숙박비 정도로 한 겁니다. 그래서 그 300만 원하고 조금 다른 성격입니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   현재 참석대상은 100명 정도 잡아놨는데 참석인원은 아직 정확하게 확인하지 않은 상태입니다. 저희가 예측하고 있는 인원은 어쨌든 100명이 참석은 하지만 거기에서 숙박은 50명까지 예상하고 있습니다. 

○문화관광과장 변성수   저희가 적당하게 짜서 가야 될 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   등문화축제의 사업내용은 점등식하고 전통탑등, 전통거리등을 전시하는 내용이 되겠습니다. 그런데 내년에는 안양천이나 한내천에 등을 조금 설치해서 하겠다고 해서 이 예산을 증액하게 된 내용입니다. 

○문화관광과장 변성수   청계천의 등축제처럼 광명대교에서 철산대교까지 시범적으로 운영해 보려고 예산을 올린 부분이 되겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   과거에 이와 유사한 프로그램이 있었습니다. ‘찾아가는 음악회’라고 해서 그때 당시에는 저희가 공동주택만 있었던 게 아니라 일반 단독주택도 있었고, 자연부락도 있었기 때문에 수요조사를 해서 곳곳에 찾아가서 여러 장르를 공연했던 찾아가는 음악회라는 프로그램이 있었는데요. 그게 일몰이 됐습니다. 
그런데 작년에 제가 온 뒤에 여러 가지 의견청취하는 과정에서 아파트관리소나 입주자관리대표자들하고 의견청취하고 수렴하는 과정에서 아파트에 와서 베란다 음악회라도 해 줬으면 좋겠다는 다수의 의견들이 많이 있었습니다. 
그리고 또 하나는 사실 저희 광명이 진짜 단독주택도 없어지고 전체 아파트만 들어서게 되다 보니까 마을공동체라는 주민들의 의식도 조금씩 결여돼 가는 것 같은 그런 것도 있고 해서 음악공연으로 마을공동체를 회복하자는 취지도 있고요. 무엇보다도 지금 각 권역의 아파트에서 공연을 해 줬으면 좋겠다는 그런 의견들이 있어서 시작하게 됐습니다. 

○문화관광과장 변성수   아니, 그렇지 않습니다. 지금 이 7천만 원의 예산에는 별도로 무대를 제작하는 예산은 안 들어가 있고요. 거기에 따른 운영비하고 거기에 출연하는 사람들 일정 부분 페이 지급하는 이런 것들, 그다음에 음향은 기본적으로 들어가야 되기 때문에 이동형 음향이라도 설치해야 돼서 그런 건 들어가 있고요. 
그리고 위원님들께서 이 예산을 반영해 주신다고 하면 저희가 연초에 관내 모든 아파트에 수요조사를 실시할 겁니다. 그래서 내년에 전 아파트를 들어갈 수는 없지만 시범적으로 20개 정도의 아파트만 우선 진행을 한 뒤에 어떤 효과라든지 이런 것을 판단해서 확장하려는 그런 계획도 있는데요. 우선 내년에는 그렇게 운영해 볼까 하는 계획 중에 있습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   전체적으로 도시공사는 위원님께서 늘 말씀하시지만 동굴이 활성화가 안 되어 있다고 표현들을 많이 하셔서 내년에는 사실 코로나도 거의 끝나는 시점이고 해서 구체적으로 활성화를 시켜보고 싶어서 홍보비, 동굴 안에 콘텐츠 개발하고 그 콘텐츠를 교체하는 것들, 그다음에 올해 위원님들께서 추경에 반영해 주셨는데 와인페스티벌도 정식으로 멋지게 만들어서 광명동굴을 찾는 전국의 관광객들한테 서비스를 제공하기 위한 것들로 해서 크게는 콘텐츠 개발하고 교체하는 문제, 그다음에 와인페스티벌을 중심으로 해서 버스킹이 됐든지 이런 청각적인 프로그램을 가동하는 문제, 그리고 집중적으로 홍보해서 과거의 명성을 찾아보자는 측면에서 홍보비 쪽으로 많이 올라가 있습니다. 

○문화관광과장 변성수   위원님 말씀에 적극 동의하고 공감하고요. 여기에 동굴 관계자가 와 있지만 연말 안에 도시공사 대표 되시는 분들하고 한번 진지한 간담회를 통해서 위원님들 말씀하신 사항에 대해서, 경영평가가 필요하면 해야 할 텐데 그것보다 앞서서 우선은 동굴의 정확한 진단도 해 보고 또 간담회를 통해서 어떻게 나아가야 이 동굴이 진정으로 활성화가 될 수 있는지, 또 중장기적인 플랜은 어떻게 끌고 나가야 되는 것인지에 대해서 적극적으로 논의하는 그런 자리를 마련하도록 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   개관은 지금 2년 정도 됐습니다. 

○문화관광과장 변성수   위원님, 저희 광명이 공연이나 행사를 할 수 있는 데가 유일하게 광명시민회관하고 광명극장밖에 없습니다. 그런데 기존에 시민회관에서 하다가 광명극장이 만들어지면서 광명극장도 적극 활용하고 있는데요. 광명극장 쪽도 여러 가지 공연이나 행사가 많이 들어가지 않습니까? 그런데 음향이나 조명이 실제 공연하기에는 상당히 취약한 상황인 겁니다. 
그래서 실제 그 무대에 올라서 공연하시는 예술인들, 꼭 저희 광명 관내 예술인들뿐만 아니라 외부에서 와서 공연하시는 분들도 음향의 문제라든지, 조명의 문제라든지 여러 가지 애로사항이 있어서 어쨌든 간에 향후에 일직동이 됐든 철산1동 유수지가 됐든 전문 공연장이 만들어지기 전까지는 2개의 공간을 저희가 적극 활용해야 되는데 문제인데 그렇다 치면 지금 광명극장의 취약한 부분을 보완해서 저희 시민들이 청각적인 부분도 정확하게 들으면서 공연을 관람하는 상황이 됐으면 좋겠다는 겁니다. 그래서 저희는 그 부분은 우선적으로 해야 될 거라고 보고요. 

○문화관광과장 변성수   위원님 말씀 충분히 이해되고요. 아마 제가 기억하기로는 그때 당시에 공사 예산이 턱없이 부족한 것으로 알고 있습니다. 그래서 광명극장을 건립할 때 실제 공연장 안에 음향이나 조명이나 기타 제반시설이 완벽하게 들어가지 않은 것으로 알고 있고요. 
지금 위원님 말씀대로 그런 것들이 내구연한도 있고 이런 건데 그것을 전면 교체를 하겠다는 건 아니고요. 일부 필요한 부분을 보강하겠다는 내용이기 때문에 그런 부분들은 저희가 잘 안배해서 고려해 가도록 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   지금 관광홍보는 저희가 다양하게 진행하고 있습니다. 온라인뿐만 아니라 오프라인으로도 하고 있고요. 저희 광명시의 자원만 가지고 하는 건 아니고 외부에 지하철 광고라든지 매체를 활용해서 하는 것들이 많이 있습니다. 
우선 홍보물 제작 3천만 원은 저희가 그동안 관광박람회에 갔을 때 물품을 제작해서 한 건데 내년 같은 경우는 저희가 스탬프투어를 운영하기 위한 광명 관광홍보물을 제작하려고 하는 거고요. 

○문화관광과장 변성수   올해도 했습니다. 

○문화관광과장 변성수   책자뿐만 아니라 리플릿도 만들고 있고요. 전단도 만들고 다양한 방법으로 만들고 있는데 올해도 만들었습니다. 

○문화관광과장 변성수   그거는 제가 확인을 못 했습니다. 확인해 보겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   그리고 3억 매체 활용은 파급력이 큰 공중파 방송이라든지 옥외광고라든지 이런 쪽에 홍보를 하고 있습니다. 그래서 올해 같은 경우는 KTX 매거진이라고 KTX를 타게 되면 좌석에 조그마한 책자 나오지 않습니까? 그 책자에 저희 광명의 관광지를 소개하는 것도 있고요. 그다음에 채널A라든지 MBN이라든지 이런 방송광고도 해서 영상으로 송출하고 이렇게 활용하고 있고요. 
그다음에 저희가 지하철에도 홍보를 하고 있습니다. 지하철 홍보는 올해 같은 경우는 KTX 서울역 대합실에 광고를 내보냈고요. 그다음에 고속버스터미널 대합실에도 저희 광명의 관광지를 소개하는 광고를 내보냈습니다. 그래서 저희가 광명에 있는 매체나 이런 것만 하는 건 아니고 외부 방송이나 인터넷 매체나 여러 가지를 하고 있어서 예산이 그렇게 편성됐습니다. 

○문화관광과장 변성수   이것은 조금 디테일하게 구분을 해 놔서 이런 거고요. 그다음에 아까 매체 말씀하셨는데 저희가 경기관광공사하고도 MOU를 맺어서 경기관광공사에서 일정 부분 재정을 부담해 주면 저희 시가 얼마를 부담해서 예를 들면 김포공항이나 인천공항에 저희 광명의 홍보물을 내보내는 사례도 있고요. 올해도 실제 그렇게 진행했습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   네, 있습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   그 7천만 원은 제가 아까 말씀드렸던 대로 내년에 아파트 20개소, 그러니까 1개 아파트 당 소요예산을 한 350만 원 정도로 잡았습니다. 거기에는 별도로 무대 제작비는 안 들어가 있고요. 거기에 이동형 앰프라든지 거기에 출연하시는 분들 페이라든지 홍보전단이라든지 운영물품이라든지 이런 걸로 가고요. 
아파트는 위원님들께서 예산을 반영해 주신다면 연초에 저희 관내 아파트에 수요조사를 해서 필요로 하는 20곳에 먼저 가고요. 그다음에 출연진들 같은 경우는 아직 정하지 않았습니다. 그래서 출연진들도 만약에 ‘A’라는 아파트에서 ‘우리 아파트에는 이런 공연단체가 들어왔으면 좋겠습니다.’라고 수요조사 받을 때 희망 공연단체까지 같이 받아서 그 주민들이 희망하는 공연팀으로 배치하려고 아직 정하지는 않았습니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   저희가 안내지도를 제작해서 전국 지자체라든지 전국 관광지에 배포하는 겁니다. 그래서 저희 광명에 광명동굴도 있고, Y자형 출렁다리고 있고, 광명전통시장도 있는데요. 전체적으로 지도를 만들고 그것에 따른 설명을 달아서 이것은 저희 광명을 찾는 관광객들한테 배포도 하지만 외부 타 시에 있는 관광지나 이런 쪽에 뿌려서 조금 더 알리고자 관광지도를 제작하는 내용입니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 했습니다. 

○문화관광과장 변성수   네.

○문화관광과장 변성수   1만 부 제작했습니다. 

○문화관광과장 변성수   이게 1개당 단가를 1,700원 정도 잡으시면 될 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   거기에 기획이라든지 디자인 비용, 시안 잡아야 되지 않겠습니까? 그러니까 별도로….

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   아니요, 그래서 새롭게 디자인을 해야 되는 부분인 거예요. 그러니까 업그레이드를 시켜야 되는 부분이 있기 때문에 예를 들어서 Y자형 출렁다리는 작년에 들어가지 않았기 때문에 그걸 조금 추가적으로 넣어야 되고 디자인도 조금 신선하게 바꾼다든지 그래야 돼서요. 

○문화관광과장 변성수   위원님 다시 한 번만 말씀해 주시겠습니까? 

○문화관광과장 변성수   시립합창단은 저희 시가 직영하는 광명시 문화홍보사절단이라고 표현합니다. 그동안 기획공연도 1년에 한 번, 정기공연도 1번에 한 번인데, 물론 기타 다른 공연을 통해서 시민들을 많이 찾아뵙기는 하는데 공연 때 기획공연이라든지 정기공연이 너무 적다는, 공연 때 의견을 청취해 보면 공연들이 적어서 문화를 즐기는 횟수가 적다고 해서 내년에는 기획공연 두 번, 정기공연 두 번 하려고 예산을 조금 증액했습니다. 

○문화관광과장 변성수   최근에 물가가 올랐다고는 하나 공연은 원래 특징이 거기에 들어가는 제반비용들이 많다 보니까 부득이 그렇게 올릴 수밖에 없었습니다. 

○문화관광과장 변성수   그것도 마찬가지로 횟수를 늘려서 하겠다는 내용입니다. 

○문화관광과장 변성수   열심히 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 없었습니다. 올해 추경에 위원장님 이하 위원님들께서 반영해 주셔서 올해 12월에 송년 예술제에 3천만 원 편성해서 하려고 지금 준비 중에 있습니다. 그런데 이게 본예산이 아니고 추경에 반영된 사항이라서 신규사업으로 떴는데요. 올해 위원님들께서 이미 3천만 원을 반영해 주신 사항이고요. 
그 송년 예술제는 기존에 없던 사업이었는데 예총 안에 전체 9개 협회 560명 정도의 회원들이 있습니다. 그 9개 협회 회원들이 1년을 공연이나 전시 이런 것들을 통해서 정리하는 부분들이 없었습니다. 그래서 예총에 속해 있는 9개 협회가 함께 만나서 올 한 해 성과를 한번 진단해 보고 내년에 조금 더 잘하자는 계획 발표, 일부 공연 이런 것을 넣어서 해 보자는 취지에서 시작이 됐고요. 저희가 다음 달에 계획하고 있는데 위원님들 모시고 잘해 보도록 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 현재로서는 그렇게 계획을 잡고 있고요. 사실 예술인들이 창작활동 하는 것들이 연예협회면 연예협회, 미술협회면 미술협회 이렇게 하다 보니까 서로 공유하거나 소통하는 그런 기회가 많지 않았습니다. 
물론 구름산 예술제 때는 만나서 소통을 하기도 하지만 한 해를 마무리하는 측면에서 우리 협회는 이런 측면에서 올해 많은 것을 발전시키고 업그레이드 시켜 왔다고 타 협회와 공유도 하고, 그래서 예술인들이 더 잘할 수 있도록 뒷받침해 주는 것도 필요하다고 봐서 지속사업으로 가는 게 맞을 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   그렇지는 않은 것 같습니다. 왜냐하면 각 단체에서 송년회를 하는 것은 각 협회가 마무리하는 차원, 그러니까 실제로 송년회라고 하는 게 모여서 무엇을 발표하고 올해 사업성과도 이렇게 하거나 하겠지만 9개 협회가 시민회관에 다 모여서 타 협회의 성과도 같이 공유하는 부분이 저는 중요하다고 보는 거거든요. 

○문화관광과장 변성수   잘 지도점검 하겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   임금협상을 했는데요. 올해 임금협상 한 것은 2022년도 것이 협상된 거고요. 지금 본예산에 올라와 있는 것은 2021년도에 22년도 것이 협상된 게 올해 본예산에 올라와 있는 겁니다. 그러니까 2023년도 것은 아직 협상을 안 했고요. 22년도 것이 이번에 협상이 돼서 내년 1회 추경에 반영이 돼야 되는 상황입니다. 

○문화관광과장 변성수   네, 맞습니다. 

○문화관광과장 변성수   업사이클 체험교육 강사비는 전년 대비해서 2,400만 원 정도 증가됐는데요. 수강생이 많이 늘어났습니다. 수강생이 많이 늘어나다 보니까 당연히 강사가 충원돼야 하고 강사비가 추가로 늘어날 수밖에 없지 않습니까? 그러니까 업사이클아트센터 같은 경우는 그동안 코로나 때문에 거의 활동을 하지 못하다가 최근에 기지개를 켜는 상황이라고 보시면 되겠는데요. 그래서 수강생이 많이 늘어나는 추세입니다. 그러다 보니까 당연히 강사도 늘려야 되고 강사비도 조금 늘어나야 되는 상황입니다. 

○문화관광과장 변성수   네. 

○문화관광과장 변성수   답변드리겠습니다. 
이 징비록은 현재 충현박물관에 있는 건데요. 19세기 중반에 서애 유성룡 선생님이 쓴 징비록을 이원익 선생님 후손들이 충현박물관에 가지고 있는 겁니다. 그런데 이것을 국역으로 번역해서 현대어 작업을 하겠다는 내용입니다. 그래서 이것을 현대어 번역을 해서 새롭게 만들어서 이것을 저희….

○문화관광과장 변성수   이게 저희 문화적….

○문화관광과장 변성수   징비록 번역본이 없고요. 광명번역징비록이 처음인 것 같습니다. 그동안에 손대고 있지 않다가 이것을 현대어로 번역하겠다는 거거든요. 그러니까 당초에 징비록도 한문으로 되어 있는 것은 아니고 한글로 되어 있는데 지금 현 시대에 맞게 그것을 고쳐서 청소년들이나 시민들이나 여러 사람들에게 징비록에 대한 내용을 알리겠다는 겁니다. 이게 문화적 자산인데 이것을 풀어서 만들어 보겠다는 사업이 되겠습니다. 

○문화관광과장 변성수   징비록이 이순신 장군, 그러니까 성웅 이순신 장군에 대한 내용을 서애 유성룡 선생님이 써놓은 거라고 합니다. 그런데 이원익 선생님 후손들이 거기에 좋은 내용들이 많이 나와 있으니까 그때 당시에 이원익 가문이나 주변에 이것을 내 생활의 삶의 지표로 활용하라고 했다고 합니다. 그래서 그때 당시에 국어로 쓴 건데 그때 당시에 국어로 쓰면 알아보지 못하니까 현대어로 번역하겠다는 내용이에요. 

○문화관광과장 변성수   그렇죠. 이순신 장군의 이야기와 충이나 효나 청렴에 대한 전반적인 내용들로 만들어진 책이라고 보시면 될 것 같습니다. 

○문화관광과장 변성수   이것은 만들어서 역사적 자료로 보존하고 알리는 것은 저희가 해야 될 일인 것 같아서요. 

○문화관광과장 변성수   네, 없습니다. 

○문화관광과장 변성수   징비록 말고 올해, 우리 양철원 팀장이 설명하는 걸로 하겠습니다. 

○전통문화팀장 양철원   제가 말씀드리겠습니다. 
원래 번역징비록이라는 것은 충현박물관에 소장되어 있던 자료인데 경기도문화재로 지정되어 있던 상태였습니다. 그래서 그전에는 저희들도 한글로 번역징비록이 있는 정도로 알고 있었는데 올해 저희가 경기도 예산을 받아서 보존처리, 책 자료가 오래돼서 낡은 것을 보존처리하는 사업을 하게 됐습니다. 그래서 보존처리를 하면서 우리나라에 여러 분들, 한문이라든지 한글이라든지 또는 역사적으로 아는 교수님들하고 저희가 자문회의를 하는 여러 과정을 통해서 그 내용을 실제로 파악했더니 그 내용이 9세기 1,800년도에 작성이 된 건데 아까 말씀하셨던 유성룡 선생이 쓰신 징비록이 현대어로 쓴 것은 많으나 한글로 써진 것을 다시 이렇게 하는 경우는 없다고 합니다. 그래서 그 당시에 했던 최초의 내용이다 보니까 그 속에 있는 것들이 당시에 우리 한글의 쓰임이라든지 새로운 용어라든지, 어떤 관점들에서 새로운 내용들도 많이 있어서 보존처리 이후에 번역까지 해서 사람들한테 알리면 굉장히 좋겠다, 유용할 것이라는 자문을 받았고요. 
그 내용 속에 또 한 가지는 그 당시에 그 집안의 여성들이 주로 보는 거였는데 여성들조차도 징비록을 보면서 나라에 위기가 닥쳤을 때 무엇을 해야 될 것이고, 어떻게 해야 되는지에 대해서 굉장히 고민했던 내용들이 있었기 때문에 저희가 내년도에는 현대 한글로 다시 번역해서 알리면 이런 것들이 남아 있었구나, 우리 광명에도 이런 게 있구나, 하는 것을 알릴 것 같아서 저희가 사업으로 잡았습니다. 

○전통문화팀장 양철원   문화재로 지정되어 있고요. 현재 충현박물관에 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   안녕하십니까, 광명문화재단 대표이사 어연선입니다. 
앉아서 말씀드려도 되겠습니까? 

○광명문화재단대표이사 어연선   광명문화재단의 대부분 사업들이 문화사업이어서 시설운영이나 문화사업들이 야간에 진행되거나 휴일에 진행되는 경우가 많습니다. 그래서 실제로 법정시간인 주 12시간을 초과해서 근무해야 되는 상황들도 상당히 많이 발생하고 있습니다. 
그래서 실질적으로 근무하는 시간에 맞추어서 초과근무수당을 편성하였고요. 법정기간까지 채우기에는 예산편성의 부담이 크기 때문에 38시간으로 하였고요. 4급에서 7급 모두 동일하게 운영하는 것이 형평성에 맞다고 판단하였습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네. 

○광명문화재단대표이사 어연선   꼭 그렇지는 않고요. 왜냐하면 직급별로 일이 나누어져 있는 것은 아니기 때문에 4급 직원 중에서도 무대에 관련한 일을 하는 직원이 있고, 7급 직원에도 경영관리 업무를 하는 직원이 있기 때문에 평균으로 잡아야 된다고 생각합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   그렇게 하지 않게 하도록 근무관리하고 있고요. 그리고 실제로는 38시간보다 훨씬 더 많이 발생하는 것이 사실입니다. 토요일, 일요일 근무시간이나 저녁시간 근무가 발생하기 때문에 그런 부분들은 저희가 유연근로제로 해서 출퇴근 시간 조정이라든지 보상휴가라든지 이런 식으로 해서 사실 근무시간을 최대한 줄이도록 노력은 하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희 4급 직원 대부분 팀장들인데요. 팀장들이 실제로 공연이 있거나 문화사업이 있을 때 대부분 그 업무를 총괄하기 때문에 실제 관리업무만 하고 있지는 않습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희가 이제까지 우수 직원 표창이나 내부 아이디어 공모전이나 이런 것들을 재단 성장을 위해서 진행해야 하는데 내부직원 포상에 대한 예산이 한 번도 편성된 적은 없었습니다. 그래서 소액이라도 편성해서 직원들의 직무역량도 강화하고 사기도 진작하려고 합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 맞습니다. 올해 직원 대상으로 우수 아이디어 공모전도 했는데 포상을 줄 수 있는 예산이 없어서 어려움으로 겪었고요. 기관장이 추진하기도 하였습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   아까 과장님 말씀하셨듯이 저희가 광명을 문화도시로 지정하기 위해서 여러 가지로 준비를 많이 하고 있습니다. 실제로 많은 도시들에서는 시민들이 제안한 문화의제를 가지고 시민들이 직접 참여해서 진행하는 다양한 사업들을 진행하고 있는데요. 여타 도시에는 조금 더 많은 예산을 편성하기도 합니다. 
그래서 이 사업들은 대부분 저희가 작년하고 올해 진행했던 문화도시 관련한 시민추진단에서 제안해 주신 사업들로서 시민들과 같이 협력하고 진행해서 광명을 문화도시로 브랜딩 하는 데 있어서 가장 중요한 사업이라고 생각하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   시민들이 참여하실 때 그것에 대한 홍보를 위해서 진행해야 되는 것들이 있어서 편성을 했습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 알겠습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희 안내원들이 20여 명 근무하고 있고요. 상·하복, 춘추복 유니폼이 지급되고 있는데 많이 노후되기 때문에 매년 새롭게 피복비 편성이 필요합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   말씀하신 대로 사실 유니폼 단가가 상당히 높은 편이어서 어려움이 조금 있습니다만 안내원은 저희가 극장에 가서 공연을 보실 때 입구에서 안내하거나 티켓을 받는 역할을 하는 분들을 안내원이라고 이야기하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇습니다. 대부분 시간제로 일하시는데 아르바이트 풀을 구성해서 공연시간에 맞게 운영하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇게 하겠습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   신년음악회 먼저 말씀드리겠습니다. 신년음악회는 올해 처음 시작했는데요. 시민회관에 많은 시민들이 공연을 보러 오고 계시는데 신년을 맞이해서 새해 희망메시지를 나누는 다양한, 저희가 소방서나 경찰서 이렇게 고생하시는 분들과 어르신들 초대해서 새해를 맞이하는 신년음악회가 올해 많은 호응을 얻었습니다. 그래서 지역예술단체와 좋아하는 예술가들 같이 나오는 공연 내년에도 준비하려고 하고요. 
그리고 야외전시·아트마켓은 시민회관 주변 공간을 조금 더 활용해서 일상적인 공간도 예술의 공간으로 만들어 달라는 시민들의 제안이 있으셨습니다. 그래서 내년에는 전시실 안에서만 전시를 하는 게 아니라 시민회관 주변 공간도 전시장으로 활용하고, 전시를 할 때 지역 작가들의 아트마켓도 운영하면 보다 풍성한 행사가 될 것 같아서 준비를 해 보았습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 1월이요. 내년에는 1월 14일 정도 생각하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   신년음악회는 한 해니까 4천만 원이고요. 8천만 원이면 조금 더 좋아하시는 예술가 분들을 섭외할 수 있을 텐데 4천만 원으로는 조금 어려움이 있는데 올해 1월에 했을 때는 안숙선 선생님 오셨고, 지역에 판소리 하는 저희 홍보대사가 있습니다. 그리고 저희 청소년동아리들 중에서 춤을 잘 추는 친구들 이렇게 해서 전문 예술가와 시민예술가가 같이 어우러지는 공연을 했습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   먼저 ‘광명하는 춤’ 말씀드리겠습니다. 광명하는 춤은 올해도 진행되었던 사업인데요. 광명 전역 권역별로 시민들 신청을 받아서 선발해서 춤 워크숍을 해서 하나의 공연을 만들어 가는 과정입니다. 서로 모르는 시민들이 만나서 서로 유대하고, 다른 지역에서도 만나고, 나이도 불문하는 분들이 만나는 그 과정을 통해서 서로 굉장히 많은 호응을 얻었고요. 그래서 이것은 과정형 예술제라고 볼 수 있습니다. 
그리고 1인 1기 사업은 저희 광명을 대표하는 생활문화사업인데요. 생활문화 동아리들이 ‘1인 1기’라는 이름으로 50개 가까이 되는 동아리들을 지원하는 사업입니다. 매년 많은 신청을 해 주시고요. 가장 인기 있는 생활문화사업이라고 보시면 됩니다. 예년에 비해서 사실 예산이 조금 줄은 측면이 있습니다. 왜냐하면 또 다른 사업들 생활악기오케스트라나 이런 사업들로 흡수가 되기 때문에 수요처는 조금, 1억 4천이지만 많은 시민들이 혜택을 받는 사업입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   연간 진행이 됩니다. 매달 강사비를 지원하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   어린이 청소년 문화예술교육은 신규사업은 아니고 계속사업인데요. 청소년 음악원(브라스인 광명)은 청소년 오케스트라 사업입니다. 이것은 문화예술교육팀 사업이었던 것이 부서가 바뀐 것이고요. 신규사업은 아니고, 청소년들 신청을 받아서 연간 오케스트라 교육을 하는 사업입니다. 
상상극장은 공연을 보러 오고 공연장 문화를 배우고, 배우나 연출과 대화하는 그런 문화예술 체험형 교육입니다. 청소년 문화예술교육 관련해서는 그렇게 설명드리겠습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   문화예술교육주간도 매년 지속되는 사업인데요. 저희가 기초단체 최초로 문화예술교육지원센터를 설립하고 지금 10년 이상 운영하고 있습니다. 그래서 매년 문화예술교육에 대한 이야기를 나누고 성과를 공유하는 주간행사를 진행하고 있고요. 또 하나, 문화예술 교육 관련한 매개자나 기획자들의 역량강화가 상당히 중요하다고 생각되어서 관련한 역량강화 아카데미 사업 예산입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   ‘안양천, 예술을 품다’는 안양천을 시민들이 많이 찾으시고 명소로 지정되어서 안양천 일대를 문화로 공연을 하는 사업인데요. 2021년도 작년에 코로나 백신 특별프로그램으로 진행됐는데 그 당시에는 예산이 5천만 원 정도 돼서 상당히 좋은 공연들을 하고 횟수도 많이 진행했는데 작년에는 예산이 삭감되어서 1천만 원밖에 편성을 못 했습니다. 그래서 올해는 조금 아쉽게 진행되어서 내년에는 첫 회에 진행했던 것처럼 어느 정도 풍성하게 진행했으면 하는 마음에서 편성하였습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   작년이었습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   이게 올해 예산이라서요. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네.

○광명문화재단대표이사 어연선   작년에는 저희가 사업비 예산이 다소 삭감된 측면이 있었습니다. 그래서 저희가 전체적으로 편성하면서 할 수 없이 줄인 측면이 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희가 자체적으로 조절하면서 그렇게 된 것입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희 생각에는 국도비 매칭사업이나 이런 것으로 추가 확보하려는 계획이었는데요. 사실 확보가 안 돼서 올해는 1천만 원으로 횟수도 좀 적고, 공연단체도 적은 수로 아쉽게 진행되었습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   아닙니다. 작년에는 저희가 이렇게 편성해서 많은 아쉬움이 있었기 때문에 사업을 제대로 치르기 위해서는 꼭 필요한 예산을 제대로 편성해야 되겠다고 생각하고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   일단은 최저임금이 상승한 부분이 있고요. 인원에서는 3명이 늘었는데요. 안전상의 문제로 인해서 기형도문학관과 하안문화의집에도 경비직을 배치하였습니다. 이렇게 경미하게 활성화되다 보니까 공간에 외부인들이 자유롭게 들어오면서 약간의 직원을 위협하는 상황들이 좀 있었습니다. 그래서 기형도문학관에 추가로 인력을 배치하고 하안문화의집에도 1명을 추가로 배치할 예정입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   올해도 추가로 배치 예산을 같이 상의해서 조금 더 배치하는 것을 시간 조정도 해서 어렵게 배치를 했었습니다. 

○문화관광과장 변성수   저는 나가보지 못 했고요. 저희 팀에서 점검 차원에서 계속 나가고 있습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   이 사업도 문화도시 광명으로의 브랜딩을 하기 위한 사업 중에 하나로 시민들이 제안해 주신 사업인데요. 실질적으로 광명이 외부에 어떤 브랜드로 잘 알려져 있는 부분들이 좀 약하다는 제안도 있으셨는데요. 
광명에는 참으로 아름다운 곳, 멋진 곳들이 많고 문화적으로 스토리텔링 할 수 있는 공간이 많습니다. 그래서 이런 공간들을 연결하는 문화적 도시투어를 개발해서 외부의 시민들, 광명의 시민들이 같이 참여할 수 있는 프로그램으로 진행하려고 합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   네, 그렇습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   저희가 문화도시 조성사업을 하고 있기 때문에 문화도시는 기본적으로 문화예술과 관련된 것만이 아니라 도시를 어떻게 문화로 변화하고 발전시키는가, 브랜딩 하느냐 이것이 중요한 관건이기 때문에 저희도 그것 관련한 사업들을 하고 있고요. 대부분 사업들은 지역의 예술가들이나 문화기획자들과 같이 협력하면서 진행하는 사업들입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   그런데 저희가 문화도시 시민추진단하고 얘기를 하다 보면 일반적인 명소가 아니라 문화적으로 조금 더 찾아보고 싶은 공간이나 연결할 수 있는 스토리가 있는 것들을 많이 이야기해 주셔서 실제로는 명소라고 얘기하기는 어려운데 그것이 스토리를 통해서 좋은 공간으로 다시 해석되는 이런 것들을 만들어 보려고 하는 것입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   그동안 저희가 보수적으로 잡았던 것은 코로나 상황이 계속 진행돼서 타격을 많이 받았었는데요. 지금은 객석 거리두기가 이런 것들이 없어졌기 때문에 어쨌든 전석을 다 개방할 수 있어서 이 정도 수준은 달성할 수 있지 않을까 생각합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   혹시 허락해 주신다면 아까 이지석 위원님께서 광명극장 장비 관련해서 말씀하신 것 조금 보완설명 드려도 될까요? 

○광명문화재단대표이사 어연선   막대한 지장을 초래하고 있습니다. 실제로 맨 처음에 설계되었을 때는 다목적 시설로 설계되다 보니까 일반적인 행사를 치르는 데는 아무 문제가 없습니다. 그런데 전문 공연을 하기에는, 지금 이 장비들은 노후된 것을 새로 바꾸거나 일부를 개선하는 것이 아니고 새로 신규 장비를 구입하는 거거든요, 아예 처음부터 구비가 되지 않았기 때문에. 그것은 처음에 이 공연장이 전문 공연장으로 쓰이기보다는 다양한 행사 장소로 설정이 됐기 때문에 아예 구비가 안 된 것인데 물론 그냥 일반적인 행사를 하는 데는 아무 문제가 없습니다. 아주 좋은 공간입니다. 다만 전문 공연을 하기에는 막대한 지장이 있는 것이 사실입니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   준공할 때는 없었고 개관식에는 있었습니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   말씀드렸듯이 이건 보완이 아니고 아예 없는 것을 새로 구입하는 것입니다. 그래서 헤아려 주시면 감사하겠습니다. 

○문화재단대표이사 어연선   무선인터컴이 없기 때문에 감독님들이 직접 뛰어다니면서 일을 하고 있고요. 댄스플로어가 없기 때문에 무용 공연을 하지 못합니다. 

○광명문화재단대표이사 어연선   처음에 전문 공연장으로 생각을 못 했기 때문이 아닌가 생각하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   안녕하십니까, 동굴사업부장 양준철입니다. 
답변드리겠습니다. 와인 페스티벌 행사는 2019년 코로나 전까지 매년 운영을 했고요. 코로나가 온 뒤부터는 못 하고 있다가 금년에 다시 시작을 한 겁니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 그렇습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 그렇습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   와인 페스티벌 근무자는 별도로 없고요. 행사할 때만 이용하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   과거에 페스티벌 행사할 때는 시에서 주최해서 운영을 했고요. 금년에 도시공사에서 시범적으로 처음 해 본 건데요. 목적 자체는 광명동굴이 와인동굴이라는 브랜디 확장성이 있었기 때문에 지속적으로 홍보를 하면서 리브랜딩(rebranding) 해 보자라는 차원에서 하고 있는데요. 매년 지속적으로 하면 굉장히 좋은 브랜드 인지도 효과가 있을 것으로 예상하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철  네, 그렇습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 그렇습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   7명 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   이것도 사실 입찰을 띄웠는데요. 금액이 적어서 유찰돼서 사실 정상적으로 제대로 하기에는 조금 부족한 금액입니다. 요즘 물가들이 많이 오르고 해서 1억 5천만 원 예산을 편성한 범위 내에서 최대한 알뜰하게 해 보고자 편성했습니다. 

○광명도시공사동굴운영팀장 서광국   동굴운영팀장이 보고드리겠습니다. 
작년에 와인 구매비용이 2억이었고요, 내년에는 4억으로 2억 증액을 반영했습니다. 

○광명도시공사동굴운영팀장 서광국   코로나 이후에 매출이 계속 증가하고 있고요. 올해도 와인이 부족해서 실제로 판매하는 데 제한이 많이 있었습니다. 그리고 내년 같은 경우는 관광객들이 더 증가할 것으로 예상해서 와인 구매비용 2억 더 증액했습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   사실 내년까지는 아마, 저희도 자체적으로 계상을 하고 있는데요. 금년에 동굴 안전진단이 끝나고 나면 거기에 따라서 보강공사나 이런 공사를 해야 될 상황이 발생될 것으로 예측하고 있습니다. 그래서 안전에 관한 대대적인 보강공사가 실시되고 나면 일정 부분 투자가 돼야 되기 때문에 내년에 흑자로 돌리기는 사실 어렵고요. 지금 계획으로는 내후년에 경영수지를 흑자의 원년으로 삼기로 하고 저희들이 매진하고 있습니다. 노력해서 반드시 달성할 수 있도록 하겠습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   그래서 저희가 각 사업장 분야별로 수지라든가 이런 것도 따져보고 운영인력도 따져봐서 전체적으로 개선방안을 만들어서 추후에 한번 보고드리도록 하겠습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   그동안 저희 도시공사 자체적으로는 G버스라든가 SNS 온라인상 홍보만 했고요. 과거에 대중매체, 언론사 이런 거는 시에서 전체적으로 총괄해서 광명에 대한 홍보를 했었습니다. 그런데 도시공사에서도 코로나가 끝나가니까 자체적으로 홍보 활성화를 해 볼까 하고 편성을 한 겁니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   저희가 계절별로 동굴에 오시는 분들을 위해서 관내 문화예술 분야 동아리라든가 예술인 등 시민들이 직접 공연할 수 있는 공연예술의 장도 만들고, 그다음에 5월 같은 경우는 가정의 달을 맞이해서 가족사랑 행사를 하고, 9월 같은 경우에 버스킹 공연이라든가 12월에는 크리스마스 축제 이런 식으로 3회에 걸쳐서 자체 행사를 진행하려고 준비하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   아닙니다. 자체적으로 일부 조금씩 했었습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 금년에는 4회로 편성되어 있었는데요. 저희가 비수기 때에는 해도 큰 효과가 없다고 판단해서 3회로 줄여서 해 보고자 하는 것입니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   미디어타워 앞, 밖에서 하고 있는데요. 저희들도 아직 시행을 안 했는데 검토를 하고 있는 게 이런 행사 같은 경우는 관내 우리 재단이라든가 관내 유관기관하고 협업해서 할 수 있는 것도 해 보고자 구상하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   토피어리 포토존은 광명동굴 안에 바람길 들어가다 보면 웜홀광장 나옵니다. 그 웜홀광장이 새로 리뉴얼 하는 곳인데요. 항상 똑같은 작품으로만 되어 있으면 식상하기 때문에 거기는 계절별로 변화를 주고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 매년 계절 시즌별로 콘텐츠를 바꿔주고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   저희가 원래 봄, 가을 2회로만 했었거든요. 그런데 여름이나 겨울이라든가 이런 시즌별로 4번은 못해도 3번 정도는 해 보려고 일단 3회로 편성했습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   포토존 기능도 있지만 거기가 동굴에 들어오는 고객들이 처음 맞이하는 콘텐츠 시설들이거든요. 그래서 화려하게 이미지를 개선하는 쪽으로 포커스를 맞춰서 계절별로 변화를 주는 게, 예를 들어서 봄에 들어오면 봄꽃 같은 것이 화려하게 피어 있는 식으로, 가을에는 낙엽 분위기 이런 식으로 연출을 하려고 하는 겁니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   지금 와인 판매대 보시면 거기서부터 동쪽 끝까지를 저희가 와인동굴이라고 하는데 와인 판매하는 곳부터 예전에 레스토랑 했던 자리 있지 않습니까? 거기 레스토랑 가기 직전까지 그 공간이 휑하게 비어 있거든요. 그래서 보기가 흉해서 황금패를 걸어놨는데 그 공간을 젊은 MZ세대들을 타깃으로 콘텐츠를 화려하게 조성해서 고객 스스로가 홍보할 수 있는 공간을 조성하려고 준비하고 있습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   네, 맞습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   실질적으로 아직 모르는 분들이 굉장히 많습니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   그래서 항상 하던 광고방식이 아니고 지금 G버스 영상광고라든가 SNS 온라인은 매년 하고 있는 거고요. 밑에 대중매체나 언론사 등 기타 홍보 쪽으로 새로 편성하는 것은 저희들 자체적으로 유동인구가 많은 지하철역이라든가 이런 데 제대로 홍보해서 고객들이 많이 올 수 있도록 새로 해 보려고 준비를 하고 있는 것입니다. 

○광명도시공사동굴사업부장 양준철   역사 같은 데 한 군데만 하는 게 아니고 주요 길목 요지에 홍보하려고 지금 일단 4회로 편성을 해 놓은 것입니다. 

○체육진흥과장 서호준   안녕하십니까, 체육진흥과장 서호준입니다. 
연일 의정활동에 노고가 많으신 복지문화건설위원회 현충열 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드리겠습니다. 
제안설명에 앞서 이 자리에 배석한 체육진흥과 및 광명도시공사 팀장을 소개하겠습니다. 
홍병곤 체육팀장입니다. 
석영균 체육시설팀장입니다. 
최재진 시민체육관팀장입니다. 
백승재 광명도시공사 건강레저팀장입니다. 
그러면 체육진흥과 소관 2023년도 세출예산안 및 체육진흥기금 운용계획에 대하여 설명드리겠습니다. 
세출예산안입니다. 체육진흥과의 2023년도 본예산 요구액은 기존 96억 9,244만 8천 원 대비 19.84% 증가한 116억 1,579만 2천 원으로 19억 2,334만 4천 원을 증액 편성하였습니다. 
주요 단위사업별 편성내역을 말씀드리겠습니다. 
657쪽입니다. 전문엘리트 체육지원을 위한 예산으로 27억 4,284만 원을 편성하였으며 주요 내역으로는 직장운동경기부 검도 및 배드민턴 운영에 20억 388만 원, 보디빌딩팀 및 유도팀 운영에 3억 7,100만 원, 엘리트 전국체전 출전비용 지원 등으로 3억 3,300만 원을 편성하였습니다. 
660쪽입니다. 체육인구 저변 확대를 위한 예산으로 29억 379만 원을 편성하였으며 주요 내역으로는 생활체육광장 운영비 2억 2,207만 원, 스포츠강좌이용권 지원 4억 3,548만 원, 체육회 육성지원 4억 9,593만 원, 체육회 보조사업으로 마라톤 개최 추진 등 22개 사업으로 17억 4,099만 원을 편성하였습니다. 
665쪽입니다. 장애인 체육지원을 위한 예산으로 7억 86만 원을 편성하였으며 주요 내용으로는 장애인스포츠강좌이용권 지원 8,550만 원, 장애인체육인 보조사업으로 한마음체육대회 개최 지원 등 17개 사업에 6억 1,536만 원을 편성하였습니다. 
668쪽입니다. 체육시설관리를 위한 예산으로 30억 159만 원을 편성하였으며 주요 사업내역으로는 가학동 게이트볼장 환경개선공사 3억 1,374만 원, 파크골프장 조성공사 10억 원, 시민건강체육센터 건립 지구단위계획 변경 용역으로 5천만 원을 각각 편성하였습니다. 
또한, 광명도시공사 전출금으로 총 12억 5,375만 원을 편성하였으며 경상전출금 주요 내역으로는 시설운영비로 골프연습장 7억 2,503만 원, 국민체육센터 2억 6,068만 원, 노온다목적운동장 2,552만 원, 야구장, 국궁장, 족구장, 테니스장 시립체육시설에 1억 3,006만 원을 편성하였으며, 자본전출금 주요 내역으로 골프연습장 온라인 예약시스템 구축, 노후 컴퓨터 대체구입, 시립체육시설 음향장비 구매 등으로 1억 1,246만 원을 편성하였습니다. 
669쪽입니다. 쾌적하고 안락한 환경을 통한 체력분위기 조성 예산으로 16억 9,809만 원을 편성하였으며 주요 내역으로는 시민체육관 운영에 따른 기간제 및 강사비로 4억 579만 원, 유지관리 용역비 및 공공운영비로 10억 722만 원, 시민체육관 환경정비 공사로 사계절 어린이 테마물놀이장 시설 개선공사 등 4개 사업에 2억 2천만 원을 편성하였습니다. 
다음은 2023년도 체육진흥기금 운용계획안에 대해서 설명드리겠습니다. 
기금운용계획안 47쪽입니다. 2022년도 말 기금조성액은 24억 8,100만 원이며 2023년도 조성계획은 수입금으로 전입금 2억, 이자수입 2,500만 원, 기타수입 1천만 원으로 총 2억 3,500만 원이며, 지출계획은 7억 5,242만 원의 2023년도 말 기금잔액은 19억 6,358만 원이 되겠습니다. 
이상으로 체육진흥과 2023년도 세출예산안과 체육진흥기금 운용계획안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 
감사합니다. 

(2023년도 본예산안은 부록에 실음)

○체육진흥과장 서호준   네, 있었습니다. 

○체육진흥과장 서호준   별도의 계획이 없는 한 이 기준으로 추진할 예정으로 1억 8,000을 올렸고요. 다만, 도로를 막고 하는 부분에 대해서는 면밀한 검토를 해야 될 필요성은 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   보조사업에 대한 내역은 아직 저희한테 안 들어왔는데요. 전체적으로 운영비라든지 이런 쪽으로 해서 1억 8천만 원 가까이 쓴 걸로 알고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네.

○체육진흥과장 서호준   그동안 코로나 때문에 계속 마라톤 개최를 못 하고 이번 10월에 개최했었는데요. 저는 개인적으로 이 마라톤이 계속 진행돼야 되고, 다만 KTX광명역 평화마라톤인데 이 부분에 대해서 앞으로 광명시 발전상을 여러 채널에 의해서 보여줄 수 있는 상황이기 때문에, 물론 위원님 말씀대로 약간 과다한 비용이 있다면 저희가 정산서를 더 면밀하게 검토해서 만약에 그런 것이 있다면 제가 조정하도록 하겠습니다. 하지만 지금까지는 계속 1억 8,000으로 추진해 왔던 사항이었거든요. 그래서 이번에도 한번 봐야 될 것으로 사료됩니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 알겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   위원님, 1억 원이라는 돈이 많은 돈일 수 있습니다. 그런데 저희가 평상이나 의자 여러 가지를 보고, 그다음에 평상, 의자만 바꾸는 게 아니고 평상, 의자와 더불어서 약간 주민들이 모일 수 있는 모임 공간도 생각하고 있거든요. 그래서 전체 110개와 이십 몇 개의 평상이 있는데 저희가 조사해 보면 너무나 오래되어서 그분들의 민원이 계속 들어왔습니다. 그래서 이것을 고치면서 또 하나 우리 실내체육관에 체육시설물이 있지 않습니까? 체육시설물에 대한 부분도 부분 보수를 하거나 신규로 설치해야 되는 부분이 없지 않아 있습니다. 그래서 이 부분을 감안해서 저희가 1억의 예산을 편성했다는 말씀드리겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 주요 사업은 벤치하고 평상이지만, 주민들이 우리 실내체육관을 많이 이용하십니다. 그중에서도 실내체육관에 있는 여러 가지 체육시설물들이 있어요. 그게 만약에 노후화됐거나 이런 부분이 있으면 그 부분에 대해서 좀 더 새롭게 계획을 가지고 고쳐야 될 부분이 있으면 그 예산으로 고칠 수 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 맞습니다. 

○체육진흥과장 서호준   골프연습장 온·오프라인 발권시스템을 구축하는 사항입니다. 이게 인터넷 예약시스템입니다. 현재는 인터넷 예약을 안 하고 현장예매 및 예약을 하고 있어요. 

○체육진흥과장 서호준   네, 맞습니다. 
부수적으로 말씀드리면 발권시스템을 하게 된 사유가 현재 골프연습장이 현장예매만 하다 보니까 예를 들어서 직장에서 퇴근하신 분들은 현장접수만 하면 만약에 그게 없을 때는 기다리는 시간과 여러 가지 불편한 게 있어서 저희가 인터넷 발권시스템을 구축해서 인터넷으로 신청하고 그 시간에 맞게 올 수 있게끔 그런 시스템을 구축하려고 했던 거고요. 민원이 몇 번 들어왔던 내용이기도 합니다. 

○체육진흥과장 서호준   제가 못 가봤습니다. 

○체육진흥과장 서호준   연령이 보통 40대∼50대 이상 되는 걸로 알고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 맞습니다. 

○체육진흥과장 서호준   볼 구입하는 것은 11억 4,100에 있는 내용이고요. 거기에 4천만 원 정도 골프공이 계속 없어지기 때문에 거기 있는 내용이고요. 여기는 예를 들어서 무선송수신기라든지 아니면 최대 큰 게 노후 데스크톱 구입하는 것을 추진하고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   지금 제가 그것까지는 정확하게 확인을 못 했지만 그때 어르신들께서 얘기하는 게 그때 당시에 1일에 한 10명에서 12명 정도 선, 많을 때는 20명이 쓴다고만 제가 들었고요. 그때 저희도 지붕 개량을 하는 사항이 되겠습니다. 어르신들 집 옆에 있는 공간에 게이트볼장이 설치되어 있는데 겨울이나 여름에 비가 많이 올 때 게이트볼을 치지 못 하신다고 어르신들께서 민원을 하셔서 저희가 직접 현장도 점검하고 이게 타당성이 있겠다. 또한 게이트볼 지붕을 만들 때 주위에 살고 계신 분들의 동의서는 반드시 징구해야 된다, 왜냐하면 시야를 가릴 수 있기 때문에. 그런 부분에 대해서 조심해서 그분들이 동의서를 가져온다는 허락 하에 이 부분에 대해서 예산을 편성하게 된 겁니다. 

○체육진흥과장 서호준   광명교 밑이 아니고 소하동에 있는 기아대교 밑이라고 보시면 되겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네. 

○체육진흥과장 서호준   특히 노인회 쪽에서 많이 요청을 해 오셨고요. 서울 금천구 쪽에 파크골프장이 설치되어 있습니다. 그게 철산한신 13단지 앞에 설치되어 있는데 그쪽을 보시면서 노인회에서 “왜 우리는 골프를 칠 수 있는 게 안 되어 있느냐?” 그래서 원래는 18홀을 했으면 좋겠지만 18홀까지 나올 수 있는 공간이 안 되기 때문에 9개 홀로 추진하게 된 사항이 되겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   아니요. 전체 9개 홀이고 다시 왔다가 다시 한 번 돌아야 18개 홀이 될 수 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네. 

○체육진흥과장 서호준   저희가 첫 달 유지비라고 할 수 있는 게 물론 안양천 범람에 따라 다르겠지만…. 

○체육진흥과장 서호준   범람하지 않는다면 약 6천만 원에서 7천만 원 정도 선을 생각하고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 왜냐하면 거기는 어차피 다 조성이 되어 있는 상태에서 잔디만 조성해 주면 되는 것이기 때문에요. 

○체육진흥과장 서호준   죄송합니다. 그것까지는 제가 파악을 못 했습니다. 다음에 파악해서 보고드리도록 하겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 맞습니다. 위원님 말씀이 맞고요. 제가 그 부분은 놓친 것 같습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네. 

○체육진흥과장 서호준   네, 맞습니다. 이 비용이 뭐냐 하면 야구장 보수비용은 끝났고요. 도시공사에 물어보니 내년에 예를 들어서 비가 오거나 여러 가지가 있을 때 저희 시설비로 썼거든요. 2억 가지고 있는 시설비로 계속 쓰다 보니 모자라는 부분이 많았습니다. 그래서 급하게, 그러니까 우리는 행정처리를 하다 보면 여러 가지 부분이 늦어질 수 있으니까 도시공사에서는 비가 오거나 여러 가지 있을 때 바로바로 수리할 수 있는 비용을 요청한 것으로 알고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   제가 알아보니 작년까지는 없었는데 이 사업비에 대해서 도시공사 측에서는 야구장뿐만 아니라 예를 들어서 그물망이라든지 이런 게 찢어졌을 때 우리한테 다시 이중으로 오게 되거든요. 그거를 도시공사에서 바로바로 설치하려고 이렇게 예산을 편성한 것으로 알고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 현재 국궁장도 지붕 누수가 있어요. 지금 현재 국궁장에 가보면 지붕이 약간 물이 새고 국궁장 어르신들께서, 누수가 있어서 누수 비용을 편성한 사항입니다. 

○체육진흥과장 서호준   이게 많이 누수되는 게 아니고 컨테이너 비슷하게 있는 것하고 지붕에 서까래가 있는데 많이 누수는 안 되고 현장에 갔을 때 “지붕에 물이 좀 고인다. 그 부분에 대해서 고쳐 달라.” 해서 도시공사에서 이 부분에 대한 안전을 생각해서 예산을 편성한 것으로 알고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 누수는 590만 원 정도 들어갑니다. 

○체육진흥과장 서호준   시설 수선유지비라고 해서 그 예산이 성립되면 바로 추진할 예정입니다. 

○체육진흥과장 서호준   시장기 체육대회 종목별 대회 개최 지원이 1억 9,000에서 2천만 원 증액해서 2억 1천만 원으로 됐는데요. 시장기 체육대회 종목별 2천만 원을, 기존에 시장기 체육대회 종목별 대회 개최를 지원했는데 1억 9천에서 모든 것이 이루어졌는데 내년도에는 2천만 원이 증액되었는데 그 2천만 원에 대해서 설명해 주세요. 

○체육진흥과장 서호준   시장기 종목별대회가 올해까지는 32개였습니다. 그런데 우슈하고 역도가 신규로 들어오게 됐어요. 그것에 따른 증액이라고 보시면 될 것 같습니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 없었습니다. 

○체육진흥과장 서호준   우슈가 클럽 수는 3개고요, 175명 정도 됩니다. 그다음에 역도는 클럽 수는 2개고 동호회 수는 20명 정도 됩니다. 

○체육진흥과장 서호준   네, 못했습니다. 

○체육진흥과장 서호준   제가 저번에도 말씀드렸지만 1등을 목표로 열심히 해 보려고 하고 있습니다. 

○체육진흥과장 서호준   전체 1등이요? 

○체육진흥과장 서호준   현재는 2부 1등 한 번 하고요. 전체 1등은 위원님하고 같이 하도록 하겠습니다. 

○체육진흥과장 서호준   항상 성원해 주셔서 감사드립니다. 

○체육진흥과장 서호준   네. 

○체육진흥과장 서호준   이게 5개 종목입니다. 배드민턴, 테니스, 농구, 주짓수, 산악회가 전국대회에 나가는데 이 5개 종목에 대해서 지원해 주는 사항이 되겠습니다.